单选题应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）A 组织实现其目标的能力B 项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C 相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D 班子成员的凝聚度

题目
单选题
应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）
A

组织实现其目标的能力

B

项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系

C

相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力

D

班子成员的凝聚度

相似考题

1.诸如强矩阵、平衡矩阵和弱矩阵等术语，当用于项目机构中的矩阵结构时是指——（ ）A．机构达到目标的能力B．项目队员之间及其与项目经理之间的接近C．项目经理对团队资源拥有权威的程度D．队员们团结合作的程度

2.应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明()A.组织实现其目标的能力B.项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系C.相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力D.班子成员的凝聚度

3.当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是（ ）A．组织达成目标的能力B．项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离C．项目经理对项目小组资源的控制能力D．项目小组成员合作的程度

4.强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（ ）A．组织实现目标的能力B．项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度C．项目经理对小组资源的权利度D．团队成员的凝聚力

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  • 第1题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是()组织结构。

    A:强矩阵式
    B:职能式
    C:项目式
    D:弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    矩阵式组织结构的优点之一是团队成员无后顾之忧，项目工作结束时，不必为将来的工作分心。强矩阵式项目管理组织结构模式下的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门。项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行。

  • 第2题：

    项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强时宜采用()组织方式。

    A、强矩阵
    B、弱矩阵
    C、项目式
    D、职能式

    答案：A
    解析：
    本题的考点为强矩阵组织方式的运用。强矩阵组织方式更适合项目规模较大、内外部协调困难较多、派遣的项目经理与项目团队能力又较强的情况。

  • 第3题：

    应用于项目组织中的强矩阵和弱矩阵表明（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目班子成员之间以及和项目经理之间的关系
    • C、相对于职能的部门经理，项目经理控制项目团队成员的能力
    • D、班子成员的凝聚度

    正确答案:C

  • 第4题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第5题：

    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。

    • A、组织的结构化、作风对项目产生的影响不同
    • B、项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同
    • C、项目经理对项目资源的控制程度不同
    • D、项目团队成员之间的凝聚力不同

    正确答案:C

  • 第6题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第7题：

    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指：（）。

    • A、组织实现目标的能力
    • B、项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度
    • C、项目经理对小组资源的权利度
    • D、团队成员的凝聚力

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）
    A

    影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力

    B

    了解出全体团队成员不同职责的能力

    C

    给与团队成员不同激励的能力

    D

    协调团队成员之间冲突的能力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。
    A

    职能式组织

    B

    项目式组织

    C

    弱矩阵式组织

    D

    强矩阵式组织


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    强矩阵和弱矩阵用在项目组织的矩阵结构中是指（）
    A

    组织实现目标的能力

    B

    项目团队成员相互之间以及和项目经理之间的物理接近度

    C

    项目经理对小组资源的权利度

    D

    团队成员的凝聚力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）
    A

    组织达成目标的能力

    B

    项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离

    C

    项目经理对项目小组资源的控制能力

    D

    项目小组成员合作的程度


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（　）组织结构。

    A.强矩阵式
    B.职能式
    C.项目式　
    D.弱矩阵式

    答案：A
    解析：
    本题考查的是矩阵式。矩阵式组织结构的优点：（2）团队成员无后顾之忧。项目工作结束时，不必为将来的工作分心。

  • 第14题：

    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。

    • A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源
    • B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小
    • C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作
    • D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

    正确答案:C

  • 第15题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第16题：

    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）

    • A、组织实现其目标的能力
    • B、项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离
    • C、项目经理对项目团队资源的控制权力的大小
    • D、团队成员之间的关系紧密程度

    正确答案:C

  • 第17题：

    当对项目组织的矩阵结构采用强矩阵，平衡矩阵和弱矩阵等词汇时，它们指的是：（）

    • A、组织达成目标的能力
    • B、项目小组成员之间的物理距离以及与项目经理的物理距离
    • C、项目经理对项目小组资源的控制能力
    • D、项目小组成员合作的程度

    正确答案:C

  • 第18题：

    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把均势转移到项目经理或职能经理？（）

    • A、项目经理和参与的职能经理的汇报级别
    • B、高层管理给项目经理和职能经理提供的支持
    • C、项目涉及者之间的物理距离
    • D、以上各项

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    在强矩阵和弱矩阵结构中，通过改变以下哪项可把权力移交到项目经理或职能经理：（）
    A

    项目经理和参与的职能经理的汇报级别

    B

    高层管理给项目经理和职能经理提供支持

    C

    项目涉及者之间的物理距离

    D

    以上各项


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第21题：

    单选题
    两个术语——强矩阵和弱矩阵用于描述项目组织结构时，指的是（）
    A

    组织实现其目标的能力

    B

    项目团队成员彼此之间以及与项目经理之间的有形距离

    C

    项目经理对项目团队资源的控制权力的大小

    D

    团队成员之间的关系紧密程度


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    强矩阵组织和弱矩阵组织之间的主要差别在于（）。
    A

    组织的结构化、作风对项目产生的影响不同

    B

    项目团队成员之间以及他们与项目经理之间的亲近度不同

    C

    项目经理对项目资源的控制程度不同

    D

    项目团队成员之间的凝聚力不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    有专职项目经理，团队成员不必为项目结束后的去向分心的项目组织结构形式是（）组织结构。
    A

    强矩阵式

    B

    职能式

    C

    项目式

    D

    弱矩阵式


    正确答案： A
    解析：

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