单选题定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A 竞争对手B 所有的干系人C 沟通计划中的干系人D 售后人员

题目
单选题
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A

竞争对手

B

所有的干系人

C

沟通计划中的干系人

D

售后人员

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1.定期从项目经理那里获得项目信息的是()A.竞争对手B.所有的干系人C.沟通计划中的干系人D.售后人员

2.当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时,项目经理应首先()A.从其他组员那里获得反馈B.为该组员重新分配更适合的任务C.对该组员进行指导D.听取部门经理的意见

3.美容师在服务中,提前精心设计话题的目的是从顾客那里获得有价值的()。A、情感B、话题C、信息D、动机

4.依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法(试行)》的规定,关于系统集成项目经理资质的申请及审批说法正确的是()A.对项目经理的资质审查包括申请人的学历、学位证书、专业技术职称证书（复印件）等B.申请人可以不用参加培训，直接参加考试而获得培训合格证明C.省、自治区、直辖市信息产业主管部门组织对项目经理和高级项目经理的资质审查和审批，审批结果报信息产业部备案后颁发项目经理资质证书D.申请人如果已经获得PMI（美国项目管理协会）颁发的PMP（项目管理专家）证书，可以不用获得培训合格证明而直接申请资质

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  • 第1题：

    下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。

    A. 项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
    B. 在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
    C. 传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
    D. 项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。

    答案：C
    解析：
    本题考查管理沟通的工具。
    项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。
    故C选项错误。

  • 第2题：

    询价就是从可能的卖方那里获得谁有资格完成工作的信息，该过程的专业术语叫供方资格确认。


    正确答案:正确

  • 第3题：

    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）

    • A、团队绩效评价
    • B、项目资源管理计划
    • C、问题日志
    • D、工作绩效报告

    正确答案:B

  • 第4题：

    目在于从应聘者那里获得大量的信息的提问方式是（）

    • A、开放式提问
    • B、探究式提问
    • C、封闭式提问
    • D、假设式提问

    正确答案:A

  • 第5题：

    依照《计算机信息系统集成项目经理资质管理办法（试行）》的规定，关于资深项目经理，下列说法错误的是（）

    • A、通常，申请资深项目经理必须获得高级项目经理资质不少于5年
    • B、资深项目经理资质不用进行年审
    • C、资深项目经理可以承担各种规模的系统集成项目
    • D、资深项目经理必须具有硕士以上（含硕士）学位，或具有高级以上（含高级）专业技术职称

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）

    • A、项目测量标准
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明书
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第7题：

    国际货运代理是为货主提供服务，并根据服务项目、数量和质量从货主那里获得劳务报酬。


    正确答案:正确

  • 第8题：

    当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）

    • A、听取部门经理的意见
    • B、对该组员进行指导
    • C、从其他组员那里获得反馈
    • D、为该组员重新分配更适合的任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    单选题
    定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
    A

    竞争对手

    B

    所有的干系人

    C

    沟通计划中的干系人

    D

    售后人员


    正确答案： C
    解析： 很显然，不是所有人都能得到项目信息，只有前期通过调研和干系人分析、从而被列入项目沟通管理计划的干系人才能定期得到他们想要的项目信息。

  • 第10题：

    单选题
    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）
    A

    商业文件

    B

    项目管理计划

    C

    合同

    D

    项目章程


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目结束时，项目经理报告项目成功，但发起人不同意。项目经理从哪里获得项目验收标准？（）
    A

    项目测量标准

    B

    工作分解结构

    C

    项目范围说明书

    D

    项目章程


    正确答案： C
    解析： 指南-4.7.1.1项目章程，记录了项目成功标准、审批要求，以及由谁来签署项目结束。虽然项目章程和项目范围说明书的内容存在一定程度的重叠，但它们的详细程度完全不同。项目章程包含高层级的信息，而项目范围说明书则是对范围组成部分的详细描述，这些组成部分需要在项目过程中渐进明细。表5-1显示了这两个文件的一些关键内容。【】【】以下为原选项【】A：项目测量标准【】B：工作分解结构【】C://项目范围说明书【】D://项目章程

  • 第12题：

    单选题
    你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）
    A

    沟通管理计划

    B

    报告绩效

    C

    项目记录

    D

    范围管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于管理沟通的说法错误的是（ ）。

    A：项目经理要根据实际情况在不同的阶段选择适合的沟通渠道。
    B：在不同的项目实施阶段要选择不同的信息传递方式。
    C：传统的如纸质文件管理系统方式尽量减少使用。
    D：项目经理按照计划要求，定期或不定期的要进行手机和发布信息。

    答案：C
    解析：
    本题考查管理沟通的工具。
    项目经理在管理项目时，可以采用多种信息管理系统。只要是能够对沟通管理起到促进作用的，又不会受到资金、成本等方面制约的信息系统都可以使用。
    故C选项错误。

  • 第14题：

    客户报告了发动机间歇失速问题。由于这种故障在该车型上很常见，因此无需从客户那里获得更多的信息。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    两名团队成员拒绝一起参加同一个项目，两名团队成员的参与对实现项目目标是必要的。若要确保两名团队成员一起合作获得项目章程的签署，项目经理应该怎么做？（）

    • A、鼓励两位成员发挥团队精神，并在需要时获得职能经理的支持
    • B、让两位成员参阅团队章程，并在需要时获得能经理的支持
    • C、鼓励两位团队成员从其职能经理那里获得支持
    • D、鼓励团队成员自行解决冲突

    正确答案:B

  • 第16题：

    定期从项目经理那里获得项目信息的是（）

    • A、竞争对手
    • B、所有的干系人
    • C、沟通计划中的干系人
    • D、售后人员

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）

    • A、资源日历
    • B、协商
    • C、募集
    • D、技能图

    正确答案:B

  • 第18题：

    在一个复杂的项目的早期阶段，项目经理受到一个请求，要为某产品提供宏观要求，项目经理可以从哪里获得这个信息？（）

    • A、商业文件
    • B、项目管理计划
    • C、合同
    • D、项目章程

    正确答案:D

  • 第19题：

    项目申报的前期项目信息获得途径（）。

    • A、通过科技主管部门获得申报信息
    • B、通过项目主管部门获得申报信息
    • C、从网上获得申报信息
    • D、从行业期刊上获得申报信息

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    你最近从另一位项目经理（因私人紧急事件离职）那里接管一个大型项目。你想要了解应向不同干系人提供何类信息，以及应采用什么方法提供上述信息。你可在下面哪项中找到相关信息：（）

    • A、沟通管理计划
    • B、报告绩效
    • C、项目记录
    • D、范围管理计划

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在第一次团队会议期间，一名新任命的项目经理在讨论项目问题时发现了一些问题。项目经理可以从哪里获得有关团队建设的信息？（）
    A

    团队绩效评价

    B

    项目资源管理计划

    C

    问题日志

    D

    工作绩效报告


    正确答案： A
    解析： 哪里有团队建设信息?团队建设-建设项目团队的方法。

  • 第22题：

    判断题
    国际货运代理是为货主提供服务，并根据服务项目、数量和质量从货主那里获得劳务报酬。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在完成工作包期间，出资人要求项目经理汇报项目进展，为了准备报告，项目经理要求所有的团队成员说明工作完成的百分比。有个团队成员从开始就很难管理，当问到他工作完成百分比时，他说“什么是完成百百分比”。因为厌倦这类内容，项目经理报告向团队成员的老板说这个成员不合作。下列哪个更像真实的问题（）
    A

    项目经理没有从资源管理者那里真正为项目获得资源

    B

    项目经理没有创建合适的奖励系统来改进他们的合作

    C

    项目经理应该和团队成员的老板开个会，在团队成员第一次惹麻烦时

    D

    项目经理没有工作包


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    Internet加强了用户（）机制，使用户可以直接从供应商那里获得产品的同时，获得有用信息。
    A

    push

    B

    make

    C

    pull

    D

    buy


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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