单选题一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。A 公司项目管理委员会B 客户C 项目经理和管理层D 项目经理和小组C的领导

题目
单选题
一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。
A

公司项目管理委员会

B

客户

C

项目经理和管理层

D

项目经理和小组C的领导

相似考题

1.()其主要任务就是将整个开发过程按照各阶段的特性规定各个阶段的任务和职责,并明确任务的责、权、利。A.项目经理(项目组长)B.项目支持小组C.过程管理小组D.质量保证小组E.系统工程小组

2.项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，当项目经理想考查项目小组的技术环境如何时，有关信息可以在()中找到A.小组章程B.项目管理计划C.人员配备计划D.组织方针和指导原则

3.项目小组建设对于项目的成功很重要，因此，项目经理想考查项目小组工作的技术环境如何，有关信息可以在(4)中找到。A．小组章程B．项目管理计划C．人员配备管理计划D．组织方针和指导原则

4.● 一个项目由几个小组协作完成。小组 C 在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组 D 好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组 D 的领导应该与（44）沟通。（44）A. 公司项目管理委员会B. 客户C. 项目经理和管理层D. 项目经理和小组 C 的领导

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  • 第1题：

    项目小组建设对于项目的成功来说很重要。如果高级项目经理想要考查项目小组用于完成项目过程的工具和技术，则这些相关信息可以在(22)中找到。

    A．组织过程资产

    B．人员配备管理计划

    C．项目管理计划

    D．小组章程


    正确答案：C
    解析：项目整体管理包括制订项目章程、制订项目范围陈述(初步)、制订项目管理计划、指导和管理项目执行、监督和控制项目工作、整体变更控制、项目收尾等过程。
      制订项目管理计划过程包括定义、准备、集成和协调所有的构成计划，形成项目管理计划所必要的行动。项目管理计划的内容将依据应用领域和项目复杂性的不同而不同。作为这个过程结果的项目管理计划，可以通过综合变更控制过程进行更新和修订。项目管理计划定义了项目如何执行、监督和控制。项目管理计划包含的内容有：①项目管理团队选择的过程；②由项目管理团队确定的每个选定过程的实施级别；③对用于完成这些过程的工具和技术的描述；④选择项目的生命周期和相关的项目阶段；⑤如何用选定的进程来管理特定的项目，包括过程之间的依赖与交互关系，以及基本的输入输出；⑥如何执行工作来完成项目目标；⑦如何监督和控制变更；⑧如何实施配置管理；⑨如何维护项目管理基线的完整性；⑩与项目干系人进行沟通的要求和技术；(11)对于内容、范围和时间的关键管理评审，以便于确定遗留问题和未决决策。
      而组织过程资产、人员配备管理计划、小组章程中均不包含“项目小组用于完成项目过程的工具和技术”的内容。

  • 第2题：

    某项目经理所在的公司正在启动一个新的项目，配备了虚拟项目小组。根据过去的经验，该项目经理认识到矩阵型组织环境下的小组成员有时对职能经理的配合超过了对项目经理的配合。因此，该项目经理决定请求本公司制订(22)。

    A．人员配备管理计划

    B．项目沟通管理计划

    C．项目范围说明书

    D．项目章程


    正确答案：D
    解析：虚拟项目小组(或虚拟团队)是指一群拥有共同目标、履行各自职责但很少有时间或者没有时间面对面开会的人员。矩阵型组织环境的缺点主要表现在：①项目团队成员可能会接受多重领导(即职能经理与项目经理等)，当他们的命令发生冲突时，就会使项目团队成员无所适从；②如果项目经理与职能经理之间的力量不均衡，或者他们对各自成员的影响力不同，都会影响项目进度或职能部门的日常工作。项目章程是正式批准一个项目的文档。项目章程应当由项目组织以外的项目发起人或投资人发布，其在组织内的级别应能批准项目，并有相应的为项目提供所需资金的权利。项目章程为项目经理使用组织资源进行项目活动提供了授权。应尽可能在项目早期确定和任命项目经理。依题意，项目经理需要明确授权，因此应该请求本公司制订相应的项目章程。

  • 第3题：

    绩效考评机构一般由（ ）和绩效管理日常管理小组组成。

    A.绩效管理委员会
    B.绩效管理领导小组
    C.绩效考评领导小组
    D.绩效审核监督小组

    答案：A
    解析：
    绩效考评机构一般由绩效管理委员会和绩效管理日常管理小组组成，前者主要负责绩效管理体系的总体设计和重大事项的管理，是绩效考评的领导机构，主要由企业高层和相关部门负责人组成；后者是绩效考评的执行机构，负责绩效考评的具体工作，一般设在人力资源部。

  • 第4题：

    IT项目完成后，由项目经理提请验收申请，（）同意后进行验收工作。

    • A、PMO
    • B、项目监理
    • C、项目领导小组
    • D、公司领导

    正确答案:C

  • 第5题：

    （）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。

    • A、项目执行小组
    • B、验收小组
    • C、协调小组
    • D、项目小组

    正确答案:B

  • 第6题：

    一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）

    • A、单独会见项目经理
    • B、会见小组A的领导
    • C、会见发起人
    • D、会见项目经理和小组A的领导

    正确答案:D

  • 第7题：

    在各小组讨论时，你发现有2个小组已经完成任务了，但是其他的小组还在热烈的讨论，好像还需要一段时间才能完成，这时，采取下列哪些措施比较恰当（）。

    • A、完成任务的小组可以自由的聊聊天或者做自己想做的事情
    • B、让完成任务的这几个小组之间对比、探讨任务结果
    • C、为了顺利完成后续教学任务，中止未完成任务小组的讨论
    • D、让完成任务的小组成员插入到其他未完成任务的小组中，协助她们完成任务

    正确答案:B,D

  • 第8题：

    应急机构体系成立各级应急指挥领导小组，领导小组下设应急指挥领导小组办公室，各级领导小组包括集团公司、一级公司和项目部。（）


    正确答案:错误

  • 第9题：

    开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）

    • A、项目经理
    • B、过程管理小组
    • C、系统工程小组
    • D、项目支持小组

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    一个项目由几个团队组成，小组A在过去曾多次在最后期限前没有完成任务，这导致小组B好几次不得不对关键路径赶工。作为B组项目领导，你应该（）
    A

    单独会见项目经理

    B

    会见小组A的领导

    C

    会见发起人

    D

    会见项目经理和小组A的领导


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。
    A

    项目经理

    B

    总工

    C

    安全总监

    D

    企业负责人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    开发管理信息系统时，负责整个项目的成本及进度控制的是（）
    A

    项目经理

    B

    过程管理小组

    C

    系统工程小组

    D

    项目支持小组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    某管理信息系统项目由P、Q、R、S4个小组协作完成。小组Q过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组S好几次不得不对关键路径上的任务进行赶工。小组S的项目经理应该与(44)进行沟通。

    A．公司管理层和高级项目经理

    B．公司项门管理委员会和客户

    C．高级项目经理和小组Q的项目经理

    D．P、Q、R 3个小组的项目经理


    正确答案：C
    解析：若一个项目由多个小组协作完成时，通常该项目由一名高级项目经理领导。根据汇报和沟通体系，结合题干中给出的关键信息“小组Q在过去曾多次在最终期限前没有完成任务”，因此在这种情况下，小组S的项目经理应该报告高级项目经理，并在高级项目经理协调下与小组Q的项目经理进行协调沟通。

  • 第14题：

    项目经理首要职责是（ ）。

    A.在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意
    B.按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，无需考虑预算问题
    C.按时领导项目小组完成全部项目工作内容，不必考虑客户是否满意
    D.在预算范围内领导项目小组完成全部项目工作内容，无需特别注意完成时间

    答案：A
    解析：
    项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。

  • 第15题：

    应成立各级应急指挥领导小组，领导小组下设应急指挥领导小组办公室，各级领导小组包括集团公司、（子）级公司和项目部。


    答案：对
    解析：
    应成立各级应急指挥领导小组，领导小组下设应急指挥领导小组办公室，各级领导小组包括集团公司、（子）级公司和项目部。

  • 第16题：

    项目经理部应根据 工程特点和规模设置安全管理领导小组，其第一责任人是项目经理。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    负责组建验收小组并主持验收工作的角色是（）

    • A、项目领导小组
    • B、项目协调小组
    • C、项目验收管理小组
    • D、项目执行小组

    正确答案:A

  • 第18题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第19题：

    项目经理部必须建立以（）为主的隧道预防塌方领导小组，领导小组要建立管理任务分工表，职责清晰明确。

    • A、项目经理
    • B、总工
    • C、安全总监
    • D、企业负责人

    正确答案:A

  • 第20题：

    一个项目由几个小组协作完成。小组C在过去曾多次在最终期限前没有完成任务。这导致小组D好几次不得不对关键路径上的任务赶工。小组D的领导应该与（）沟通。

    • A、公司项目管理委员会
    • B、客户
    • C、项目经理和管理层
    • D、项目经理和小组C的领导

    正确答案:D

  • 第21题：

    多选题
    以下哪些是项目管理的特点（）
    A

    项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担

    B

    项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架

    C

    在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上

    D

    一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    负责组建验收小组并主持验收工作的角色是（）
    A

    项目领导小组

    B

    项目协调小组

    C

    项目验收管理小组

    D

    项目执行小组


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）在阶段验收后最终验收前夕，由项目领导小组负责临时组建。
    A

    项目执行小组

    B

    验收小组

    C

    协调小组

    D

    项目小组


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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