单选题在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A 提交书面的进度变更申请单 B 变更的影响分析 C 对该变更接受或拒绝 D 执行变更

题目
单选题
在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
A

提交书面的进度变更申请单 

B

变更的影响分析 

C

对该变更接受或拒绝 

D

执行变更

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1.● 项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（45） 。（45）A．进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代B．进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价C．先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更 D．只要变更内容正确，即可执行变更

2.在进行项目整体变更控制过程中，首先要受理变更申请，接下来 （ ） 。A.接受或拒绝变更 B.执行变更 C.进行变更结果追踪与审核 D.进行变更的整体影响分析

3.通常，项目整体管理变更控制流程是：受理变更申请→（　　）→变更结果追踪与审核A.接收或拒绝变更→执行变更→变更的整体影响分析 B.变更的整体影响分析→执行变更→接收或拒绝变更 C.执行变更→变更的整体影响分析→接收或拒绝变更 D.变更的整体影响分析→接收或拒绝变更→执行变更

4.在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（ ）A.接受或拒绝变更B.执行变更C.进行变更结果追踪与审核D.进行变更的整体影响分析

更多“单选题在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。A 提交书面的进度变更申请单B 变更的影响分析C 对该变更接受或拒绝D 执行变更”相关问题

  • 第1题：

    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该()。

    A.提交书面的进度变更申请单
    B.变更的影响分析
    C.对该变更接受或拒绝
    D.执行变更

    答案：A
    解析：
    项目变更的第一步，就是提交正式的变更申请。

  • 第2题：

    关于变更流程说法错误的是（ ）

    A.第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。
    B.第二步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。
    C.第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。
    D.第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。

    答案：B
    解析：
    变更控制的工作程序：第一步，相关方向监理工程师提出变更请求，提交书面项目变更申请书。第二步，监理单位首先明确界定项目变更的目标，根据收集的信息判断变更的合理性和必要性，如果合理，进行变更分析。第三步，进行变更分析时，主要分析项目变化对项目预算、进度、资源配置的影响和冲击。第四步，三方进行协商讨论，根据变更分析结果，确定最优变更方案。第五步，下达变更通知书，并把变更实施方案告知有关部门和实施人员，为变更实施做好准备。第六步，监控变更的实施。第七步，进行变更效果评估。

  • 第3题：

    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。

    • A、提交书面的进度变更申请单 
    • B、变更的影响分析 
    • C、对该变更接受或拒绝 
    • D、执行变更

    正确答案:A

  • 第4题：

    —家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期
    • B、拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的
    • C、分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响
    • D、向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定

    正确答案:C

  • 第5题：

    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）

    • A、拒绝变更并实施原始范围
    • B、更改项目范围，包含这些变更
    • C、接受变更，并修订范围.进度计划和成本基准
    • D、审查情况，并执行实施整体变更控制过程

    正确答案:D

  • 第6题：

    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准。
    • B、提交变更请求。
    • C、变更工作分解结构。
    • D、变更资源计划。

    正确答案:C

  • 第7题：

    单选题
    在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）
    A

    接受或拒绝变更 

    B

    执行变更 

    C

    进行变更结果追踪与审核 

    D

    进行变更的整体影响分析


    正确答案： D
    解析： 变更申请后，需要进行变更的影响分析。

  • 第8题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准

    B

    变更工作分解结构

    C

    提交变更

    D

    变更资源计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法正确的是（）
    A

    进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代

    B

    进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价

    C

    先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更

    D

    只要变更内容正确，即可执行变更


    正确答案： C
    解析： 进度变更要遵循整体变更流程，提交变更申请时就要分析进度变更对成本、人力资源等各方面的影响，确定应对措施。变更申请需要CCB批准后才可执行，如果进度变更对成本、人力资源等产生了影响，那么应根据变更后的进度基线对相关的成本、人力资源等进行变更。

  • 第10题：

    单选题
    项目进度变更控制系统包括：（）
    A

    报告进度执行情况的要求

    B

    衡量进度执行情况的要求

    C

    对项目进度变更程度进行评估的方法

    D

    授权批准项目进度变更级别


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    拒绝该变更

    B

    提交变更请求

    C

    实施该变更

    D

    沟通对预算和进度的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在项目变更时，如果有人要求项目进度提前，那么根据变更控制流程，首先应该（）。
    A

    提交书面的进度变更申请单 

    B

    变更的影响分析 

    C

    对该变更接受或拒绝 

    D

    执行变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    项目进行过程中，客户要求进度提前，围绕整体变更管理，项目经理以下做法，正确的是（ ）。

    A：进度变更和整体变更应一步到位，不要反复迭代
    B：进度变更对成本、人力资源的影响，可在变更实施时再进行评价
    C：先要求提出变更申请，走进度变更流程，然后根据变更后的新基线再进行相关的成本、人力资源等的变更
    D：只要变更内容正确，即可执行变更

    答案：C
    解析：
    要从整体管理的角度看待每一项变更申请；要掌握规范的变更流程。在项目管理过程中，所有变更多必须走变更控制流程：（1）受理变更申请（2）对变更进行审核（3）变更方案论证（4）提交上级部门（变更管理委员会）审查批准（5）实施变更（6）对变更的实施进行监控（7）对变更效果评估

  • 第14题：

    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）

    • A、说服客户推迟变更
    • B、对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议
    • C、如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会
    • D、估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准

    正确答案:D

  • 第15题：

    在进行项目整体变更控制中，首先要受理变更申请，接下来（）

    • A、接受或拒绝变更 
    • B、执行变更 
    • C、进行变更结果追踪与审核 
    • D、进行变更的整体影响分析

    正确答案:D

  • 第16题：

    变更控制委员会通知项目经理，他们的项目变更请求已获得批准，这项目变更将影响到项目成本和进度，项目经理应该怎么做？（）

    • A、变更基准
    • B、变更工作分解结构
    • C、提交变更
    • D、变更资源计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    项目进度变更控制系统包括：（）

    • A、报告进度执行情况的要求
    • B、衡量进度执行情况的要求
    • C、对项目进度变更程度进行评估的方法
    • D、授权批准项目进度变更级别

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目结束时要求进行一项重要变更，虽然需要进行这项变更来解决可能影响业务连续性的紧急问题，但会延长进度计划并增加成本。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、拒绝该变更
    • B、提交变更请求
    • C、实施该变更
    • D、沟通对预算和进度的影响

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    审查项目状态时，项目经理发现团队成员在未向其告知的情况下接受客户变更。这导致额外的工作流程以及未记录的变更。项目经理应该怎么做？（）
    A

    拒绝变更并实施原始范围。

    B

    更改项目范围，包含这些变更

    C

    接受变更，并修订范围、进度计划和成本基准。

    D

    审查情况，并执行实施整体变更控制过程。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    变更控制委员会通知项目经理他们的项目变更请求已获得批准。这项变更将影响到项目成本和项目进度。项目经理应该怎么做？（）
    A

    变更基准。

    B

    提交变更请求。

    C

    变更工作分解结构。

    D

    变更资源计划。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工作范围进行大的变更，项目经理应该：告诉客户变更带来的影响（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    客户在接受设计之后提出了一项范围变更请求。这个变更可能对许多项目组成部分产生影响。项目经理最适当的回应是什么？（）
    A

    说服客户推迟变更

    B

    对此变更造成费用和进度的影响进行详细的分析，并召开项目团队会议

    C

    如果该变更十分关键，则进行变更，并通知变更控制委员会

    D

    估算变更对于成本和进度的影响，在实施变更之前获得批准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    —家公司的法律部门请求一项变更，而该变更将会影响到进度基准。但是，发起人并不认为这项变更是必要的，并希望保持发布日期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    批准该变更，并应用进度优化技术来保持相同发布日期

    B

    拒绝该变更，因为项目发起人并不认为该变更是必要的

    C

    分析所有可能的影响，并向变更控制委员会（CCB）提交变更及其影响

    D

    向承包商咨询该变更的可行性，并根据他们的专家意见作出决定


    正确答案： B
    解析： 不同相关方对一项变更持不同意见，应交由CCB定夺。

  • 第24题：

    单选题
    在项目快要结束时，如果客户想要对工和范围进行大的变更，项目经理应该（）
    A

    进行变更

    B

    告诉客户变更带来的影响

    C

    拒绝变更

    D

    向变更控制委员会汇报


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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