单选题定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A 竞争对手B 所有的干系人C 沟通计划中的干系人D 售后人员

题目
单选题
定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
A

竞争对手

B

所有的干系人

C

沟通计划中的干系人

D

售后人员

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1.定期从项目经理那里获得项目信息的是()A.竞争对手B.所有的干系人C.沟通计划中的干系人D.售后人员

2.某系统集成公司项目经理老郭正在着手编制项目干系人沟通的计划。以下选项中属 于干系人沟通计划的内容__________。 ①干系人需要哪些信息 ②各类文件的访问权限 ③各类配置项的跟踪管理 ④各类项目文件的访问路径 ⑤各类项目文件的接受格式 ⑥各类项目文件的内容 A．①②④⑤ B．①②③④⑧ C．②③④⑤⑥ D．①③④⑤⑥

3.下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是（ ）。A：项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题 B：项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责 C：面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法 D：项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员、其三大职责是参与、审查和反馈

4.某大型环保信息系统工程建设项目,项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人:甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方,并准备针对他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是()。A、重新识别干系人B、编制干系人管理计划C、召开干系人管理沟通会议D、编制项目进度计划

更多“单选题定期从项目经理那里获得项目信息的是（）A 竞争对手B 所有的干系人C 沟通计划中的干系人D 售后人员”相关问题

  • 第1题：

    项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。

    A：信息接收的个人和组织
    B：沟通计划检查要求
    C：沟通备忘录
    D：干系人分析

    答案：A
    解析：
    沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。根据上述沟通计划内容并对比此题选项即可。

  • 第2题：

    下面关于项目干系人管理的说法中，不正确的是 （ ） 。

    A. 项目干系人管理就是对项目的沟通进行管理，以满足信息需要者的需求并解决项目干系人之间的问题
    B. 项目干系人管理应由项目经理之外的职能经理负责
    C. 面对面的会议是最有效的沟通和解决干系人之间问题的方法
    D. 项目干系人也可以是项目团队成员之外参与项目的人员，其三大职责是参与、审查和反馈

    答案：B
    解析：
    由项目经理负责项目干系人的管理，故选项B是错误的。

  • 第3题：

    某大型环保信息系统工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对他们编制干系人管理计划。对此，您的建议是（ ）。

    A.重新识别干系人
    B.编制干系人管理计划
    C.召开干系人管理沟通会议
    D.编制项目进度计划

    答案：A
    解析：
    项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。
    项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

  • 第4题：

    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）

    • A、监察该干系人。
    • B、密切管理该干系人。
    • C、保持让该干系人满意。
    • D、保持让该干系人获得通知。

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）

    • A、继续项目，否则影响项目进度
    • B、请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源
    • C、与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人
    • D、给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目计划应下发给（）

    • A、项目机构中的所有项目干系人
    • B、所有项目干系人
    • C、项目团队成员和项目赞助人
    • D、沟通管理计划中所确定的人员

    正确答案:D

  • 第7题：

    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）

    • A、风险登记册
    • B、干系人登记册
    • C、人力资源管理计划
    • D、干系人管理计划

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程，项目经理应该如何做？（）
    A

    继续项目，否则影响项目进度

    B

    请求发起人协调关键干系人，否则将无法获得项目所需资源

    C

    与关键干系人沟通，了解、评估、管理和平衡干系人

    D

    给关键干系人额外利益，以获得项目章程的批准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目计划应下发给（）
    A

    项目机构中的所有项目干系人

    B

    所有项目干系人

    C

    项目团队成员和项目赞助人

    D

    沟通管理计划中所确定的人员


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    定期从项目经理那里获得项目信息的是（）
    A

    竞争对手

    B

    所有的干系人

    C

    沟通计划中的干系人

    D

    售后人员


    正确答案： B
    解析： 很显然，不是所有人都能得到项目信息，只有前期通过调研和干系人分析、从而被列入项目沟通管理计划的干系人才能定期得到他们想要的项目信息。

  • 第12题：

    单选题
    某项目已经按照沟通计划发布了项目信息；此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更，并向所有干系人都发出了变更通知；而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情，此时，该项目的项目经理首先应（）。
    A

    对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改 

    B

    审核沟通计划，确定为什么干系人不理解自己的职责 

    C

    确定为什么该干系人不知情 

    D

    在下次项目工作会议上说明该问题，以便其他干系人不会遗忘公布的变更信息


    正确答案： D
    解析： 这是2012年上半年中级系统集成的一个真题
    从题干“一位干系人在得知以前曾经公布过的项目可交付物成果变更时，感觉十分惊讶”很明显看出，沟通计划有遗漏，因此要“A．对沟通计划进行审核，如需要，对沟通计划进行修改”
    这个考察的就是沟通处理的流程，有人对沟通不满意项目经理首先要审查沟通管理计划。

  • 第13题：

    某大型垃圾填埋场工程建设项目，项目发起人与项目经理一起识别出如下3类项目干系人：甲方信息系统管理人员、项目组主要技术人员、监理方，并准备针对 他们编制干系人管理计划。对此,您的建议是(　) 。

    A.重新识别干系人
    B.编制干系人管理计划
    C.召开干系人管理沟通会议
    D.编制项目进度计划

    答案：A
    解析：
    项目干系人包括项目当事人和其利益受该项目影响（受益或受损）的个人和组织；也可以把他们称作项目的利害关系者。项目干系人还可能包括政府的有关部门、社区公众、项目用户、新闻媒体、市场中潜在的竞争对手和合作伙伴等；甚至项目班子成员的家属也应视为项目干系人。在本题中，垃圾填埋场项目，容易引起附近居民反对，所以，依据题意，只识别出一部分干系人，因此需要重新进行识别。

  • 第14题：

    项目经理应对项目干系人进行管理，下列关于干系人管理的说法中， （ ） 是不正确的。

    A. 项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意
    B. 项目经理应让不同的干系人得到他们需要的信息，并平衡干系人的利益
    C. 项目经理应保持与高层领导的沟通，以争取领导的支持
    D. 为了保持与项目团队良好的沟通，项目经理让团队成员参与项目的计划、决策等工作

    答案：A
    解析：
    项目干系人管理就是对他们的沟通进行管理，让不同的项目干系人得到相应等级内容的项目信息并解决项目干系人之间的问题，从而使项目按计划顺利推进，而不仅仅是高层和客户。

  • 第15题：

    项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是（ ）。

    A. 信息接收的个人和组织
    B. 沟通计划检查要求
    C. 沟通备忘录
    D. 干系人分析

    答案：A
    解析：
    沟通管理计划的主要内容：1.项目干系人沟通要求。2.对要发布信息的描述。3.信息接收的个人和组织。4.传达信息所需要的的技术和方法。5.沟通频率，如每周一次。6.上报过程，对下层无法解决的问题，确定问题上报的时间要求和管理链。7.随项目的进展对沟通管理计划更新与细化的方法。8.通用术语词汇表。根据上述沟通计划内容并对比此题选项即可。

  • 第16题：

    定期从项目经理那里获得项目信息的是（）

    • A、竞争对手
    • B、所有的干系人
    • C、沟通计划中的干系人
    • D、售后人员

    正确答案:C

  • 第17题：

    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。

    • A、干系人管理计划
    • B、沟通计划
    • C、干系人登记册
    • D、沟通日志

    正确答案:C

  • 第18题：

    沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

    • A、如何满足项目干系人的沟通需求
    • B、定期向项目干系人提供什么信息
    • C、规划项目的沟通活动
    • D、明确项目团队成员的沟通责任

    正确答案:A

  • 第19题：

    项目文档应发送给（）

    • A、执行机构所有的干系人
    • B、所有项目干系人
    • C、项目管理小组成员和项目主办单位
    • D、沟通管理计划中规定的人员

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    规划沟通过程的输入包括（）
    A

    干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

    B

    干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

    C

    组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

    D

    干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。
    A

    干系人管理计划

    B

    沟通计划

    C

    干系人登记册

    D

    沟通日志


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在向干系人提交项目管理计划时，项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人？（）
    A

    监察该干系人。

    B

    密切管理该干系人。

    C

    保持让该干系人满意。

    D

    保持让该干系人获得通知。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在为获得项目管理计划批准的会议上，项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里？（）
    A

    风险登记册

    B

    干系人登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    干系人管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目文档应发送给（）
    A

    执行机构所有的干系人

    B

    所有项目干系人

    C

    项目管理小组成员和项目主办单位

    D

    沟通管理计划中规定的人员


    正确答案： C
    解析： 信息发布是按沟通管理计划向项目干系人提供相关信息的过程。沟通管理计划中说明了项目干系人的沟通需求、沟通方式以及沟通渠道等内容，项目文档的发送应按沟通管理计划中的规定进行。

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