多选题项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）A明确项目内部分工、职责B介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）C建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度D制定项目计划

题目
多选题
项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）
A

明确项目内部分工、职责

B

介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）

C

建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度

D

制定项目计划

相似考题

1.成功开展客户关系管理， 公司高层领导的作用很重要， 主要表现为( )： ①他们为客户关系管理设定明确的目标; ②作为推动者， 向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、 财力和其他资源; ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性; ④他们确保上级主管部门对项目的重视; ⑤他们确保客户对项目的满意度。A. ①②③B. ①②③④C. ②③④⑤D. ①②③④⑤

2.公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当()。A、建立一个项目管理信息系统(PMIS)B、制定一个子项目的工作分解结构C、按照你得工作分解结构安排工作D、建立一个编码结构

3.你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么？（）A、制定所有的项目计划B、会见以前的项目经理，以找出他离开的原因。C、与你的老板见面，了解他对项目的看法D、与你的新项目团队见面，认识他们和了解他们对项目的看法

4.在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种 产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是A、实施“自制—购入”分析B、实施一项市场调查C、向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案，以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。D、重新审查已有的各个承包商的情况，选择其中符合项目要求的承包商并向他们发布分布RFP(方案征集书)。

更多“项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供”相关问题

  • 第1题：

    分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？


    正确答案: （1）工程项目产品底用户。
    用户对项目的要求有：
    1）产品或用户的价格合理
    2）有周到完备的服务
    （2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
    1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
    2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
    （3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
    （4）工程运营单位：
    运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
    （5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区 经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方 财力，改善地方形象等。
    （6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。

  • 第2题：

    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）

    • A、只回答针对项目工作的问题
    • B、维护公司参与该项目的立场
    • C、声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询
    • D、承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题

    正确答案:C

  • 第3题：

    项目绩效报告的主要目的是（）。

    • A、让项目干系人了解项目并取得他们的支持
    • B、向高级管理层报告项目问题
    • C、让客户了解已经完成的工作包
    • D、向职能经理提供项目信息

    正确答案:A

  • 第4题：

    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）

    • A、告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。
    • B、告诉他们不需要使用WBS
    • C、告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。
    • D、告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。

    正确答案:A

  • 第5题：

    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）

    • A、给具体的质量测量指标设立奖金
    • B、通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们
    • C、支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题
    • D、通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能

    正确答案:A

  • 第6题：

    你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息，以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源，你还应该考虑以下哪一项？（）

    • A、类似项目的成本估算
    • B、工作分解结构（WBS）
    • C、项目进度计划
    • D、现有的变更申请

    正确答案:D

  • 第7题：

    项目启动后，你从公司得到了一些主要的项目骨干成员，他们对此项目没有什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，他未给他们提供任何有参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是以下哪几项？（）

    • A、明确项目内部分工、职责
    • B、介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量，进度、资金）
    • C、建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励制度
    • D、制定项目计划

    正确答案:A,B,C

  • 第8题：

    问答题
    分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？

    正确答案： （1）工程项目产品底用户。
    用户对项目的要求有：
    1）产品或用户的价格合理
    2）有周到完备的服务
    （2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：
    1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
    2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
    （3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
    （4）工程运营单位：
    运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
    （5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区 经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方 财力，改善地方形象等。
    （6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）
    A

    联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程

    B

    向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告

    C

    要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告

    D

    与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。
    A

    给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作

    B

    项目章程

    C

    给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    项目启动后，我从公司得到了一些主要的项目骨干成员。他们对此项目没什么了解，除项目名称和项目的基本要求外，我未给他们提供任何有关项目的细节信息。我已通知项目核心成员今天早上来参加项目组内部的项目启动会议，本次会议的最重要策略是什么（）
    A

    明确项目内部分工、职责

    B

    介绍项目情况（规模、重要性、公司意义），客户和重要关系人要求（具体要求），内部要求（质量、进度、安全）

    C

    建立内部沟通机制（问题反馈和进展信息），明确项目考核奖励措施

    D

    制定项目计划


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第13题：

    项目经理向所有相关方发送定期状态报告，报告内容包括项目成就列表，即将完成的目标和目前的挑战。但是，一些相关方仍抱怨说他们不了解项目的状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、联系这些相关方以了解他们担心的问题，并在实施变更之前遵循变更请求过程
    • B、向这些相关方分发一些新的，更详细的状态报告
    • C、要求这些相关方审查沟通管理计划并向他们提供最新的状态报告
    • D、与这些相关方和项目团队开会，以提供更详细的项目状态更新

    正确答案:A

  • 第14题：

    以下哪一项是项目启动流程的目标之一？（）

    • A、确认没有已知的限制条件，会阻止项目正常交付
    • B、确保所有小组经理理解他们的职责
    • C、从公司或项目群管理层那里获得对项目计划的批准
    • D、准备项目启动文件以批准项目启动

    正确答案:A

  • 第15题：

    下面哪一项说明描述了在项目保证和质量保证之间的关系？（）

    • A、项目保证提供了对于利益相关方的保证，然而，质量保证提供了公司或项目群组织的更广泛的保证
    • B、他们都是项目管理委员会的职责，但是项目保证可以被授权代表
    • C、他们独立于项目
    • D、项目保证和质量保证都是公司或项目群管理层的职责

    正确答案:A

  • 第16题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第17题：

    你正开始一个新项目，项目配以虚拟团队，成员位于五个国家。为避免你的团队与其职能经理之间的工怍优先级发生冲突，你要求项目发起人编制一份（）。

    • A、给团队成员的备忘录，告知他们，他们现在为你工作
    • B、项目章程
    • C、给职能经理的备忘录，告知他们，你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第18题：

    成功开展客户关系管理，公司高层领导的作用很重要，主要表现为（） ①他们为客户关系管理设定明确的目标 ②作为推动者，向客户关系管理项目提供为达到设定目标所需的时间、财力和其他资源 ③他们确保企业上下认识到该项目对企业的重要性 ④他们确保上级主管部门对项目的重视 ⑤他们确保客户对项目的满意度

    • A、①②③
    • B、①②③④
    • C、②③④⑤
    • D、①②③④⑤

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的服务，建议他们首先应当（）
    A

    建立一个项目管理信息系统（PMIS）

    B

    制定一个子项目的工作分解结构

    C

    按照你得工作分解结构安排工作

    D

    建立一个编码结构


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你刚被指派到公司的另一个部门中管理一个大的项目，试图了解该项目是关于什么的，谁是主要的项目干系人，管理好此项目，你首先应该做什么（）
    A

    制定所有的项目计划

    B

    会见以前的项目经理，以找出他离开的原因

    C

    与你的老板见面.了解他对项目的看法

    D

    与你的新项目团队见面，认识他们和厂解他们对项的看法


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在项目计划过程中，3名相关方向项目经理了解公司项目管理的方法是从哪来的，为什么这些管理方法和他们以往的不同。这些项目相关方式该项目经理的好朋友，他们也一起工作很多年，但在这个项目中，运用了很多的新术语，例如：“纠正行动”等，一些相关方之一这些新的术语、管理方法是否适合该项目，担心会造成项目的失败，此时，项目经理应该怎样做？（）
    A

    向相关方表示，他将在项目中保持与他们良好的沟通

    B

    提供一份新的术语表

    C

    把该情况汇报给PMO

    D

    通过他们是好朋友关系，确保能保持自己行使项目经理的权力。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的公司已经开始某公共部门的一个开发项目，这个项有可能会破坏环境，你的公司长期以来就支持环境问题，你是项目经理，现在面临非盈利小组的一领导关于你公司参与管理这个“破坏环境”的项目质问，对此质问应该做何反应？（）
    A

    只回答针对项目工作的问题

    B

    维护公司参与该项目的立场

    C

    声明你是项目经理，没有资格回答关于该项目的任何问题，然后告诉他们，如有进一步的问题请向公关部咨询

    D

    承认你是项目经理，处理你能回答的所有问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一项目经理所负责的项目的预算非常充裕，但缺乏团队管理经验及管理层支持。在这种情况下，要完成工作，最有效的方法是什么？（）
    A

    给具体的质量测量指标设立奖金

    B

    通知团队成员，如果他们表现不好就解雇他们

    C

    支出一点项目预算，请团队成员的老板们吃饭，讨论项目的利益问题

    D

    通知团队成员，他们不需要担心，因为项目经理将提供项目的技术专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    五年项目管理经验后，你被调到项目管理办公室工作。你向公司介绍的第一件事情就是制作的重要性。一些项目经理很生气，因为你在要求他们做额外工作。为了说服项目经理使用，你首先应该怎么做？（）
    A

    告诉他们WBS可以避免工作遗漏情况发生。

    B

    告诉他们不需要使用WBS

    C

    告诉他们如果项目涉及合同，则需要WBS。

    D

    告诉他们WBS是识别风险的唯一方法。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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