单选题你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

题目
单选题
你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
A

保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

B

要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

C

创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

D

为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

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1.你的机构正开始一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是你—项目经理的。预见到这些问题,你决定准备一个()。A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作B.项目章程C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员D.人力资源管理计划

2.你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动,你的第1步应该()A.单独与每个队员讨论任务的分派B.准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员C.将项目管理计划和WBS分发给团队D.召开一个项目启动会议

3.你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作,只能偶尔见面。项目已经进行了几个月,你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况,你应该()A.保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B.要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C.创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D.为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用

4.在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该——（ ）A．让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议B．应用自动软件成本估计技术C．应用结构化的方法进行风险管理D．审查加入团队的队员资格

参考答案和解析
正确答案： C
解析： 暂无解析
更多“单选题你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）A 保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式B 要求团队遵守其公司的前景和使命宣言C 创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构D 为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用”相关问题

  • 第1题：

    你的组织正在启动一个新的项目,其项目团队是虚拟的,队员分布在3个不同的国家。凭经验,你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话,而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题,你决定请求管理层发布一个()

    A.队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

    B.项目章程

    C.职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

    D.人力资源管理计划


    参考答案：B

  • 第2题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该：（ ）

    A．确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B．命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C．创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D．通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案：C

  • 第3题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A. 确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B. 命令成员要服从组织的安排和命令
    C. 创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D. 通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第4题：

    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）

    • A、确保每位成员通过电子出件作为通讯手段
    • B、指令小组成员执行组织安排的任务
    • C、创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构
    • D、向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用

    正确答案:C

  • 第5题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.

    • A、确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式
    • B、命令团队要服从他们组织的安排和指令描述
    • C、创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性
    • D、通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    正确答案:C

  • 第6题：

    你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）

    • A、单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍
    • B、当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为
    • C、向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚
    • D、通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（）。
    A

    确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通

    B

    命令成员要服从组织的安排和命令

    C

    创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： C
    解析： 因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第8题：

    单选题
    你在管理一个虚拟团队。你的队员都在不同的地方工作，只能偶尔见面。项目已经进行了几个月，你强烈地感觉到你的队员不将他们自己看做一个团队成员或一个团结的整体。为帮助改变这种情况，你应该（）
    A

    保证项目的每个队员用电子邮件作为沟通方式

    B

    要求团队遵守其公司的前景和使命宣言

    C

    创立能够使分散的工作团体增强团结的标志和结构

    D

    为队员提供最新的沟通技术并强制推广应用


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目有一个虚拟团队，一半团队成员都在另一个国家，在那里他们为一个分包商工作。这个分包商的团队成员与你的团队说话口音不同。一次电话会议后，你的两个团队成员关于分包商团队成员讲话的方式开玩笑。处理这种情况的最佳做法是什么（）
    A

    单独纠正团队成员，为你的团队开一个培训课程来帮助消除沟通障碍

    B

    当着团队其余人的面立即纠正这两个人的行为

    C

    向管理层报告这两个团队成员，并建议对他们惩罚

    D

    通过联系分包商并请求团队调整他们讲话的方式，消除沟通中不正常的声音


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该：（）
    A

    确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式

    B

    规定团队必须遵循组织的愿景与使命

    C

    创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来

    D

    向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：（）
    A

    确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B

    指令小组成员执行组织安排的任务

    C

    创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D

    向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在完成世界上最大的整形鞋零售系统更新后，你和你的团队进行了一次所得教训评审来确认对以后项目可能有用的经验。一个队员指出，对资源的不公平分配影响了团队的士气；有时，一些队员花了太多的时间玩游戏，因为她们无事可作，他们的技能没有人需要。因为这些资源没有很好地利用，你的项目成本透支了25%。现在你在从事公司的另一个项目。回想起成本透支的经历，你认识到，开始这个新项目时，你应该（）。
    A

    让一个团队以外的审计小组定期地评审你的项目，以便在项目进行过程中为你的项目提供建议

    B

    应用自动软件成本估计技术

    C

    应用结构化的方法进行风险管理

    D

    审查加入团队的队员资格


    正确答案： B
    解析： 这种情况的出现可能是时间安排和对风险的确定和响应计划不周的结果。项目管理风险包含诸如对时间和资源分配不良、项目计划质量不佳以及对项目管理原则应用不当等。

  • 第13题：

    你管理一个虚拟项目小组。你的小组成员所处的地理位置不同，只能见面开会一到两次。项目已经进行几个月，你强烈地感到你的小组成员没有将自己看作是一个团队的一员。为了改变这个局面，你应该：

    A.确保每位成员通过电子出件作为通讯手段

    B.指令小组成员执行组织安排的任务

    C.创造出强化分散小组成员间团结性的标志事物和结构

    D.向小组成员提供最先进的通讯技术和工具并指导使用


    正确答案：C

  • 第14题：

    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的。为了改善这种情况，你应该（ ）

    A：确保每个项目团队的都使用电子邮件进行沟通
    B：命令成员要服从组织的安排和命令
    C：创造项目团队标识来增进团队的凝聚力
    D：通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令

    答案：C
    解析：
    因为分散的项目团队不能每天都在同一个地方一起工作，团队成员需要一些标志和结构来表明他们是一个统一的组织。由于小组是一起工作的，标志设计应该反映小组全体的成就。这些标志应该在组织的各个地方都能看到。

  • 第15题：

    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。

    • A、队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作
    • B、项目章程
    • C、职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员
    • D、人力资源管理计划

    正确答案:B

  • 第16题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:D

  • 第17题：

    你正管理着一个团队。团队成员全部都在不同的地理区域工作，并且只有一、两次碰头的机会。项目已经进行了几个月了，而你强烈地感觉团队成员并没有把他们自己看做是一个团队或者团队在一起的一个集体。为了改善这个状况，你应该（）

    • A、确保项目团队中的每一个成员都利用电子邮件作为沟通的一种形式
    • B、规定团队必须遵循组织的愿景与使命
    • C、创建标志与结构以使分散的工作集体团结起来
    • D、向团队成员提供最新的沟通技术，并规定必须使用这个最新技术

    正确答案:C

  • 第18题：

    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）

    • A、单独与每个队员讨论任务的分派
    • B、准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员
    • C、将项目管理计划和WBS分发给团队
    • D、召开一个项目启动会议

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地方工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈的感觉到这些成员并没有把他们视为一个整体的团队。为了改善这种情况，你应该（）
    A

    确保每个项目团队的成员都使用电子邮件进行沟通

    B

    命令团队成员要服从组织的安排和命令

    C

    创造项目团队标识来增进团队的凝聚力

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你正在管理一个虚拟团队。你的团队成员都分布在不同的地理区域工作，而且只能碰一两次面。这个项目已经启动有几个月了，你强烈地感觉到你的团队成员并没有把他们自己视为一个团队或统一的小组。为了纠正这种情况，你应该（）.
    A

    确保每个项目团队的成员都把使用电子邮件作为一种主要的沟通形式

    B

    命令团队要服从他们组织的安排和指令描述

    C

    创造标志和改进结构来巩固分散工作小组的统一性

    D

    通过沟通向团队成员提供最新的技术和指令


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你的组织正在启动一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在3个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是更听你这个项目经理的话。预见到这些问题，你决定请求管理层发布一个（）
    A

    队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

    B

    项目章程

    C

    职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你的机构正开始一个新的项目，其项目团队是虚拟的，队员分布在全世界的5个不同的国家。凭经验，你认为在一个矩阵环境中的队员有时更听职能经理的话，而不是你—项目经理的。预见到这些问题，你决定准备一个（）。
    A

    队员备忘录，告诉他们现在他们在为你工作

    B

    项目章程

    C

    职能经理备忘录，告诉他们你有权指挥他们的雇员

    D

    人力资源管理计划


    正确答案： D
    解析： 尽管项目章程不能阻止冲突的发生，但它可以提供一个有助于解决冲突的框架，因为它界定了项目经理为完成项目行为而使用公司资源的权限。｛开始｝梅雷迪斯和曼特尔2000，238。

  • 第23题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第1步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目管理计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你为新项目组建的团队是由3个专职和5个兼职的人员组成的。每个队员都相互认识且过去都共过事。为保证项目成功启动，你的第一步应该（）
    A

    单独与每个队员讨论任务的分派

    B

    准备一份责任分派矩阵，并将其发给每个队员

    C

    将项目计划和WBS分发给团队

    D

    召开一个项目启动会议


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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