单选题当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。A 教练B 风险经理C 整合者D 指导者

题目
单选题
当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。
A

教练

B

风险经理

C

整合者

D

指导者

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1.● 为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中，除（47）外，都是项目经理应重点关注的。（47）A．制定流程B．团结人员C．为项目干系人提供所需要的成果D．关注组织及其机构

2.当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时,公司通常在承担下列()风险。A.造就一位强有力的项目经理B.把一位专家转变成一位全能家C.形成技术上不健全的团队D.满足其他人的需要

3.为了成功管理一个项目,项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色,下面的选项中除()外都是项目经理应重点关注的。A.制订流程B.团结人员C.为项目干系人提供所需要的成果D.关注组织及其机构

4.项目经理、项目干系人和项目团队成员在整个项目阶段都承担着职责。项目经理可以将项目范围与项目的角色挂钩,说明哪些活动由哪些人参与,可以用以下()方式来描述这些信息。A.PDMB.RAMC.SOWD.ADM

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  • 第1题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,()是最需要项目经理承担的角色。

    A.教练

    B.风险经理

    C.整合者

    D.指导者


    参考答案：C
    一个合格的项目经理，至少应当具备足够的知识、丰富的项目管理经验、良好的协调和沟通能力、良好的职业道德以及一定的领导和管理能力。如果一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，需要项目经理首先作为一个协调者、整合者去组织协调项目的相关各方，发挥领导力、管理水平、丰富的知识和经验去推动项目的成功。

  • 第2题：

    社会策划模式下工作者的角色：

    A、项目的规划者角色

    B、项目经理的角色

    C、监督实施的角色

    D、专业人员的协调角色

    E、动员居民参与和反馈意见的角色


    参考答案：ABCDE

  • 第3题：

    关于项目经理与部门经理的说法，正确的是（　）。

    A、项目经理一般是公司的一个专业部门负责人
    B、项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等大致相同
    C、部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的
    D、部门经理负责项目的工作和项目团队

    答案：C
    解析：
    知识点:项目经理的位置。项目经理与部门经理在公司中所担任的角色、责任、义务等均有不同。部门经理一般是公司的一个专业部门负责人，限于对某一方面的专业技术或职能进行管理。项目经理在项目工作结束后，其工作职责也就基本完成，而部门经理的职责往往不是和项目结束与否相衔接的。项目经理负责项目的工作和项目团队，而部门经理负责本部门的业务和人员。

  • 第4题：

    下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    考点:矩阵制。

  • 第5题：

    你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

    • A、它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
    • B、它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
    • C、它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
    • D、它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

    正确答案:A

  • 第6题：

    当晋升一位技术专家到一个项目管理位置时，公司通常在承担下列（）风险。

    • A、造就一位强有力的项目经理
    • B、把一位专家转变成一位全能家
    • C、形成技术上不健全的团队
    • D、满足其他人的需要

    正确答案:B

  • 第7题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，（）是最需要项目经理承担的角色。

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）

    • A、通知项目经理关于项目产品的状态
    • B、记录项目管理委员会报告的需要
    • C、确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要
    • D、通知公司或项目群管理层关于项目的状态

    正确答案:C

  • 第9题：

    项目经理是一个综合的角色。


    正确答案:正确

  • 第10题：

    多选题
    以下哪些是项目管理的特点（）
    A

    项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担

    B

    项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架

    C

    在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上

    D

    一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)

    正确答案： （1） 作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    （2） 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识，如项目管理知识、IT知识、客户行业知识；丰富的经历与经验；良好的协调能力；良好的职业道德；良好的沟通与表达能力；良好的领导能力。
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    问答题
    包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任？

    正确答案： 工程出现问题时，由签订施工合同的承包人承担责任，如存在工程分包的，由分包承包人和分包发包人承担连带责任，而不是由负责施工的项目经理向发包人承担责任。至于项目经理出借项目经理证书的，则应按照建设部关于项目经理资质管理办法的规定，由建设行政管理部门视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚。
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时,下列哪一个是最需要项目经理承担的角色()

    A.教练

    B.风险经理

    C.整合者

    D.指导者


    参考答案：C

  • 第14题：

    (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。

    A.职能制
    B.弱矩阵制
    C.平衡矩阵制
    D.强矩阵制

    答案：B
    解析：
    该题主要考察的是：弱矩阵制组织特点，弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第15题：

    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。

    A：职能制
    B：弱矩阵制
    C：平衡矩阵制
    D：强矩阵制

    答案：B
    解析：
    2019版教材P84
    教材原文是：弱矩阵制组织中，并未明确对项目目标负责的项目经理。即使有项目负责人，其角色也只是一个项目协调者或监督者，而不是一个管理者。

  • 第16题：

    包工头借用建筑公司的项目经理的证书承担施工任务，当工程出现问题时，被借用的项目经理是否承担责任？


    正确答案:工程出现问题时，由签订施工合同的承包人承担责任，如存在工程分包的，由分包承包人和分包发包人承担连带责任，而不是由负责施工的项目经理向发包人承担责任。至于项目经理出借项目经理证书的，则应按照建设部关于项目经理资质管理办法的规定，由建设行政管理部门视情节轻重分别给予警告、扣留资质证书、罚款或取消资质的处罚。

  • 第17题：

    当一个项目需要公司内外的很多组织机构的参与时，下列哪一个是最需要项目经理承担的角色（）

    • A、教练
    • B、风险经理
    • C、整合者
    • D、指导者

    正确答案:C

  • 第18题：

    请说明李某作为项目经理要承担哪些角色?要成为一名合格的项目经理要具备哪些知识与技能?(300字以内)


    正确答案: （1） 作为一名项目经理，要同时承担项目管理者和项目领导者的角色，这些角色的工作包括了项目的计划、组织、协调、领导和控制。
    （2） 项目经理应同时具备管理能力和一定的专业技能，包括广博的知识，如项目管理知识、IT知识、客户行业知识；丰富的经历与经验；良好的协调能力；良好的职业道德；良好的沟通与表达能力；良好的领导能力。

  • 第19题：

    以下哪些是项目管理的特点（）

    • A、项目经理的绝大部分职责由MSF 程序管理角色来承担
    • B、项目经理的作用是指导成功完成IT 项目的框架
    • C、在大项目中需要扩展MSF 小组，项目管理活动会出现在多个层次上
    • D、一些大型的或复杂的项目需要一个专家式的项目经理或项目管理小组

    正确答案:A,C,D

  • 第20题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第21题：

    为了成功管理一个项目，项目经理必须承担管理者和领导者的双重角色。作为管理者的角色，下面的选项中除（）外都是项目经理应重点关注的。

    • A、制订流程
    • B、团结人员
    • C、为项目干系人提供所需要的成果
    • D、关注组织及其机构

    正确答案:B

  • 第22题：

    单选题
    项目保证角色的职责是下面哪一项？（）
    A

    通知项目经理关于项目产品的状态

    B

    记录项目管理委员会报告的需要

    C

    确保项目经理意识到使用现存公司标准的需要

    D

    通知公司或项目群管理层关于项目的状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。
    A

    职能制

    B

    弱矩阵制

    C

    平衡矩阵制

    D

    强矩阵制


    正确答案： D
    解析：

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