正式的
参照性
惩罚式
专家型
第1题:
Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作, 他不得不依赖于下列那一类权利:
a. 专家
b. 指示
c. 处罚
d. 奖励
第2题:
一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
第3题:
项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()
第4题:
根据项目经理在组织中的职位,他/她可以使用的三种类型的权利是:()
第5题:
某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的()
第6题:
某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()
第7题:
缓和/包容
妥协/调解
合作/解决
强迫/命令
第8题:
正式的
参照性
惩罚式
专家型
第9题:
正式的
参照性
惩罚式
专家型
第10题:
正式,奖励,惩罚
奖励,指示,正式
专家,指示,正式
奖励,专家,指示
第11题:
参照型
酬劳型
正式型
专家型
第12题:
因为项目很复杂所以要尽可能细
尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作
分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度
第13题:
—名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()
第14题:
某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
第15题:
Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()
第16题:
项目经理的最好的权力形式是:()
第17题:
假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()
第18题:
下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式?()
第19题:
专家
指示
处罚
奖励
第20题:
正式的和奖励
奖励和惩罚
正式的惩罚
奖励和专家
第21题:
正式的,处罚,指示
正式的,奖励,专家
正式的,奖励,惩罚
奖励,惩罚,指示
第22题:
正式的
奖励
惩罚
专家
第23题:
契约式合作
开发式合作
合资式合作
股权式合作
第24题:
( 难度:中等)单一来源采用哪种合作方式( )
A.谈判型合作
B.综合比选
C.询价
D.直接指定
答案:A