更多“单选题某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()A 正式的B 参照性C 惩罚式D 专家型”相关问题
  • 第1题:

    Roger 在一个强大的功能性组织中担任项目经理。 为与上层管理和职能经理有效的合作, 他不得不依赖于下列那一类权利:

    a. 专家

    b. 指示

    c. 处罚

    d. 奖励


    正确答案:C
      c [尽管a。 b。 d也是赞助商的职责。其运用 c来正式认知项目并明确项目经理的权力

  • 第2题:

    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()

    • A、因为项目很复杂所以要尽可能细
    • B、尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作
    • C、分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作
    • D、分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度

    正确答案:D

  • 第3题:

    项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()

    • A、正式,奖励,惩罚
    • B、奖励,指示,正式
    • C、专家,指示,正式
    • D、奖励,专家,指示

    正确答案:A

  • 第4题:

    根据项目经理在组织中的职位,他/她可以使用的三种类型的权利是:()

    • A、正式的,处罚,指示
    • B、正式的,奖励,专家
    • C、正式的,奖励,惩罚
    • D、奖励,惩罚,指示

    正确答案:C

  • 第5题:

    某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的()

    • A、正式的
    • B、参照性
    • C、惩罚式
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第6题:

    某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()

    • A、正式的
    • B、参照性
    • C、惩罚式
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第7题:

    单选题
    —名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()
    A

    缓和/包容

    B

    妥协/调解

    C

    合作/解决

    D

    强迫/命令


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    单选题
    某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()
    A

    正式的

    B

    参照性

    C

    惩罚式

    D

    专家型


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    单选题
    某项经理刚被聘用,并设法获取与他人的合作,在这种子状况下,为了获得合作,他采用哪种权利方式是最佳的?()
    A

    正式的

    B

    参照性

    C

    惩罚式

    D

    专家型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是()
    A

    正式,奖励,惩罚

    B

    奖励,指示,正式

    C

    专家,指示,正式

    D

    奖励,专家,指示


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    单选题
    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()
    A

    参照型

    B

    酬劳型

    C

    正式型

    D

    专家型


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    一个新项目经理正在规划一个复杂的硬件安装项目。这个团队由13名成员组成,他们都是各自领域的专家。这个项目经理不想管理此项目所有细节。他需要将工作分解到何种程度?()
    A

    因为项目很复杂所以要尽可能细

    B

    尽可能分解的要大,因为他在与专家们合作

    C

    分解到1000小时的任务,因为他在与专家们合作

    D

    分解到80小时左右,因为这样可以减少工作复杂程度


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    —名团队成员感到很担心,因为一名关键技术专家对一项关键的依赖关系不配合。项目经理与该专家会面,了解情况并制定解决方案。项目经理使用了什么技术来解决这种情况?()

    • A、缓和/包容
    • B、妥协/调解
    • C、合作/解决
    • D、强迫/命令

    正确答案:C

  • 第14题:

    某项目经理刚被聘用,并设法与他人的合作。在这种状态下,他要采用哪种最佳的权利方式来获得合作?()

    • A、正式的
    • B、参照性
    • C、惩罚式
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第15题:

    Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()

    • A、专家
    • B、指示
    • C、处罚
    • D、奖励

    正确答案:C

  • 第16题:

    项目经理的最好的权力形式是:()

    • A、正式的和奖励
    • B、奖励和惩罚
    • C、正式的惩罚
    • D、奖励和专家

    正确答案:D

  • 第17题:

    假定你和公司的CEO是邻居,你们的关系比较铁,而公司的同事也都知道你们之间的关系比较好。你会依靠下列哪种权力类型来行使项目经理的权力?()

    • A、参照型
    • B、酬劳型
    • C、正式型
    • D、专家型

    正确答案:A

  • 第18题:

    下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式?()

    • A、正式的
    • B、奖励
    • C、惩罚
    • D、专家

    正确答案:D

  • 第19题:

    单选题
    Roger在一个强大的功能性组织中担任项目经理。为与上层管理和职能经理有效的合作,他不得不依赖于下列那一类权利:()
    A

    专家

    B

    指示

    C

    处罚

    D

    奖励


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第20题:

    单选题
    项目经理的最好的权力形式是:()
    A

    正式的和奖励

    B

    奖励和惩罚

    C

    正式的惩罚

    D

    奖励和专家


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    单选题
    根据项目经理在组织中的职位,他/她可以使用的三种类型的权利是:()
    A

    正式的,处罚,指示

    B

    正式的,奖励,专家

    C

    正式的,奖励,惩罚

    D

    奖励,惩罚,指示


    正确答案: B
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    下面哪一个不是从项目经理职位中衍生的权利形式?()
    A

    正式的

    B

    奖励

    C

    惩罚

    D

    专家


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第23题:

    单选题
    合作各方采用投资入股的方式结成合作伙伴,该合作形式属于()
    A

    契约式合作

    B

    开发式合作

    C

    合资式合作

    D

    股权式合作


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第24题:

    ( 难度:中等)单一来源采用哪种合作方式( )
    A.谈判型合作
    B.综合比选
    C.询价
    D.直接指定

    答案:A