问答题简述宽幅交叉薪酬的优缺点
题目
问答题
简述宽幅交叉薪酬的优缺点
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第1题：
简述环形交叉口的优缺点。
正确答案: 优点：驶入车辆，无需停车，可同时连续通行，节约时间车流方向一致，有利渠化交通，避免了交叉冲突点，减少交通事故，交通组织简便，对五条以上道路交叉和畸形交叉口，更有效。
缺点：占地面积大，对旧城改建较难实现；增加车流绕岛行驶距离，对左转弯车辆及直行车辆行驶均不利。 -
第2题：
请结合实际谈谈技能薪酬体系的优缺点。
正确答案: （1）技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能信息，它激励员工不断获取新的知识和技能，促使员工在完成同一层次以及垂直层次的工作任务方面具有大的灵活性和多功能性，从而不仅有利于组织适应市场上快速的技术变革，而且有利于培养员工的持续就有能力。
（2）技能薪酬体系有助于达到较高的技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
（3）技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安于本职工作，而不去谋求报酬虽然很高但是并不擅长管理的职位。
（4）技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性。 -
第3题：
宽幅交叉薪酬
正确答案: 宽带薪酬将组织原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，同时将同一级别内的薪酬活动范围扩大，从而形成的一种较新的薪酬管理系统及操作。 -
第4题：
什么是技能薪酬体系？技能薪酬体系的主要特点是什么？技能薪酬体系有什么优缺点？
正确答案:技能薪酬体系——是指根据一个人所掌握的与工作有关的技能、能力以及知识的深度和广度支付基本薪酬的一种报酬制度。
技能薪酬体系的主要特点：员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能以及能力而不是职位联系在一起的。换而言之，组织更多的是依据员工所拥有的工作相关技能而不是其承担的具体工作或职位的价值来对他们支付薪酬，并且员工的薪酬上涨也取决于员工个人所掌握的技能水平的上升或是已有技能的改善。
技能薪酬体系的优点：
第一，技能薪酬体系向员工传递的是关注自身发展和不断提高技能的信息，它激励员工不断开发新的知识和技能，提高员工在完成同一水平层次以及垂直层次的工作任务方面具有更大的灵活性和多功能性，从而有利于员工和组织适应市场上快速的技术变革。
第二，技能薪酬体系有助于达到较高技能水平的员工实现对组织更为全面的理解。
第三，技能薪酬体系在一定程度上有利于鼓励优秀专业人才安心本职工作，而不是去谋求报酬尽管很高但是却并不擅长的管理职位。
第四，技能薪酬体系在员工配置方面为组织提供了更大的灵活性，这是因为员工的技能区域扩大使得他们能够在自己的同伴生病、流动或者其他原因而缺勤的情况下替代他们的工作，而不是被动等待。
第五，技能薪酬体系有助于高度参与型管理风格的形成。
技能薪酬体系的缺点：
第一，由于企业往往要在培训以及工作重组方面进行投资，结果很有可能会出现薪酬在短期内上涨的状况。
第二，技能薪酬体系要求企业在培训方面付出更多的投资，如果企业不能通过管理这种人力资本投资转化为实际的生产力，则企业可能会因此而无法获得必要的利润。
第三，技能薪酬体系的设计和管理都要比职位薪酬体系更为复杂，因此它会要求企业有一个更为复杂的管理结构，至少需要对每一位员工在技能的不同层级上所取得的进步加以记录。
最后，尽管技能薪酬计划能够有效地对今天这种角色多元化和技能推动型的工作进行排序和提供报酬，最终帮助组织来改变员工的行为和改善绩效，但是它本身却并非是在现有薪酬战略基础上的一种激进的飞跃。 -
第5题：
什么是职位薪酬体系？职位薪酬体系的主要特点是什么？职位薪酬体系有什么优缺点？实施职位薪酬体系需要具备什么条件？
正确答案:职位薪酬体系就是首先对职位本身的价值作出客观的评价，然后再根据这种评价的结果来赋予承担这一职位工作的人与该职位的价值相当的薪酬这样一种基本薪酬决定制度。
职位薪酬体系的主要特点：员工担任什么样的职位就有什么样的薪酬，与新兴的技能薪酬体系和能力薪酬体系相比，职位薪酬体系在确定基本薪酬的时候基本上只考虑职位本身的因素，很少考虑人的因素。
职位薪酬体系的优点：
⑴实现了真正意义上的同工同酬，因此可以说是一种真正的按劳分配体制。
⑵有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本较低。
⑶晋升和基本薪酬增加之间的连带性加大了员工提高自身技能和能力的动力。
职位薪酬体系的缺陷：
⑴由于薪酬与职位直接挂钩，因此当员工晋升无望时，也就没有机会获得较大幅度的加薪，其工作积极性必然受挫，甚至会出现消极怠工或者离职的现象。
⑵由于职位相对稳定，同时与职位联系在一起的员工薪酬也就相对稳定，这显然不利于企业对于多变的外部环境作出迅速的反应，也不利于及时地激励员工。
实施职位薪酬体系需要具备的条件：
⑴职位的内容是否已经明确化、规范化和标准化。
⑵职位的内容是否基本稳定，在短期内不会有大的变动。
⑶是否具有按个人能力安排职位或工作岗位的机制。
⑷企业中是否存在相对较多的职级。
⑸企业的薪酬水平是否足够高。 -
第6题：
试述主要薪酬制度的优缺点。
正确答案: 岗位工资制建立在岗位评价的基础上，只对岗不对人，岗位差别决定工资差别。完全以岗位决定工资，强调一岗一薪，同岗同薪，工资与岗位责权利保持一致，具有很强的调节功能和一定的激励功能。但也有其缺点，即不易反映岗位内部存在的能力及工作贡献差异，不利于充分发挥员工特别是能力强的员工的积极性。
技能工资制将劳动技能或职务执行能力作为决定基本工资的主要因素。它突出个人能力，既与职务挂钩、又与个人能力挂钩，兼容了岗位之间的劳动差别和岗位内部的个人能力差异。优点是鼓励员工钻研技能，有利于组织灵活使用劳动力，调节功能较强。缺点：一是没有将劳动报酬与员工的实际贡献联系起来，激励功能较弱。二是建立在劳动技能或职务执行能力的评价基础上，不仅需要较高的评价体系给予支持，而且还需要较高的管理水平，因此开发和运行成本都较高。
绩效工资制以企业经济效益和员工的实际贡献为主要依据来决定劳动报酬。优点是：员工工资与绩效直接挂钩，能调动员工特别是优良员工的劳动积极性；由于工资成本随销售额、利润等指标的变动而变动，因此能防止工资成本过分膨胀；直观透明，简便易行，开发成本和执行成本较低。缺点是：导致员工过分注重短期绩效而忽视长期绩效；易导致员工收入差距加大；导致员工忽视售后服务等非销售任务；员工收入稳定性差等。
结构工资制根据若干个劳动因素来综合决定报酬。它具有兼容不同工资长处的优点，有利于合理安排各类员工的工资关系，调动各方面员工的劳动积极性。因此，结构工资制的适应范围较为广泛。也是组织选择最多的工资形式。但实行结构工作制，不仅需要合理制定不同工资之间的比例关系，做好定岗、定员等基础管理工作，还要建立岗位测评和绩效评估体系，因此需要付出较高的开发成本和执行成本。 -
第7题：
简述宽幅交叉薪酬的意义
正确答案: （1）宽幅。
（2）交叉。
（3）职位不再是决定员工薪酬的关键因素。 -
第8题：
问答题计时支付薪酬的优缺点？正确答案： 优点：（1）通过建立一种稳定的报酬体系而有利于留住人才；（2）较易于管理，劳动成本易于预测；（3）不以牺牲质量为前提强调产出的数量。
缺点：尽管从理论上讲，随着员工工作能力的提高，产出成本逐步降低，但员工缺乏动力提高其生产效率。解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题什么是能力薪酬体系？能力薪酬体系的主要特点是什么？能力薪酬体系有什么优缺点？正确答案： 能力薪酬体系——是指组织根据员工能力的高低给员工支付薪酬的一种基本薪酬制度。
能力薪酬体系的主要特点：根据员工能力支付薪酬。
能力薪酬体系的优点：
（1）鼓励员工对自己的发展负责，使员工对自己的工作发展生涯有控制力。
（2）能使员工承担更多更广泛的责任，而不是职位说明书上规定的责任。
（3）减少组织在组织变革、组织重组时的阻力，提高组织的灵活性和适应性。
能力薪酬体系的缺点：
（1）基于能力的薪酬体系，通常需要周期性评估员工的能力，因此需要更新员工能力的评估体系来评估员工能力，给企业管理增加难度。
（2）增加了组织的人工成本。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题关于相邻薪酬等级之间的交叉和重叠的说法，正确的是（）。A如果相邻的两个薪酬等级之间没有交叉和重叠，则意味着两个薪酬等级的薪酬水平差异过大
B如果相邻的两个薪酬等级之间交叉重叠的区间太大，会使两个薪酬等级的中值差异扩大
C处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小
D处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较大
正确答案： A解析： 本题考查相邻薪酬等级之间的交叉和重叠。交叉重叠的区间如果太大，会使不同薪酬等级之间的中值差异减少，处于较低位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较大，处于较高位置的相邻薪酬等级间的交叉重叠幅度一般较小。参见教材P115。 -
第11题：
问答题简述职位薪酬体系的优缺点。正确答案： 优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题简述宽幅交叉薪酬的实施要点正确答案： （1）拉大以及服务岗位的工资级差幅度。（2）各个级别薪酬可以重叠。（3）薪酬差异形式多样化。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述职位薪酬体系的优缺点。
正确答案:优点：
（1）实现了真正意义上的同岗同薪，体现了按劳分配原则和公平性
（2）有利于按照职位系列进行薪酬管理，操作比较简单，管理成本低
（3）增强了员工提高自身技能和能力的动力
缺点：
（1）职位薪酬体系直接与岗位挂钩，忽视了同岗位可能存在的绩效差异，挫伤员工的工作热情和积极性
（2）职位薪酬体系属于高稳定薪酬模式，这种模式虽然可使员工获得比较强的安全感，但也缺乏对员工有效的激励，不利于企业对多变的外部经营环境做出迅速反应。 -
第14题：
宽带薪酬的内涵及其优缺点是什么？
正确答案: 宽带薪酬：
对多个薪酬等级及其薪酬变动范围进行重新组合，从而变成只有相当少数的薪酬等级以及相应较宽的薪酬变动范围。一般来说，每个薪酬等级的最高值与最低值之间的区间变动比率要达到100%或100%以上。典型的宽带薪酬只有四个等级，每个薪酬等级的最高值和最低值之间的区间变动比率则可能达到200%-300%之间宽带薪酬适用于职位工资体系，更适用于技能工资体系。
宽带薪酬的优点：
宽带薪酬支持扁平型组织结构。
宽带薪酬能引导员工重视个人技能的增长和能力的提高。
宽带薪酬有利于职位轮换与调整。
宽带薪酬能密切配合劳动力市场上的供求变化。
宽带薪酬有利于管理人员及人力资源专业人员的角色转变。
宽带薪酬缺点：
1.宽带薪酬会让晋升变的困难。传统薪酬制度下的职位级别多，员工比较容易得到晋升，然而宽带薪酬制度下的职位级别少，员工很可能始终在一个职级里面移动，长时间内员工只有薪酬的变化而没有职位的晋升。但是在国内企业当中，晋升是非常重要的一种激励手段，而且很多员工也非常看重这一点，这可能会影响员工的工作积极性。
2.在宽带薪酬模式下，经理在决定员工工资时有更大的自由，因而使人力成本有可能大幅度上升。相比传统薪酬，可能宽带薪酬下成本上升的速度要更快，这对于企业的经营来说可能是一个不小的调整。 -
第15题：
简述宽幅交叉薪酬的优缺点
正确答案: （1）优点
支持一个扁平的组织结构引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。以市场为导向，注重市场水平。
（2）缺点
给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对公司缺少归属感宽幅薪酬并不适用于所有的组织宽幅薪酬使提职成为奢望。 -
第16题：
计时支付薪酬的优缺点？
正确答案: 优点：（1）通过建立一种稳定的报酬体系而有利于留住人才；（2）较易于管理，劳动成本易于预测；（3）不以牺牲质量为前提强调产出的数量。
缺点：尽管从理论上讲，随着员工工作能力的提高，产出成本逐步降低，但员工缺乏动力提高其生产效率。 -
第17题：
计件薪酬制优缺点是什么？
正确答案: 1）优点：①能够更好地体现按劳分配原则②促进整个企业的经营管理水平不断提高③有很强的物质激励作用④有利于提高企业员工素质和劳动生产率⑤有利于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其薪酬支出
2）缺点：①容易出现片面追求产品数量而忽视产品产量、消耗定额、安全和不注意爱护机器设备的偏向②因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难③因追求收入会使工人工作过渡紧张，有碍健康④在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使计件薪酬成了延长劳动时间和降低薪酬的手段。 -
第18题：
简述宽幅交叉薪酬的实施要点
正确答案: （1）拉大以及服务岗位的工资级差幅度。
（2）各个级别薪酬可以重叠。
（3）薪酬差异形式多样化。 -
第19题：
简述环形交叉的优缺点。
正确答案:优点：渠化了交通；消除冲突点；比其他平交通行能力大。
缺点：占地多；左转车辆不顺；通行能力受交织限制。 -
第20题：
问答题简述宽幅交叉薪酬的意义正确答案： （1）宽幅。
（2）交叉。
（3）职位不再是决定员工薪酬的关键因素。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述环形交叉口的优缺点。正确答案： 优点：驶入车辆，无需停车，可同时连续通行，节约时间车流方向一致，有利渠化交通，避免了交叉冲突点，减少交通事故，交通组织简便，对五条以上道路交叉和畸形交叉口，更有效。
缺点：占地面积大，对旧城改建较难实现；增加车流绕岛行驶距离，对左转弯车辆及直行车辆行驶均不利。解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题关于同一企业相邻薪酬等级之间的交叉与重叠情况的说法，正确的是（ ）。A在薪酬设计中，必须使两个相邻薪酬等级之间存在交叉重叠部分
B如果相邻两个薪酬等级之间交叉重叠很少，则意味着这两个薪酬等级的区间薪酬水平差异很小
C如果两个相邻薪酬等级之间交叉重叠很大，则意味着这两个薪酬等级之间的中值差异很大
D处于薪酬水平较高位置上的两相邻薪酬等级之间的交叉重叠幅度一般较小
正确答案： B解析： -
第23题：
名词解释题宽幅交叉薪酬正确答案： 宽带薪酬将组织原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，同时将同一级别内的薪酬活动范围扩大，从而形成的一种较新的薪酬管理系统及操作。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述宽幅交叉薪酬的优缺点正确答案： （1）优点支持一个扁平的组织结构引导员工重视个人技能的增长和能力的提高有利于职位轮换与培育组织的跨职能成长和开发。以市场为导向，注重市场水平。（2）缺点给员工的心理造成极强的不稳定感，从而对公司缺少归属感宽幅薪酬并不适用于所有的组织宽幅薪酬使提职成为奢望。解析： 暂无解析