单选题公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。A 需要修改项目既定的由WBS定义的范围 B 导致所有项目基准的改变 C 导致成本、时间、质量和其他目标的调整 D 会得到一个教训

题目
单选题
公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。
A

需要修改项目既定的由WBS定义的范围 

B

导致所有项目基准的改变 

C

导致成本、时间、质量和其他目标的调整 

D

会得到一个教训

相似考题

1.你的客户上个月取消了你的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。今天她请求一个项目范围的变更。她想将其变成可在个人电视及计算机上玩的交互式游戏。这是一个范围变更的问题。至少将()?A.修改项目既定的由WBS定义的范围B.导致所有项目基准的改变C.导致成本、时间、质量和其他目标的调整D.得到一个教训

2.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？A、修改工作分解结构已经确定的项目范围B、导致所有项目基线的变更C、需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D、得到一个经验教训

3.阅读以下说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。(15分) 【说明】 系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，A公司任命张工为项目经理。 张工在担任此新项目的项目经理时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划，并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，之后按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。 在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。 【问题1】(4分) 请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。 【问题2】(6分) 请简述项目质量控制过程的基本步骤。 【问题3】(5分) 请简述制定项目质量计划可采用的方法、技术和工具。

4.你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种电视和电脑上都能玩的互动游戏。这种范围变更至少会表现在哪 一个方面？（ ）A．修改工作分解结构已经确定的项目范围B．导致所有项目基线的变更C．需要对成本 时间 质量以及其他目标进行调整D．得到一个经验教训

更多“公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的”相关问题

  • 第1题：

    ●某公司的项目审查委员会每个季度召开会议审查所有预算超过一千二百万元的项目。李工最近被提升为该公司高级项目经理，并承担了最大的项目之一，即开发下一代计算机辅助生产流程系统。审查委员会要求李工在下次会议上说明项目的目标、工作内容和成果。为此李工需要准备的文件是(43)。

    (43)A．项目章程

    B．产品描述

    C．范围说明书

    D．工作分解结构


    正确答案：C

  • 第2题：

    阅读下列说明，针对项目的质量管理，根据要求回答问题1～问题3。

    [说明]

    系统集成A公司承担了某企业的业务管理系统的开发建设工作，并任命张工为项目经理。

    张工在担任此新项目经理的同时，所负责的原项目尚处在收尾阶段。张工在进行了认真分析后，认为新项目刚刚开始，处于需求分析阶段，而原来的项目尚有某些重要工作需要完成，因此张工将新项目需求分析阶段的质量控制工作全权委托给了软件质量保证(SQA)人员李工。李工制定了本项目的质量计划，包括收集资料、编制分质量计划、并通过相应的工具和技术，形成了项目质量计划书，并按照质量计划书开展相关需求调研和分析阶段的质量控制工作。

    在需求评审时，由于需求规格说明书不能完全覆盖该企业的业务需求，且部分需求理解与实际存在较大偏差，导致需求评审没有通过。

    请指出A公司在项目管理过程中的不妥之处。


    正确答案：①整个公司的项目管理过程不完善或缺乏各项目之间资源平衡机制不完善； ②单个项目管理制度不规范。例如张工随意下放权限全权委托新项目需求分析阶段的质量控制工作的做法不对； ③团队成员身兼数职张工兼任多个项目质量保证人员李工兼任质量保证、质量控制、编制项目质量计划等工作； ④所编制的项目质量计划书存在缺陷且未经过评审在具体实施中没有发挥应有的效用； ⑤该项目的质量控制形同虚设(或未落到实处)
    ①整个公司的项目管理过程不完善或缺乏，各项目之间资源平衡机制不完善； ②单个项目管理制度不规范。例如，张工随意下放权限，全权委托新项目需求分析阶段的质量控制工作的做法不对； ③团队成员身兼数职，张工兼任多个项目，质量保证人员李工兼任质量保证、质量控制、编制项目质量计划等工作； ④所编制的项目质量计划书存在缺陷，且未经过评审，在具体实施中没有发挥应有的效用； ⑤该项目的质量控制形同虚设(或未落到实处) 解析：成功的项目管理是在约定的时间和范围、预算的成本及要求的质量下，达到项目干系人的期望。项目质量管理包括为确保项目能够满足所要执行的需求的过程，包括质量管理职能的所有活动，这些活动确定质量策略、目标和责任，并在质量体系中凭借质量计划编制、质量控制和质量保证等措施，决定了对质量政策的执行、对质量目标的完成，以及对质量责任的履行。项目质量管理过程包括执行组织关于确定质量方针、目标和职责的所有活动，使得项目可以满足其需求。它通过质量计划编制、质量保证、质量控制程序和过程及连续的过程改进活动实施来实现质量管理系统。
    对于本案例，A公司在项目管理过程中的不妥之处表现在；
    ①整个公司的项目管理过程不完善或缺乏，各项目之间资源平衡机制不完善。
    ②单个项目管理制度不规范。例如，作为项目经理对质量负有全责，而张工随意下放权限，全权委托新项目需求分析阶段的质量控制工作的做法不对；项目经理张工的多项目管理能力有限。
    ③团队成员身兼数职，张工兼任多个项目，质量保证人员李工兼任质量保证、质量控制、编制项目质量计划等工作。
    ④所编制的项目质量计划书存在缺陷，且未经过评审，在具体实施中没有发挥应有的效用。
    ⑤该项目的质量控制形同虚设(或未落到实处)。

  • 第3题：

    某软件集成公司承接了一个软件开发项目，需求分析师张工在公司刚完成的 类似项目的需求规格说明书V3.0版本上，增加了新项目的需求，拟准备和用户开 会讨论确认，此时需求规格说明书的版本是(65)。

    A.VO.l

    B.V3.1

    C.Vl.O

    D.V3.01


    正确答案：A
    配置项版本号的标记规则为X.YZ，当配置项为草稿状态时，为O.YZ格式；当配置项为受控状态为X.Y格式；当配置项为修改状态为X.YZ．其中Z为非0值。

  • 第4题：

    某公司最近在一家大型企业OA项目招标中胜出，小张被指定为该项目的项目经理。公司发布了项目章程，小张依据该章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的 。

    A. 项目工作说明书
    B. 范围管理计划
    C. 范围说明书
    D. WBS

    答案：C
    解析：
    范围管理计划是一个计划工具，用以描述该团队如何定义项目范围、如何制定详细的范围说明书、如何定义和编制工作分解结构，以及如何验证和控制范围。范围管理计划的输入包括项目章程、项目范围说明书（初步）、组织过程资产、环境因素和组织因素、项目管理计划。

    项目范围说明书详细描述了项目的可交付物以及产生这些可交付物所必须做的项目工作。项目范围说明书的输入包括项目章程和初步的范围说明书、项目范围管理计划、组织过程资产和批准的变更申请。项目范围说明书（详细）也可以称为“详细的项目范围说明书”。详细的范围说明书包括的直接内容或引用的内容如下：

    ① 项目的目标。

    ② 产品范围描述。

    ③ 项目的可交付物。

    ④ 项目边界。

    ⑤ 产品验收标准。

    ⑥ 项目的约束条件。

    ⑦ 项目的假定。

    项目的工作分解结构（WBS）是管理项目范围的基础，详细描述了项目所要完成的工作。WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品。WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的。WBS的最底层的工作单元被称为工作包，它是定义工作范围、定义项目组织、设定项目产品的质量和规格、估算和控制费用、估算时间周期和安排进度的基础。

    工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品、成果获服务的描述。

    小张依据项目章程等项目资料编制了由项目目标、可交付成果、项目边界及成本和质量测量指标等内容组成的文档。该文档的一个输入是项目章程，且符合项目范围说明书要定义的内容。因此应选C。

  • 第5题：

    公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）

    • A、产品描述
    • B、项目章程
    • C、范围说明
    • D、范围管理计划

    正确答案:C

  • 第6题：

    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）

    • A、确定可选方案
    • B、定义项目可交付成果和验收标准
    • C、创建项目章程
    • D、创建需求文件

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列哪一项是定义范围的输出？（）

    • A、项目章程
    • B、需求文件
    • C、工作分解结构
    • D、项目范围说明书

    正确答案:D

  • 第8题：

    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）

    • A、更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围
    • B、导致所有项目基准计划的变更
    • C、要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整
    • D、产生一个应吸取的教训

    正确答案:A

  • 第9题：

    甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。

    • A、范围管理计划 
    • B、项目计划 
    • C、范围说明书 
    • D、工作分解结构

    正确答案:B

  • 第10题：

    单选题
    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。
    A

    需求管理计划

    B

    范围管理计划

    C

    项目范围说明书

    D

    项目验收标准


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备的文件是（）
    A

    产品描述

    B

    项目章程

    C

    范围说明

    D

    范围管理计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    甲公司拟收购乙公司以扩充自身的业务范围，张工被甲公司指定为此次收购的项目经理，首席财务官给了张工一份项目章程，介绍这次收购将如何改进公司产品的市场渗透和打开一条新的销售渠道。张工使用这份项目章程，定义了可交付成果和主要项目目标，包括成本、进度和质量测量指标。则张工准备的是（）。
    A

    范围管理计划 

    B

    项目计划 

    C

    范围说明书 

    D

    工作分解结构


    正确答案： C
    解析： 在4.3制定项目管理计划的输出中，包括三大基准的内容。

  • 第13题：

    阅读下列说明，根据要求回答下面问题。

    [说明]

    某信息技术有限公司中标了某大型餐饮连锁企业集团的信息系统项目，该项目包含单店管理、物流系统和集团ERP等若干子项目。由该信息技术有限公司的高级项目经理张工全面负责项目实施。张工认为，此项目质量管理的关键在于系统地进行测试。

    张工制订了详细的测试计划用来管理项目的质量。在项目实施过程中，他通过定期发给客户测试报告来证明项目质量是有保证的。可是客户总觉得有什么地方不对劲，对项目的质量还是没有信心。

    客户对项目的质量没有信心的原因可能是什么?


    正确答案：①张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施。 ②仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告(或实施报告)沟通方式不全面容易误导用户且容易导致客户(或用户)不必要的担心。
    ①张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施。 ②仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告(或实施报告)，沟通方式不全面，容易误导用户，且容易导致客户(或用户)不必要的担心。 解析：客户对项目质量的信心来自于系统集成商以往管理项目时良好的质量表现，以及当前项目具体的可实施的质量管理计划和到位的质量保证，这是因为“质量出自计划，而非仅仅来自检查”。另一方面，沟通是内外有别的，因项目干系人关注点的不同，提交给他们的文档也是有区别的。通常，管理项目质量管理的基本原则有：①质量就是满足客户需求；②项目全员参与、质量责任明确到人；③不许镀金；④预防胜过检查，质量出自计划、设计和建造，而不仅仅出自检查：⑤质量应持续改进。
    在本案例中，客户对项目的质量没有信心的原因可能是：①张工没有为项目制订一个可行的质量管理计划并积极地实施：②仅向用户提交测试报告而没有提交全面质量管理进展情况的报告(或实施报告)，沟通方式单一(或不全面)，容易误导用户，且容易导致客户(或用户)不必要的担心。

  • 第14题：

    阅读下列说明，回答问题1至问题3，将解答填入答题纸的对应栏内。

    [说明]

    公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，1要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行;2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。

    张工首先仔细阅读了项目招标文件、投标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员，负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织成员进行了需求评审。评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工考虑到变更对当前项目，的影响较大，就组织了甲方主要负责人进行了影响评估，然后重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进入试运行，同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新的计划及霈求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。

    问题 1 (8,分) ,

    结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除?请指出项.目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题?

    [问题2](6分)

    从候选答案中选择3介正确选项(每选对一个得2分，选项超过3个该题得0分)，将选项编号填入答题纸对应栏内。

    以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有

    A.甲方信息科主任 B.甲方商务 C.公司技术总监

    D.公司财务总监 E.公司质量经理 F.公司销售经理

    [问题3](6分)

    简述范围变更控制的基本流程。


    正确答案：
    【问题1】
    应该扣除!
    因为张工对于范围的管理有疏漏。
    1、其组织的需求评审，参与人员全部是项目团队成员，没有邀请客户参与。
    2、对于重大需求变更的评估，评估影响的人员中没有团队内部成员以及高层领导。
    3、需求变更后，未发布变更通知，未让公司领导知悉项目的最新调整。
    【问题2】
    A、C、E
    【问题3】
    范围变更控制的基本流程：
    1、提出范围变更申请;
    2、接收并记录范围变更请求;
    3、评估此变更对项目各领域造成的影响;
    4、由CCB给出批准或拒绝范围变更的决定;
    5、发出变更通知并开始实施;
    6、对变更实施的监控;
    7、评估范围变更最后达成的效果。

  • 第15题：

    【说明】 公司在2014年初承接了一个医疗信息系统项目，要求2014年底完成该项目研发任务并进行试运行，2015年负责项目全年的运行维护，运行稳定后甲方验收合格项目才能结束。由于张工具有多年的医疗系统开发管理经验，公司领导任命他为项目经理。 张工首先仔细阅读了项目招标文件、报标书及相应的合同文件，然后指派了王工为需求管理人员负责进行需求梳理、需求分析并编写需求说明书。王工为此制定了详细的需求调研计划，其中调研对象包含甲方的医生、护士、信息科主任。在充分调研后，王工编写了需求说明书提交给了张工，张工组织项目组成员进行了需求评审，评审通过后，项目依据项目计划开始实施并顺利进行到了2014年6月份。此时，王工收到甲方的通知，由于政策变动，医保接口需要修改，否则无法进行医保结算。张工重新更新了项目计划，将研发完成时间调整到2015年1月中旬进行试运行同时王工重新修改了需求规格说明书。项目按照新计划及需求继续进行到2014年底，公司考核项目完成情况时发现项目未能按计划时间完成，所以扣除了张工的项目奖。
    【问题1】（8分） 结合案例，您认为张工的项目奖是否应该被扣除？请指出项目经理张工在范围管理过程中存在哪些问题？
    【问题2】(6分) 从候选答案中选择3个正确选项（选对一个得2分，选项超过3个该题得0分），将选项编号填入答题纸对应栏内。 以上案例中，请指出需要参与需求评审过程的人员有( )。 A、甲方信息科主任 B、甲方商务 C、公司技术总监 D、公司财务总监 E、公司质量经理 F、公司销售经理
    【问题3】（6分） 简述范围变更控制的基本流程。


    答案：
    解析：
    【问题1】应该扣除张工项目奖。存在的问题：1、指定王工一人进行需求分析调研人员，并编写需求说明书。2、调研对象不全面，应该包括所有相关干系人，如甲方髙层、乙方髙层、病人、与本系统接口系统用户（如医保管理局）。3、张工仅组织项目组成员进行了需求评审，没有包括项目组外的重要干系人，如用户、客户、甲方负责人。4、需求变更（医保接口需要修改）没有走变更流程，没有经过CCB审批。5、张工修改需求规格说明书后没有经过再次的需求评审。6、项目新计划超出了2014年底（2015年1月中旬进入试运行），张工没有向公司高层反应，新计划没有得到领导的认可。7、在项目管理过程中，和髙层的沟通存在问题。
    【问题2】参与需求评审过程的人员有：A C E
    【问题3】1、编写范围说明书，进行范围确认，建立基线。2、需求变更以书面的规定格式提出，提交给C C B。3、C C B对变更申请进行论证、评估，评估对项目的进度、成本、质量等影响大小。4、需求变更以书面的方式获得通过，并修改进度计划、成本计划等，未获通过的给出原因。5、分派给项目组进行变更的实施。并通知所有相关干系人。6、监督并控制变更的实施过程，处理产生的问题。7、定期评估变更对项目绩效的影响，作为历史数据归入组织过程资产，有利于以后的评估准确。

  • 第16题：

    公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。

    • A、需要修改项目既定的由WBS定义的范围 
    • B、导致所有项目基准的改变 
    • C、导致成本、时间、质量和其他目标的调整 
    • D、会得到一个教训

    正确答案:D

  • 第17题：

    高级主管希望开始一项计划，将公司战略和附加价值与业务计划保持一致。应该先创建下列哪一项？（）

    • A、项目和产品的详细描述
    • B、描述项目可交付成果和创建这些可交付成果所需工作的说明书
    • C、定义如何执行、监控和收尾项目的项目计划
    • D、正式授权一个项目的文件

    正确答案:D

  • 第18题：

    公司小张正在起草一份文件，这份文件涉及到某个项目的目的和目标、项目的范围、成本和限制条件及项目的可行性等。那么小张的这份文件是（）。

    • A、项目范围条款
    • B、概要文件
    • C、项目说明书
    • D、意向文件

    正确答案:C

  • 第19题：

    项目可交付成果是包括项目的产品、服务或成果以及从属成果的输出。此从属成果应记录于（）。

    • A、需求管理计划
    • B、范围管理计划
    • C、项目范围说明书
    • D、项目验收标准

    正确答案:C

  • 第20题：

    项目经理为项目的可交付成果定义验收标准。这些应记录在哪里？（）

    • A、项目章程
    • B、项目范围说明书
    • C、需求管理计划
    • D、工作分解结构（WBS）

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    你在负责管理一个视频游戏的项目。上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明。但是现在她提出了一项范围变更要求。她希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在哪一个方面（）
    A

    修改工作分解结构已经确定的项目范围

    B

    导致所有项目基线的变更

    C

    需要对成本时间质量以及其他目标进行调事先调

    D

    得到一个经验教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    上个月，你的客户在那个电子游戏项目的需求定义文件与范围说明上签了字。今天，她要求对项目的范围进行变更。她想把它做成一个能够在电视与个人电脑上玩的互动式游戏。这样的范围变更至少会：（）
    A

    更改双方已商定的、已在工作分解结构（WBS）中定义好了的项目范围

    B

    导致所有项目基准计划的变更

    C

    要求对成本、时间、质量以及其他目标进行调整

    D

    产生一个应吸取的教训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目范围说明书应包含下列哪一项？（）
    A

    确定可选方案

    B

    定义项目可交付成果和验收标准

    C

    创建项目章程

    D

    创建需求文件


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    公司上个月取消了由张工管理的视频游戏项目的需求定义文件和范围说明。现在公司要求将该项目成果变成可在个人电视及计算机上玩的交互游戏。这至少（）。
    A

    需要修改项目既定的由WBS定义的范围 

    B

    导致所有项目基准的改变 

    C

    导致成本、时间、质量和其他目标的调整 

    D

    会得到一个教训


    正确答案： C
    解析： 公司取消了项目，需要走收尾的流程，得到了经验教训。

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