单选题你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。A 同步工程B 快速跟踪C 基准评估D 赶工

题目
单选题
你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。
A

同步工程

B

快速跟踪

C

基准评估

D

赶工

相似考题

1.你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做()。A.同步工程B.快速跟踪C.基准评估D.赶工

2.在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：A、 你希望得到他们的输入B、 你想要客户更加了解项目实际状态C、 你的公司擅长于市场营销和客户关系D、 以上都不是

3.客户通知你项目必须提前两天完工，你将如何处理？A、 告诉客户项目的关键路径不允许提前完成项目B、 向老板汇报C、 召开项目团队会议，商量在关键路径上进行赶工或快速跟进法的方案D、 努力工作，观察下月的项目状态

4.你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做()A.同步工程B.快速跟进C.基准评估D.赶工

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 快速跟踪是一个加速项目进度的途径。
更多“你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。”相关问题

  • 第1题：

    在项目计划编制阶段邀请客户共同审阅进度计划可以向客户表明：（ ）

    A．你希望得到他们的输入

    B．你想要客户更加了解项目实际状态

    C．你的公司擅长于市场营销和客户关系

    D．以上都不是


    正确答案：A

  • 第2题：

    你的项目是在变质牛奶到达客户前将其倒掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠你能满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）。

    • A、同步工程
    • B、快速跟踪
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第3题：

    你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）

    • A、并行工程
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第4题：

    你的客户要求项目比计划时间提前6个月完成。你认为通过同时进行项目活动，可以实现这一目标。你计划采取的方法被称做（）。

    • A、关键链
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第5题：

    你负责一个项目，内容实在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是：（）

    • A、并行工程
    • B、快速跟进
    • C、平衡
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第6题：

    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

    • A、同意免费进行这个变更
    • B、给客户报一个进行该变更的价格
    • C、拒绝这个变更要求
    • D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

    正确答案:D

  • 第7题：

    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）

    • A、结束项目
    • B、与你的客户和发起人一起审核当前状况
    • C、纠正错误，然后结束项目
    • D、结束项目，然后把错误通知发起人

    正确答案:B

  • 第8题：

    一位客户交给你一份采购工作说明书，要求你去完成一个复杂的、为期八个月的项目。客户告诉你，他只想在8个月后项目结束时得到他想要的。不过，在接到SOW后，你发现还有几个要点尚未明确。客户要求你只管去做就好了，而且只希望在8个月后你把完成的项目交给他。在这种情况下，你最优的做法是：（）

    • A、开始项目，但是要不定期让客户核实范围
    • B、开始项目，8个月后让客户核实范围
    • C、让管理层与客户不定期接触
    • D、开始项目，并将客户不愿意中途联络的要求记录下来

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    你的项目所在地有一个风俗习惯，即在承包商和客户之间交换礼物。你的公司行为准则清楚地说明你不能接受来自任何客户的礼物，但不接受来自这个客户的礼物可能导致合同的终止。在这种情况下你能采取的行动是（）
    A

    将一份你公司的行为准则提供给客户并拒绝礼物。

    B

    和客户交换礼物并保持秘密。

    C

    联系你的项目发起人或者你的法律或公共关系部门寻求支持。

    D

    要求项目发起人去和客户交换礼物。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）
    A

    你的项目的项目进度

    B

    这个团队正在完成的项目的项目管理计划

    C

    这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划

    D

    你的项目的沟通管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    你负责一个项目，内容是在坏牛奶到达消费者之将其到掉的工序，现在客户要求比计划提前六个月完成项目。你认为你通过将项目行为重叠的办法可以达到这个目标。你计划使用的方案是（）
    A

    并行工程

    B

    快速跟进

    C

    平衡

    D

    赶工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）
    A

    就这样递交交付成果

    B

    告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法

    C

    开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判

    D

    悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间


    正确答案： B
    解析： 选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期，所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈（选项B）。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。【】【】以下为原选项【】A：就这样递交交付成果【】B：告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法【】C://开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判【】D://悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

  • 第13题：

    你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。

    • A、不做任何的事，因为项目已完成而且客户当时是自己独立地对该项目检查验收的
    • B、将这种情况以口头和书面的形式报告给你的管理层，另外再请人去证实你的发现
    • C、与你的客户直接联系，通知他们潜在的问题，这样他们就可以修改合同来纠正问题
    • D、为了以后的项目，立即提高你的质量保证和项目评审系统

    正确答案:B

  • 第14题：

    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）

    • A、同步工程
    • B、快速跟进
    • C、基准评估
    • D、赶工

    正确答案:B

  • 第15题：

    你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。

    • A、描述网络图中的任何异常排序
    • B、说明完成每项活动所需资源的数量
    • C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
    • D、因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

    正确答案:A

  • 第16题：

    你的项目在项目型组织中执行，现在刚进入收尾阶段，在这种情形下你最应该关注的是：（）

    • A、让自己能接受一个大的多年度的项目
    • B、这个团队重心不在完成这个项目上
    • C、你会受到来自客户的额外压力
    • D、确定你的经理知道这个项目已几乎完成

    正确答案:B

  • 第17题：

    管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）

    • A、就这样递交交付成果
    • B、告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
    • C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
    • D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间

    正确答案:B

  • 第18题：

    你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（）

    • A、你的项目的项目进度
    • B、这个团队正在完成的项目的项目管理计划
    • C、这个团队正在完成的项目的人员配备管理计划
    • D、你的项目的沟通管理计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当：（）

    • A、告诉客户
    • B、按合同来做
    • C、按照自己的意愿做
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第20题：

    在制定项目管理计划时你发现完成项目所需的时间比可以利用的时间长，这时你将如何处理？（）

    • A、和客户取得联系，告诉他们项目不能在要求的时间完成
    • B、向管理层汇报项目不能要求的时间完成
    • C、采用赶工或快速跟进法
    • D、采用赶工或快速跟进法，然后将备选方案汇报管理层

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    你的客户在项目完成之前终止了项目。以下哪种说法是正确的（）
    A

    你必须停止所有工作，并立即解散团队

    B

    必须与团队合作来记录经验教训

    C

    必须让团队继续完成项目工作，让你的管理层有时间与这个客户商谈

    D

    必须更新项目管理计划来反映这个变更


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你最近六个月曾工作在一个项目中。你的管理层告诉你如果提前1个月完工，你将得到5000元的激励。当你快要提前结束项目时，你的一名团队成员告诉你产品中包含的一个小缺陷将不能完全满足用户的要求，纠正这一错误则需要一些变更，不过这得花2个月时间。这时你会：（）
    A

    结束项目

    B

    与你的客户和发起人一起审核当前状况

    C

    纠正错误，然后结束项目

    D

    结束项目，然后把错误通知发起人


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    你在负责一个工程项目：客户希望能尽可以地控制项目风险，目前你将项目中的一部分转包给承办商来完成，承办商认为预算不足，存在风险，此时你应当（）
    A

    告诉客户

    B

    按合同来做

    C

    按照自己的意愿做

    D

    减少项目范围


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你的项目是在变质牛奶到期前将其处理掉。你的客户希望项目比计划提前6个月完成。你认为通过将项目活动重叠可满足这个要求。你计划使用的方法叫做（）
    A

    同步工程

    B

    快速跟进

    C

    基准评估

    D

    赶工


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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