单选题你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（）。A 明确报告的听众B 确定目标C 确定报告的总体形式D 设计一个报告战略

题目
单选题
你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（）。
A

明确报告的听众

B

确定目标

C

确定报告的总体形式

D

设计一个报告战略

相似考题

1.你负责的项目已经进行了18个月了。某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是()。A.明确报告的听众B.确定目标C.确定报告的总体形式D.设计一个报告战略

2.你们公司的CEO给你发了一个电子邮件，请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— （ ）A．确定听众数量B．确立目标C．决定报告的总格式D．计划报告的框架

3.你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的．确定的．内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（ ）A．明确报告的听众B．确定目标C．确定报告的总体形式D．设计一个报告战略

4.项目办公室刚刚发布给你一份项目状况检查报告，当你正心情激动充满期待时浏览到在执行总结中委婉的“劝告”。你又一次被批评没有为项目提供足够的支持细节。尽管报告没有举例，但是你记得在PMBOK中看到过支持细节，它包括如下全部，除了A、 命令和交付进度B、 现金流推算C、 最好和最坏情况下的备用进度表D、 干系人职位报告

更多“单选题你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（）。A 明确报告的听众B 确定目标C 确定报告的总体形式D 设计一个报告战略”相关问题

  • 第1题：

    正确的项目评估程序是（）。

    A.制订评估计划→确定评估目标→专项分析→项目评价→提交评估报告
    B.专项分析→制订评估计划→确定评估目标→项目评价→提交评估报告
    C.制订评估计划→确定评估目标→项目评价→专项分析→提交评估报告
    D.制订评估计划→专项分析→确定评估目标→项目评价→提交评估报告

    答案：A
    解析：
    项目评估的程序：①建立评估小组，制订评估计划。②确定评估的目标、对象和指标。③根据确定的评价对象和评价指标收集、整理相关的评价资料，并做出专项分析。④运用整理完备的数据和文字资料对不同项目进行局部评价和综合评价。⑤提交评估报告。

  • 第2题：

    项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点在未来的项目中使用？（）

    • A、因果报告
    • B、状态报告
    • C、实施后报告
    • D、经验教训报告

    正确答案:D

  • 第3题：

    技术评估的一般流程？（）

    • A、手工检查-确定目标-远程扫描-报告分析-收集报告。
    • B、确定目标-手工检查-远程扫描-报告分析-收集报告；
    • C、确定目标-远程扫描-手工检查-报告分析-收集报告；
    • D、远程扫描-确定目标-手工检查-收集报告-报告分析；

    正确答案:C

  • 第4题：

    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）

    • A、适当通知项目干系人
    • B、修改公司的知识管理系统
    • C、获取赞助人和客户的正式认可
    • D、准备绩效报告

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目沟通管理的主要过程是（）

    • A、识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效
    • B、规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人
    • C、规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束
    • D、识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果

    正确答案:A

  • 第6题：

    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是：（）

    • A、定义听众
    • B、确定目标
    • C、决定报告所要采用的总体形式
    • D、计划一个报告策略

    正确答案:B

  • 第7题：

    单选题
    确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。
    A

    定期报告

    B

    随机报告

    C

    及时报告

    D

    里程碑报告


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    你负责的项目已经进行了18个月了。某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的时间定在了下周一。你预计可能会有50多有出席。报告准备工作的第一步应该是（）。
    A

    明确报告的听众

    B

    确定目标

    C

    确定报告的总体形式

    D

    设计一个报告战略


    正确答案： C
    解析： 只有在目标确定之后，其他问题才能得到明确有效地执行。信息必须与听众的需求相适应。

  • 第9题：

    单选题
    你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件，让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告；你的项目已经开展了1个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中，你采取的第一个步骤是（）
    A

    定义听众

    B

    确定目标

    C

    决定报告所要采用的总体形式

    D

    计划一个报告策略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目沟通管理的主要过程是（）
    A

    识别干系人，规划沟通，发布信息，管理干系人期望和报告绩效

    B

    规划沟通，规划应对，报告进展，发布信息和管理干系人

    C

    规划沟通，分析干系人要求，发布信息，安排报告时间和报告项目结束

    D

    识别干系人，发布信息，报告变更，更新项目文档和验收项目可交付成果


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）
    A

    正式通知项目干系人

    B

    获得客户的正式承认

    C

    经验教训总结

    D

    准备一个绩效报告


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。
    A

    不断改进的目标

    B

    状态会议

    C

    绩效报告

    D

    时间报告


    正确答案： B
    解析： 无论正式的或非正式的机构政策都会影响一个项目。状态会议是用于项目计划执行的项目和方法。它们不是有关机构的政策。

  • 第13题：

    正确的项目评估程序是（）。

    A.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告
    B.制定评估计划 确定评估目标 项目评价 专项分析 提交评估报告
    C.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告
    D.制定评估计划 确定评估目标 专项分析 项目评价 提交评估报告

    答案：A
    解析：
    考察项目评估程序。（1）建立评估小组、制定评估计划；（2）确定评估的目标、对象和指标；（3）根据确定的评价对象和评价指标搜集、整理相关的评价资料，并作出专项分析；（4）运用整理完备的数据和文字资料对不同项目进行局部评价和综合评价；（5）提交评估报告。由此可见A正确。

  • 第14题：

    确定项目进度报告的时间点，最典型的是采用（）。

    • A、定期报告
    • B、随机报告
    • C、及时报告
    • D、里程碑报告

    正确答案:A

  • 第15题：

    因为你要制定项目计划，所以想要审阅你们机构的正式和非正式的政策文件。你的一个队员给你一个可能需要审阅的条目清单。她列出了4个条目。以下哪能一条不是机构的政策，但其对项目的影响必须予以考虑（）。

    • A、不断改进的目标
    • B、状态会议
    • C、绩效报告
    • D、时间报告

    正确答案:B

  • 第16题：

    由于法律原因，你负责的项目不得已发生了范围改变，你更新了项目中的计划文件，下面你需要（）

    • A、正式通知项目干系人
    • B、获得客户的正式承认
    • C、经验教训总结
    • D、准备一个绩效报告

    正确答案:A

  • 第17题：

    你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。

    • A、明确报告的听众
    • B、确定目标
    • C、确定报告的总体形式
    • D、设计一个报告战略

    正确答案:B

  • 第18题：

    你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期付订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该：（）。

    • A、根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告
    • B、由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告
    • C、即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告
    • D、通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    执行情况报告被用于向项目干系人提供关于项目范围、进度、成本、质量的信息，以下哪项最准确的描述了这一过程？（）
    A

    结构控制委员会在收到执行情况报告后，产生变更需求以调整项目

    B

    执行情况报告侧重于净值分析，以决定费用超支是否需要调整预算

    C

    报告包括状态报告，描述项目的当前状态的；进展报告，描述取得的成就；预测，预测未来的状态和进展

    D

    执行情况报告包括直方图、流程图、横道图，用来显示网络结构间的依存关系和相互联系


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    你参与某个政府公共领域的项目，你公司从政府部门收到了预期订金以进行项目的研究活动，你必须从另外的研究中心获取数据，但是，你的管理层已经将资金挪作其他用途，而你的项目经理要求你用不完整的数据来完成报告，你必须在下周向CEO提交正式的结果，根据报告，客户将按进度支付项目款项，在这种情形下，你应该（）
    A

    根据你的知识准备一个粗略的估算来完成报告

    B

    由于数据不完整，你通过书面解释及口头汇报说明无法完成报告

    C

    即使你无法获得原始数据，但是你利用其他组织准备的报告

    D

    通知管理层，你需要更多的准备时间，同时要求予以正式延期


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    你负责的项目已经进行了18个月了，某天，公司的CEO给你发了一封电子邮件，要你向所有的、确定的、内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是（）。
    A

    明确报告的听众

    B

    确定目标

    C

    确定报告的总体形式

    D

    设计一个报告战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    由于一项新的政府规定，你必须变更你的通信项目的范围。项目目标已经做了若干变更。你已经对项目的技术和规划文件做了必要的修改。你的下一步应该是（）
    A

    适当通知项目干系人

    B

    修改公司的知识管理系统

    C

    获取赞助人和客户的正式认可

    D

    准备绩效报告


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队应该创建什么类型的报告来确定项目中的高点和低点在未来的项目中使用？（）
    A

    因果报告

    B

    状态报告

    C

    实施后报告

    D

    经验教训报告


    正确答案： D
    解析： 经验教训作为重要的组织过程资产以供未来项目使用。

  • 第24题：

    单选题
    技术评估的一般流程？（）
    A

    手工检查-确定目标-远程扫描-报告分析-收集报告。

    B

    确定目标-手工检查-远程扫描-报告分析-收集报告；

    C

    确定目标-远程扫描-手工检查-报告分析-收集报告；

    D

    远程扫描-确定目标-手工检查-收集报告-报告分析；


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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