你负责的项目已经进行了18个月了,某天,公司的CEO给你发了一封电子邮件,要你向所有的.确定的.内部和外部的干系人报告项目当前的情况。报告的饿时间定在了下周一。你预计可能会有50多人出席。报告准备工作的第一步应该是( )
A.明确报告的听众
B.确定目标
C.确定报告的总体形式
D.设计一个报告战略
第1题:
你们公司的CEO给你发了一个电子邮件,请你就已进行了18个月的项目向主要的内部及外部项目干系人做一报告。他将报告安排在下个星期一。你估计有50多人参加。准备报告的第一步是—— ( )
A.确定听众数量
B.确立目标
C.决定报告的总格式
D.计划报告的框架
第2题:
第3题:
你已经决定组织其它项目经理建立一个学习小组以帮助准备PMP考试。每位学员都渴望获得认证,因为CEO已经许诺将向每位获得认证的人奖励$5,000。那么你将采用何种沟通方式组织该学习小组()
第4题:
小王给她的朋友发了一封电子邮件,这是()过程。
第5题:
你现在是某个制药公司的项目经理,此前你已经作为科学家在此行业工作多年。你的下属尊敬你来获得你的建议和指导。你所拥有的权力是()
第6题:
假如你的朋友做手术住院,他没有亲戚朋友在这,需要你的照顾,但是这时领导给你一个紧急任务要你出差,你该怎么办?
第7题:
某天单位一项紧急任务需要你立即动身,这时有电话说你的家人突然发病,需要马上送医院,面对紧急情况,你如何处理?
第8题:
你们公司的首席执行官刚刚给你发了一封电子邮件,让你就你的项目向所有以确认的内部与外部项目干系人做报告;你的项目已经开展了18个月了。他安排你在下个星期一发言。那天会有50多个人来听你的报告。在准备报告的过程中,你采取的第一个步骤是:()
第9题:
寻找行为的原因
相信自己文化固有的优越性
用老眼光看待他的群体
讲究控制而不是和谐
第10题:
更改项目基线
要求合同商发一份正式的变更请求
询问你的发起人的意见
更改WBS
第11题:
第12题:
第13题:
第14题:
领导非常赏识你,把本应由别人负责的事务也交给你来做,但本身你的任务已经很重了,同事因此对你有意见,你该怎么办?
第15题:
你的合同商给你发了一封电子邮件要求使用更高质量的原材料,这将会导致费用增加和质量得到提高。项目经理应该首先做什么工作()
第16题:
别人需知道你的账号才能发送电子邮件给你。
第17题:
你的一个合同商给你发了一封电子邮件要求他们只答应进行8次测试,而不是你方要求的10次测试。项目经理应该首先做什么工作()
第18题:
你和小刘提交了一个项目的方案,领导采用了你的方案,并要你负责,要小刘配合,可是小刘有情绪,你怎么办?
第19题:
你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目。根据合同,你的公司要付¥85000的费用来完成工作,其中斧公司必须承担¥15000的竟成本。现在项目已经进行了事3个月,你的成本已经超过¥70000。项目现在已经用光了全部费用,你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本。以下哪种说法是这种情况的最佳描述()
第20题:
如果你刚收到一封你同事转发过来的电子邮件,警告你出现了一个可怕的新病毒,你会先做下面哪件事情?()
第21题:
参考
专家
合法
奖励
第22题:
更改项目基线
要求合同商发一份正式的变更请求
在合同中找到处罚条款
询问你的发起人的意见
第23题:
你必须先接入Internet,别人才可以给你发送电子邮件
你只有打开了自己的计算机,别人才可以给你发送电子邮件
只要有E-Mail地址,别人就可以给你发送电子邮件
只要有网络,无论有没有邮件地址,都可发送邮件