单选题在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）A 配置管理系统B 工作绩效信息C 变更控制系统D 信息收集和补救系统

题目
单选题
在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
A

配置管理系统

B

工作绩效信息

C

变更控制系统

D

信息收集和补救系统

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1.● 在每次团队会议上项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务。由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议变得很长。下列（45）项不是导致这种情况发生的原因。（45）A. WBS 制定得不完整B. 缺少责任矩阵C. 缺少资源平衡D. 缺少团队成员对项目计划编制的参与

2.在每次的团队会议上，项目经理都要求团队成员介绍其正在做的工作，然后给团队成员分配新任务，由于要分配很多不同的任务，使得这样的会议会变得很长。下列()项不是导致这种情况发生的原因。A.WBS制定不完整B.缺少责任矩阵C.缺少资源平衡D.缺少团队成员对项目计划编制的参与

3.由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）A、工作分解结构B、风险登记册C、人力资源管理计划D、项目进度计划

4.在项目中,两个项目成员使用不同版本的WBS,团队成员不知道项目管理计划文件的情况,项目经理首先应该检查()A.配置管理系统B.工作绩效信息C.变更控制系统D.信息收集和补救系统

更多“在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）”相关问题

  • 第1题：

    在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。

    • A、信息管理系统
    • B、配置管理系统
    • C、CPI
    • D、SPI

    正确答案:B

  • 第2题：

    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）

    • A、项目沟通计划
    • B、资源计划
    • C、项目章程
    • D、项目管理计划

    正确答案:B

  • 第3题：

    项目经理拥有一个虚拟团队，资源位于三个不同的大陆。团队成员之间出现一些严重问题。项目经理应该如何重新控制局面？（）

    • A、跟踪每个团队成员的进展情况和生产力
    • B、审查沟通管理计划，并解决团队问题
    • C、将问题升级上报给团队成员的直线经理
    • D、将时间和精力投入在与团队成员进行一对一的互动

    正确答案:B

  • 第4题：

    在项目执行期间一个团队成员来找项目经理，因为他不确定在项目中他需要完成什么工作。下列哪一个文件包含了工作包的详细描述？（）

    • A、工作分解结构（WBS）词典
    • B、活动清单
    • C、项目范围说明书
    • D、项目范围管理计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）

    • A、可交付成果
    • B、绩效报告
    • C、变更控制系统
    • D、配置管理系统

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第7题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）
    A

    创建RACI图

    B

    巩固领导团队的角色

    C

    协商获得具有更高技能的新团队成员

    D

    使用奖励和强制权利激励成员


    正确答案： D
    解析： 项目管理计划组件包括(但不限于)资源管理计划。资源管理计划为如何管理和最终遣散项目团队资源提供指南。责任分配矩阵，如果团队是由内部和外部人员组成，RACI矩阵对明确划分角色和期望特别有用。

  • 第9题：

    单选题
    项目团队成员对他们应该如何工作才能满足项目目标感到不确定。为了让团队成员更好的了解他们在项目当中的角色，项目经理应该向团队成员提供哪份文件？（）
    A

    项目沟通计划

    B

    资源计划

    C

    项目章程

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）
    A

    配置管理系统

    B

    工作绩效信息

    C

    变更控制系统

    D

    信息收集和补救系统


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第12题：

    单选题
    在项目进行过程中，2个项目成员使用不同版本的设计说明书，这时项目经理首先应该检查（）。
    A

    信息管理系统

    B

    配置管理系统

    C

    CPI

    D

    SPI


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    谁应该负责创建质量计划？（）

    • A、高级管理层
    • B、质量经理
    • C、质量团队成员
    • D、项目经理和项目团队成员

    正确答案:D

  • 第14题：

    在项目执行期间，一名团队成员经常抱怨说没有及时提供某些信息。项目经理应该怎么做？（）

    • A、检查该团队成员绩效历史记录。
    • B、与所有团队成员定期召开情况通报会。
    • C、与该团队成员召开一对一的会议。
    • D、审查沟通管理计划。

    正确答案:D

  • 第15题：

    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）

    • A、人员配备管理计划
    • B、组织图
    • C、项目章程
    • D、责任分配矩阵（RACI）

    正确答案:D

  • 第16题：

    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
    • B、与职能经理协商替换一名团队成员
    • C、评估对项目的影响
    • D、审查资源管理计划

    正确答案:C

  • 第17题：

    一团队成员告诉你，他不知道自己负责的项目中哪个最重要。公司中谁确定项目的优先级？（）

    • A、项目经理
    • B、项目管理团队
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第18题：

    某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）

    • A、面对
    • B、妥协
    • C、控制
    • D、强迫

    正确答案:A

  • 第19题：

    在项目中，两个项目成员使用不同版本的WBS，团队成员不知道项目管理计划文件的情况，项目经理首先应该检查（）

    • A、配置管理系统
    • B、工作绩效信息
    • C、变更控制系统
    • D、信息收集和补救系统

    正确答案:A

  • 第20题：

    单选题
    某个项目上的团队成员A和团队成员B发成冲突，项目经理将两个团队成员叫到一起，针对问题研究了不同的解决方案，项目经理使用的是下列哪一项技巧来解决冲突的？（）
    A

    面对

    B

    妥协

    C

    控制

    D

    强迫


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    由于个人原因，一名项目团队成员通知项目经理将不能工作两周时间，该团队成员是能够执行一项关键路径任务的唯一资源。项目经理应首先更新哪一份文件？（）
    A

    工作分解结构

    B

    风险登记册

    C

    人力资源管理计划

    D

    项目进度计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    谁应该负责创建质量计划？（）
    A

    高级管理层

    B

    质量经理

    C

    质量团队成员

    D

    项目经理和项目团队成员


    正确答案： A
    解析： 计划由团队编写，PM负责汇总提交。【】【】以下为原选项【】A：高级管理层【】B：质量经理【】C://质量团队成员【】D://项目经理和项目团队成员

  • 第23题：

    单选题
    项目经理了解到，两名团队成员晋升并将离开项目。为了向新团队成员说明项目角色，项目经理应该准备或更新什么文件？（）
    A

    人员配备管理计划

    B

    组织图

    C

    项目章程

    D

    责任分配矩阵（RACI）


    正确答案： A
    解析： 显示角色职责的文件，最好选项是D。A是资源管理计划的老说法，包含角色和职责以及别的东西，如果没有D可以选A。

  • 第24题：

    单选题
    在项目中，两个项目团队成员使用不同版本的WBS。团队成员不知道项目管理计划的情况。项目经理首先应该检查？（）
    A

    可交付成果

    B

    绩效报告

    C

    变更控制系统

    D

    配置管理系统


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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