单选题历史数据被用于（）。A 将新近的绩效与教训进行比较B 准备项目干系人管理计划C 评价未来队员的技能和资格D 作为项目启动的输入

题目
单选题
历史数据被用于（）。
A

将新近的绩效与教训进行比较

B

准备项目干系人管理计划

C

评价未来队员的技能和资格

D

作为项目启动的输入

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1.你的项目干系人要求你为项目创建一个财务计划,准备一个财务计划需要()。A、计划管理技能B、行业特殊技能C、财务专家经验D、计划管理技能和行业特殊技能

2.历史数据被用于()。A.将新近的绩效与教训进行比较B.准备项目干系人管理计划C.评价未来队员的技能和资格D.作为项目启动的输入

3.你准备了一份完整的项目计划和日程安排,将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给()。A.执行机构中所有的项目干系人B.所有项目的项目干系人C.项目团队队员和项目发起者D.沟通管理计划中规定的人

4.在项目计划的实施期间（ ）A．项目干系人参与为计划提供输入数据的工作B．产生项目章程C．项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符D．项目经理被分配的项目上

更多“单选题历史数据被用于（）。A 将新近的绩效与教训进行比较B 准备项目干系人管理计划C 评价未来队员的技能和资格D 作为项目启动的输入”相关问题

  • 第1题：

    各种项目的档案资料可以用于（ ）

    A．将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B．准备干系人管理计划

    C．筛选项目团队成员

    D．作为项目开始的输入项


    正确答案：D

  • 第2题：

    历史数据被用于（）。

    • A、将新近的绩效与教训进行比较
    • B、准备项目干系人管理计划
    • C、评价未来队员的技能和资格
    • D、作为项目启动的输入

    正确答案:D

  • 第3题：

    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第4题：

    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）

    • A、重新开展识别干系人过程
    • B、立即编制干系人管理计划
    • C、只需要管理这5个项目干系人
    • D、立即编制项目进度计划

    正确答案:A

  • 第5题：

    在项目计划的实施期间（）

    • A、项目干系人参与为计划提供输入数据的工作
    • B、产生项目章程
    • C、项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符
    • D、项目经理被分配的项目上

    正确答案:C

  • 第6题：

    历史信息用于：（）

    • A、把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较
    • B、制定项目干系人管理计划
    • C、对未来团队成员的技能与能力进行评估
    • D、作为项目启动的一个输入

    正确答案:D

  • 第7题：

    单选题
    历史信息用于：（）
    A

    把当前的绩效与未来可能会发生的教训进行比较

    B

    制定项目干系人管理计划

    C

    对未来团队成员的技能与能力进行评估

    D

    作为项目启动的一个输入


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。
    A

    绩效衡量基准计划

    B

    项目管理方法体系

    C

    项目策略与方法

    D

    沟通管理计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    规划沟通过程的输入包括（）
    A

    干系人登记册、干系人管理策略、事业环境因素、组织过程资产

    B

    干系人需求、项目范围说明书、项目预算、项目进度计划

    C

    组织结构、干系人分析、项目管理计划、沟通障碍

    D

    干系人管理策略、RAM、WBS、行政程序


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。
    A

    规划沟通过程

    B

    发布信息过程

    C

    报告绩效过程

    D

    管理干系人期望过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在项目计划的实施期间（）
    A

    项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

    B

    产生项目章程

    C

    项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

    D

    项目经理被分配的项目上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    各种项目的档案资料可以用于（）
    A

    将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B

    准备干系人管理计划

    C

    筛选项目团队成员

    D

    作为项目开始的输入项


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    历史信息可以用于（）.

    • A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
    • B、准备干系人管理计划
    • C、评估预期团队成员的技巧和能力
    • D、作为项目开始的投入项

    正确答案:D

  • 第14题：

    你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。

    • A、执行机构中所有的项目干系人
    • B、所有项目的项目干系人
    • C、项目团队队员和项目发起者
    • D、沟通管理计划中规定的人

    正确答案:D

  • 第15题：

    作为项目经理获取、存储和向干系人发布项目成本、进度和绩效信息的标准工具，报告系统常用于（）。

    • A、规划沟通过程
    • B、发布信息过程
    • C、报告绩效过程
    • D、管理干系人期望过程

    正确答案:C

  • 第16题：

    欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在（）之中得到。

    • A、绩效衡量基准计划
    • B、项目管理方法体系
    • C、项目策略与方法
    • D、沟通管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    各种项目的档案资料可以用于（）

    • A、将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较
    • B、准备干系人管理计划
    • C、筛选项目团队成员
    • D、作为项目开始的输入项

    正确答案:D

  • 第18题：

    有效的团队带来的主要结果是（）

    • A、项目绩效的改进
    • B、有效的、运行平稳的团队
    • C、项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任
    • D、项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议：（）
    A

    重新开展识别干系人过程

    B

    立即编制干系人管理计划

    C

    只需要管理这5个项目干系人

    D

    立即编制项目进度计划


    正确答案： B
    解析： 正确答案是A。这么一个大型项目，才识别出5个干系人，太少了。一定是识别干系人过程做得不够好，所以需要重新做。

  • 第20题：

    单选题
    历史数据被用于（）。
    A

    将新近的绩效与教训进行比较

    B

    准备项目干系人管理计划

    C

    评价未来队员的技能和资格

    D

    作为项目启动的输入


    正确答案： A
    解析： 作为项目开始的输入项。对以往项目的回顾通常能对当前项目中人力成本和进度估计以及风险管理计划的准备起到帮助作用。｛开始｝PMIPMBOK，2000，53。

  • 第21题：

    单选题
    历史信息可以用于（）.
    A

    将目前的业绩和预期获得的教训与之相比较

    B

    准备干系人管理计划

    C

    评估预期团队成员的技巧和能力

    D

    作为项目开始的投入项


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（）
    A

    项目干系人参与为计划提供输入数据的工作

    B

    产生项目章程

    C

    项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符

    D

    项目经理被分配的项目上


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    有效的团队带来的主要结果是（）
    A

    项目绩效的改进

    B

    有效的、运行平稳的团队

    C

    项目队员理解项目经理对项目的绩效负最终责任

    D

    项目干系人作为个人和队员做贡献的能力提高


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    你准备了一份完整的项目计划和日程安排，将其交给指导委员会并得到了通过。主要的项目干系人接受了这份计划。项目计划和日程安排应该分发给（）。
    A

    执行机构中所有的项目干系人

    B

    所有项目的项目干系人

    C

    项目团队队员和项目发起者

    D

    沟通管理计划中规定的人


    正确答案： C
    解析： 沟通管理计划定义谁接受什么样的信息及每个人接受信息的详细程度。比如，执行机构中的经理可能只需要从项目计划中得到总的信息，而销售员却有可能需要得到与他们的销售活动有关的计划的更详细部分。

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