单选题所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）A 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点B 理解政治对项目的影响C 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响D 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

题目
单选题
所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）
A

理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点

B

理解政治对项目的影响

C

总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响

D

如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

相似考题

1.所有的项目都在一个社会、经济环境内实施,会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下,项目团队必须做下列事情,除了()A.理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点B.理解政治对项目的影响C.总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响D.如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

2.一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等方面因素的影响。

3.社会影响效果评价就是阐述拟建项目的建设及运营活动对项目所在地可能产生的社会影响和社会效益，界定建设项目所产生的( )等。A:社会影响种类和趋势 B:社会影响范围和种类 C:社会影响范围和程度 D:社会影响程度和趋势

4.怎样理解人们心理因素对项目不确定性的影响?

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“单选题所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）A 理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点B 理解政治对项目的影响C 总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响D 如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等”相关问题

  • 第1题：

    在工裎咨询服务投标文件“技术建议书”的“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素以及（）等。
    A.项目的质量保证体系 B.项目的环境条件
    C.项目对咨询人员的要求 D.完成项目的总体方案


    答案：B
    解析：
    【精析】投标文件“技术建议书”的“对本项目的理解”应阐述项目的背景及其对所在地区、行业、企业发展的影响；项目的特征、技术指标与环境条件；影响本项目的关键因素和敏感性因素等。

  • 第2题：

    在工程咨询公司编制的技术建议书中，“对本项目的理解”应阐述的内容包括()。[2007年真题]

    A:项目对所在地区发展的影响
    B:项目质量保证体系
    C:项目的特征与技术指标
    D:影响项目的敏感因素
    E:明确项目工作范围和深度

    答案：A,C,D
    解析：
    在工程咨询公司编制的技术建议书中，“对本项目的理解”包括：阐述项目的背景及其对所在地区、行业、企业发展的影响；项目的特征、技术指标与环境条件；影响本项目的关键因素和敏感性因素等。

  • 第3题：

    在进行社会评价中分析预测项目的建设、运营对当地居民就业结构和就业机会的正面与负面影响属于社会影响分析中的（ ）。

    A、项目对所在地居民收入的影响
    B、项目对所在地区居民就业的影响
    C、项目对所在地区不同利益相关者的影响
    D、项目对所在地区少数民族风俗习惯和宗教的影响

    答案：B
    解析：
    本题考查的是社会评价的主要内容。

  • 第4题：

    所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）

    • A、理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点
    • B、理解政治对项目的影响
    • C、总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响
    • D、如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等

    正确答案:C

  • 第5题：

    项目经理从事一个信息技术（it）基础设施项目。因为项目团队注意到网络设置和项目计划存在问题，他们预期日期将会受到负面影响。电信经理要求项目团队确定原因，以便IT指导委员会可以做出决策。项目团队应该使用哪项工具？（）

    • A、石川图
    • B、控制图
    • C、影响图
    • D、帕累托分析

    正确答案:A

  • 第6题：

    团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）

    • A、回避
    • B、强制
    • C、妥协
    • D、面对

    正确答案:D

  • 第7题：

    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）

    • A、可用的人员
    • B、政治信仰
    • C、以往经验
    • D、人事管理政策，如影响外包的政策

    正确答案:B

  • 第8题：

    需要进行经济影响分析的项目，一般应具有（）等部分或全部特征。

    • A、项目实施会带来技术进步和产业升级，引发关联产业或新产业群体的产生和发展
    • B、项目对生态及社会环境影响范围广，持续时间短
    • C、项目对国家经济安全会产生影响
    • D、项目对区域或国家长期财政收支会产生较小影响
    • E、项目的投入或产出对进出口影响较小

    正确答案:A,B,C

  • 第9题：

    单选题
    在进行社会评价中分析预测项目的建设、运营对当地居民就业结构和就业机会的正面与负面影响，属于社会影响分析中的(    )
    A

    项目对当地基础设施、社会服务容量和城市化进程等的影响

    B

    项目对所在地区居民就业的影响

    C

    项目对所在地区不同利益相关者的影响

    D

    项目对所在地区少数民族风俗习惯和宗教的影响


    正确答案： A
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建资源分解结构

    B

    执行蒙特卡洛分析

    C

    执行资源储备分析

    D

    创建资源日历


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）
    A

    将项目计划发给项目成员和相关方

    B

    将项目进度表分发给项目团队和相关方

    C

    召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）

    D

    召开一次项目的状态会议，确定项目状态


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    需要进行经济影响分析的项目，可能具有的特征有（）。
    A

    项目实施会带来技术进步和产业升级

    B

    项目对国家经济安全会产生影响

    C

    项目对生态及社会环境影响范围广，持续时间长

    D

    项目对区域或国家短期财政收支会产生较大影响

    E

    项目的投入或产出对进出口影响较大


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在工程咨询服务投标文件“技术建议书”和“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区和行业发展的影响、项目的特征、技术指标、影响本项目的关键因素和敏感因素，以及()等。[2006年真题]

    A:项目的质量保证体系
    B:项目的环境条件
    C:项目对咨询人员的要求
    D:完成项目的总体方案

    答案：B
    解析：
    技术建议书应根据招标文件中投标人须知、委托服务范围的要求编制，其中“对本项目的理解”部分，应阐述项目的背景及其对所在地区、行业、企业发展的影响；项目的特征、技术指标与环境条件；影响本项目的关键因素和敏感性因素等。

  • 第14题：

    在进行社会评价中分析预测项目的建设、运营对当地居民就业结构和就业机会的正面与负面影响属于社会影响分析中的（ ）。

    A.项目对所在地居民收入的影响
    B.项目对所在地区居民就业的影响
    C.项目对所在地区不同利益相关者的影响
    D.项目对所在地区少数民族风俗习惯和宗教的影响

    答案：B
    解析：
    【考点】社会评价的主要内容。
    本题知识点：社会评价的主要内容,

  • 第15题：

    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）

    • A、要求正式文件授权他们在新项目中的职位
    • B、分析变更请求项目将如何影响原项目
    • C、核实变更请求的批准是否符合变更控制过程
    • D、收集需求并为变更请求项目制定项目章程

    正确答案:C

  • 第16题：

    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）

    • A、识别内部和外部干系人
    • B、确定所有相关方对项目的要求与期望
    • C、尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作
    • D、为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响

    正确答案:C

  • 第17题：

    项目管理计划批准后，项目经理开始执行，但是项目团队和相关方不理解他们的角色和职责，不能按照进度执行项目。项目经理应该如何避免这种情况？（）

    • A、将项目计划发给项目成员和相关方
    • B、将项目进度表分发给项目团队和相关方
    • C、召开一次项目团队和相关方参加的项目启动会（Kick Off Meeting）
    • D、召开一次项目的状态会议，确定项目状态

    正确答案:C

  • 第18题：

    为了创建项目进度计划，项目经理估算资源活动制约因素。全球项目团队成员在不同的时区并遵循不同的节假日。另外，团队成员被分配到多个不同项目。若要更好的理解资源制约因素以及对项目的影响，项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建资源分解结构
    • B、执行蒙特卡洛分析
    • C、执行资源储备分析
    • D、创建资源日历

    正确答案:D

  • 第19题：

    需要进行经济影响分析的项目，可能具有的特征有（）。

    • A、项目实施会带来技术进步和产业升级
    • B、项目对国家经济安全会产生影响
    • C、项目对生态及社会环境影响范围广，持续时间长
    • D、项目对区域或国家短期财政收支会产生较大影响
    • E、项目的投入或产出对进出口影响较大

    正确答案:A,B,C,E

  • 第20题：

    单选题
    在考虑项目干系人时，项目管理团队必须开展下列所有工作，除了（）
    A

    识别内部和外部干系人

    B

    确定所有相关方对项目的要求与期望

    C

    尽可能制造项目干系人之间的冲突，使项目团队可以完成自己的工作

    D

    为了确保项目成功，针对项目要求管理各种干系人对项目的影响


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    所有的项目都在一个社会、经济环境内实施，会受到有意无意的正面或负面影响。在这种情况下，项目团队必须做下列事情，除了（）
    A

    理解项目如何影响人们和人们如何影响项目，这要求理解经济、人口和教育等特点

    B

    理解政治对项目的影响

    C

    总是要认识到项目执行所在地的地理环境和生态环境的影响

    D

    如果采用国际团队，需要考虑国际性的因素，如时差、国家节日等


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    团队成员之间的矛盾正在导致项目受到负面影响。作为项目经理应该如何做？（）
    A

    回避

    B

    强制

    C

    妥协

    D

    面对


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    组建项目团队过程是指组建为完成项目任务所需要的团队。可能影响组建项目团队过程的事业环境因素包括以下所有，除了（）
    A

    可用的人员

    B

    政治信仰

    C

    以往经验

    D

    人事管理政策，如影响外包的政策


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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