单选题某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。A 7.5B 10C 12.5D 15

题目
单选题
某工程合同价格为 5000 万元，计划工期是 200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误 10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为 2．5 亿元，计划总部管理费为 1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（）万元。
A

7.5

B

10

C

12.5

D

15

相似考题

1.某工作的自由时差为1天，总时差为4天。该工作施工期间，因发包人延迟提供工程设备而致施工暂停，以下关于该项工作工期索赔的说法正确的是（ ）。A：若施工暂停2天，则承包人可获得工期补偿1天 B：若施工暂停3天，则承包人可获得工期补偿1天 C：若施工暂停4天，则承包人可获得工期补偿3天 D：若施工暂停5天，则承包人可获得工期补偿1天

2.某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。A：2万元 B：20万元 C：6万元 D：3万元

3.某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（ ）万元。A：2.5 B：4.0 C：5.0 D：6.5

4.某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。A：7.5 B：10 C：12.5 D：15

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  • 第1题：

    某高速公路工程项目，发包人与承包人于 5 月 10 日签订了工程承包合同，合同约定的不含税合同价为 6948 万元，工期为 300 天；合同价中的管理费以直接费为计算基数，管理费率为 12%，利润率为 5%。在施工过程中，该工程的关键线路上某一分项工程的图纸延误导致承包人于 8 月 27日至 9 月 12 日停工，确定图纸延误应予补偿的管理费为多少？


    答案：
    解析：
    合同价中的管理费为 6948×(0.12÷1.12×1.05)=708.98（万元）。所以，合同价中每天的管理费为 708.98÷300=2.36（万元／天），图纸延误应补偿的管理费为：15×2.36=35.40（万元）。

  • 第2题：

    某国际工程合同额为5000 万元人民币，合同实施天数为300d；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5 亿人民币，同期内公司的总管理费为1500 万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30d。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是( )万元。

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：B
    解析：
    该工程的总部管理费=1500×5000／50000=150 万，该工程可以索赔的总管理费=30×150／300=15 万。

  • 第3题：

    某国际工程合同额为1000万元人民币，合同实施天数为300天：由国内某承包商总承包施工，该承包商同期内公司的总合同额为1亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因业主修改设计，承包商要求工期延期20天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：D
    解析：
    （1）该工程提取的管理费=同期公司的总管理费*该工程的合同额/同期内公司的总合同额=1500*1000/10000=150 万；（2）该工程每日管理费=该工程向总部上缴的管理费/合同实施天数=150/300=0.5 万（3）索赔的总部管理费=该工程每日管理费*工程延期天数=0.5*20=10 万。

  • 第4题：

    某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（）万元。

    A.10
    B.12
    C.15
    D.50

    答案：C
    解析：
    2020教材P330 / 2019教材P326
    对某一工程提取的管理费=同期内公司的总管理费/（该工程的合同额X同期内公司的总合同额）

  • 第5题：

    某工作的自由时差为1 天，总时差为4 天。该工作施工期间，因发包人延迟提供工程设备而导致施工暂停。以下关于该项工作工期索赔的说法正确的是（ ）。

    A.若施工暂停2 天，则承包人可获得工期补偿1 天
    B.若施工暂停3 天，则承包人可获得工期补偿1 天
    C.若施工暂停4 天，则承包人可获得工期补偿3 天
    D.若施工暂停5 天，则承包人可获得工期补偿1 天

    答案：D
    解析：
    本题考查的是工期索赔。由于工作的总时差为4 天，延误时间超过总时差才会影响总工期，因此D 选项正确，延误时间为5 天，延长总工期5-4=1 天。

  • 第6题：

    某建设项目业主与丙施工单位签订了施工合同，合同总价5000万元，合同工期为200天，其应分摊的总部管理费100万元。丙在施工过程中，因遇到不利物质条件造成停工5天，因发包人更换其提供的不合格材料造成工程停工3天，因承包人施工机械损坏停工3天，因异常恶劣气候造成工程停工2天，上述事件均未发生在同一时间，且都在关键路线上，则丙施工单位可索赔的总部管理费为（）万元。

    A.2.5
    B.4.0
    C.5.0
    D.6.5

    答案：C
    解析：
    2020版教材P249
    本题考查的是工程索赔类合同价款调整事项。索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费X工程延期的天数。本题中延期工程的日平均总部管理费=100/200=0.5（万元），索赔的总部管理费异常恶劣天气工期应予以索赔，所以是0.5*（5+3+2）=5。@##

  • 第7题：

    ——依据工程量清单计价原理：“量价合一”的考试素材
    ——工程变更的索赔计算
    1、按工程量的增加比例计算
    某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800M3增加到3800 M3，原定工期为40天，则承包商可以提出的工期索赔是：
    工期索赔期=原工期×新增工程量÷原工程量
    工期索赔期=40×（3800-2800）÷2800=10天
    2、按工程量的增减是承包商应承担的风险，计算如下：
    若上例中，合同工程量增减10%为承包商应承担的风险，则工期索赔是：
    工期索赔期=40×（3800-2800×110%）÷2800=6天
    3、按照造价的增减比例进行计算
    某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工工程中业主增加额外工程200万元，则承包商提出的工期索赔值为：
    工期索赔期=原合同工期×附加或新增工程造价÷原合同总=24×200÷1200=4个月
    4、应用
    某机电工程项目施工合同价为560万元，合同工期为6个月。该工程施工进入到第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止，此时已完成产值270万元。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：
    （1）因设备撤回基地发生的费用计10万元；
    （2）人员遣返费用，计8万元；
    以上费用总计提出索赔为18万元


    答案：
    解析：
    (1) 因设备撤回基地发生的费用索赔合理，但其值为：

    应补偿=[(合同总价-已完成产值)/合同总价]*核定的合理费用

    =[(560-270)/560]*10=5．18(万元)

    (2) 施工人员遣返发生的费用索赔合理，但其值为：

    应补偿=[(合同总价-已完成产值)/合同总价]*核定的合理费用

    =[(560-270)/560]*8=4.14(万元)

    合计：9.32万元，而不是18万元

  • 第8题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】1、确定网络计划图1和图2的关键线路。


    答案：
    解析：
    1、图1的关键线路是B-C-E-G或①-③-④-⑥-⑦；图2的关键线路为B-D-F-H或①-③-④-⑤-⑦。

  • 第9题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】3、监理工程师应签证延长合同工期几天?为什么?（用网络计划图表示）


    答案：
    解析：
    3、由非施工单位原因造成的工期延长应给予延期。考虑业主原因、不可抗力因素导致的延期作网络图如图3。签证顺延的工期为90-84=6（天）。

  • 第10题：

    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 监理工程师能否同意承包人提出的两项索赔？理由是什么？


    正确答案: 对第1项，监理工程师应同意给予承包人费用补偿，因为修改设计造成了承包人的部分停工，将造成人员调动、生产率下降及机械设备闲置等问题；
    对第2项监理工程师不应同意其索赔要求，因提高基础混凝土强度这一“质量变更”不是监理指令的变更，没有工程师指令，承包人不能随意变更，所以监理工程师不应同意此项索赔要求。

  • 第11题：

    单选题
    某工作的自由时差为1天，总时差为4天。该工作施工期间，因发包人延迟提供工程设备而致施工暂停，以下关于该项工作工期索赔的说法正确的是()。
    A

    若施工暂停2天，则承包人可获得工期补偿1天

    B

    若施工暂停3天，则承包人可获得工期补偿1天

    C

    若施工暂停4天，则承包人可获得工期补偿3天

    D

    若施工暂停5天，则承包人可获得工期补偿1天


    正确答案： D
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（）个月。
    A

    0.9

    B

    1.2

    C

    1.5

    D

    3.6


    正确答案： A
    解析： 【考点】工期索赔的比例分析法。
    【解析】工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析：
    工期索赔值=原合同工期×附加或新增工程造价／原合同总价
    所以，本题中：18×50／1000=0.9个月
    因此，正确选项是A。

  • 第13题：

    某工程项目总价值1000万元，合同工期为18个月，现承包人因建设条件发生变化需增加额外工程费用50万元，则承包方提出工期索赔为（ ）个月。

    A.0.9
    B.1.2
    C.1.5
    D.3.6

    答案：A
    解析：
    2020教材P335 / 2019教材P331
    如果某干扰事件仅仅影响某单项工程、单位工程或分部分项工程的工期，要分析其对总工期的影响，可以采用比例分析法。工期索赔值也可以按照造价的比例进行分析，工期索赔值=原合同工期X附加或新增工程造价/原合同总价。
    18×50/1000=0.9个月。

  • 第14题：

    某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（　）万元。( 2015真题 )

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：B
    解析：
    本题考查的是索赔费用的计算。该工程的总部管理费=1500×5000/50000=150万，该工程可以索赔的总部管理费=30×150/300=15万。

  • 第15题：

    某国际工程合同额为5000000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为50亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。改工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是（ ）万元。（2015）

    A.50
    B.15
    C.12
    D.10

    答案：B
    解析：
    本题考查的是索赔费用的计算。改工程的总部管理费=1500×5000/5000000150万，该工程索赔的总部管理费=30×150/300=15万。
    @##

  • 第16题：

    某工程合同价格为5000万元，计划工期是200天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5亿元，计划总部管理费为1250万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（　）万元。
    　　

    A.7.5
    B.10
    C.12.5
    D.15

    答案：C
    解析：
    本题考查的是索赔费用的计算。本题应该用比例法进行计算。合同价格占合同总价的1/5，所以同期的合同价格的总部管理费为250万元，索赔总部管理费为250/200×10＝12.5万元。

  • 第17题：

    某工程合同价格为5000 万元，计划工期是200 天，施工期间因非承包人原因导致工期延误10 天，若同期该公司承揽的所有工程合同总价为2.5 亿元，计划总部管理费为1250 万元，则承包人可以索赔的总部管理费为（ ）万元。

    A.7.5
    B.10
    C.12.5
    D.15

    答案：C
    解析：
    本题考查总部管理费的计算，合同价格为5000 万元的总部管理费（按比例计算）为=1250/25000*5000=250 万元，索赔的总部管理费=250/200*10=12.5 万元。

  • 第18题：

    某公司承包一合同价格为600万元的工程，计划工期为200天，延期20天，同时期承包的所有工程合同总价为1800万元，公司计划总部管理费为60万元，在获得工程延期索赔批准后，可进一步获得的总部管理费为（ ）。

    A.2万元
    B.20万元
    C.6万元
    D.3万元

    答案：A
    解析：
    2020版教材P249
    （1）延期工程应分摊的总部管理费=同期公司计划总部管理费×（延期工程合同价格/同期公司所有工程合同总价）=60×（600/1800）=20
    （2）延期工程的日平均总部管理费=延期工程应分摊的总部管理费/延期工程计划工期=20/200=0.1
    （3）索赔的总部管理费=延期工程的日平均总部管理费×工程延期的天数=0.1×20=2

  • 第19题：

    某公路建设项目,采用《公路工程标准施工招标文件》合同条款,施工合同的签约合同价为5000万元,合同工期为12个月。该工程2009年4月1日开工,2009年11月10日业主提出对原设计进行修改,使施工单位停工待图1个月。在基础施工时,施工单位为保证工程质量,自行将原设计要求的混凝土强度由C18提高到C20。工程交工结算时,施工单位向监理工程师提出费用索赔如下：1由于业主方修改设计图纸延误1个月的有关费用损失：人工窝工费用损失=月工作日×日工作班数×延误月数×工日费×每班工作人数=20×2×1×30×30=3.6（万元）机械设备闲置费用损失=月工作日×日工作班数×每班机械台数×延误月数×机械台班费=20×2×2×1×600=4.8（万元）现场管理费=合同总价÷工期×现场管理费率×延误时间=5000÷12×1.0%×1=4.17（万元）公司管理费=合同价÷工期×公司管理费率×延误时间=5000÷12×6%×1=25.0（万元）利润=合同总价÷工期×利润率×延误时间=5000÷12×5%×1=20.83（万元）合计58.40万元。2由于基础混凝土强度的提高导致费用增加10万元。
    【问题】4、监理工程师作出的索赔处理决定是否是终局性的?对当事双方有无强制性约束力?


    答案：
    解析：
    4、通常监理工程师作出索赔处理决定不是终局性的,对发包人和承包人都不具有强制性的约束力。承包人对监理工程师的决定不满意,可以按合同中的争议条款提交约定的仲裁机构仲裁或诉讼。

  • 第20题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】4、假设不可抗力均为非业主风险,监理工程师应签证合理索赔金额是多少?


    答案：
    解析：
    4、只考虑因业主直接原因所造成的经济损失部分：800+2×600+500+3×800+3×500=6400（元）

  • 第21题：

    某工程建设项目的施工计划如图所示。在施工过程中,由于业主原因、不可抗力因素和承包人原因对各项工程的持续时间产生了一定的影响,其进度延误情况如表所示（正数为延长工作天数,负数为缩短工作天数）。网络计划的计划工期为84天。由于工作时间延误,网络计划的实际工期为92天,如图2所示。为此,承包人依据合同约定,就业主原因和不可抗力因素造成的延误提出延长合同工期18天,或至少按实际工期的延误延长合同工期8天。同时,承包人还就工期延误造成的经济损失提出费用索赔11.8万。
    【问题】2、延长合同工期18天和按实际工程延长合同工期8天是否合理?为什么?


    答案：
    解析：
    2、要求顺延工期18天不合理。因业主原因和不可抗力因素对工作持续时间的影响不全在关键线路上。要求顺延工期8天也不合理。因其中包含了施工单位自身原因所造成的工作持续时间的延长和缩短。

  • 第22题：

    某公路工程项目合同总价为8000万元人民币，合同工期18个月，在施工过程中由于业主提出对原有设计文件进行修改，使承包人停工待图1．5个月。在基础工程施工中，为了使施工质量得到保证，承包人除了按设计文件要求对基底进行了妥善处理外，还将基础混凝土的强度由C15提高到C25。施工完成后，承包人向监理工程师提出工期和费用索赔，其中费用索赔计算中有以下两项： （1）由于业主修改变更设计图纸延误，损失1.5个月的管理费和利润； 现场管理费﹦合同总价÷工期×现场管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×12％×1．5﹦80（万元） 公司管理费﹦合同总价÷工期×公司管理费费率×延误时间 ﹦8000÷18×7％×1．5≈46．67（万元） 利润﹦合同总价÷工期×利润×延误时间 ﹦8000÷18×5％×1．50≈33．33（万元） 合计﹦80十46．67+33．33﹦160（万元） （2）由于基础混凝土强度的提高索赔15万元。 承包人索赔费用的计算方法是否合理？如果不合理，正确的计算方法是什么？


    正确答案: 背景材料中所列的计算方法，不合理，因为现场管理费和公司管理费的计算不能以合同总价为基数乘相应费率，正确的计算方法是：现场管理费﹦直接费÷18×12％×1．5；公司管理费﹦（直接费﹢现场管理费）÷18×7％×1．5；利润项不能考虑。

  • 第23题：

    单选题
    某国际工程合同额为5000万元人民币，合同实施天数为300天；由国内某承包商总承包施工，该承包商同期总合同额为5亿人民币，同期内公司的总管理费为1500万元；因为业主修改设计，承包商要求工期延期30天。该工程项目部在施工索赔中总部管理费的索赔额是(   )万元。
    A

    10

    B

    12

    C

    15

    D

    50


    正确答案： A
    解析：

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