单选题一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）A 赶工此项目B 资源平衡C 快速跟进此项目D 进行价值分析

题目
单选题
一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
A

赶工此项目

B

资源平衡

C

快速跟进此项目

D

进行价值分析

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1.你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中你使用了哪一项时间规划技术？（ ）A．甘特图B．计划评审技术C．关键路径法D．蒙特卡罗分析

2.你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你不应该考虑哪一项()。A.类似项目的成本估算B.工作分解结构C.项目进度时间表D.现有的变更要求

3.你为一个软件工开项目工作。这一项目中,要完成许多的测试,其中一些如果检查到一个错误,则可能不得不对项目的设计进行修改,这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是()。A.PDM网络B.PERTC.GERT网络图D.ADM网络

4.你需要为你的电子商务项目确定所需的资源,包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项,有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用()。A.资源分配矩阵B.工作分解结构C.项目范围说明D.组织分解结构

更多“一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，”相关问题

  • 第1题：

    ● 下列关于资源平衡的描述中，（43）是正确的。

    （43）

    A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

    B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

    C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

    D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短


    正确答案：C

  • 第2题：

    项目的“健康检查”发现你的项目面临无法按时完成的风险。几个项目在竞争相同的资源，出现了严重的资源冲突。因而，你对项目的风险进行了量化分析，确定需要什么样的时间表应急措施以及会发生什么成本。你运用蒙特卡罗分析方法进行时间风险分析。你进行的时间表分析的基础是：

    A、工作分解结构

    B、甘特图表

    C、优先序图作出的进度表

    D、概率/影响风险分级矩阵


    正确答案：C

  • 第3题：

    你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.

    • A、资源操控
    • B、倒转资源分配
    • C、关键环节的进度安排
    • D、资源重新分配

    正确答案:D

  • 第4题：

    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）

    • A、赶工此项目
    • B、资源平衡
    • C、快速跟进此项目
    • D、进行价值分析

    正确答案:A

  • 第5题：

    你在Morris Lions 公司的项目小组中担任程序经理的角色，你所负责的项目当前正处于构思阶段。然而因为公司的竞争对手也在准备发布一个新版本的产品，所以你也必须尽快完成你所负责的产品。并且在你所需要递交的产品中，具有很多必需的高级特性，项目的客户表示无论是时间还是功能都不能缺少，否则就按照违约处理，你现在需要对解决方案的范围以及项目的进度进行安排，以下哪些是正确的管理项目折衷的方法（）

    • A、保证功能不变，按照用户给定的项目时间，多增加人员和其他资源来完成该项目
    • B、保证项目的功能不变，延长项目进度来完成该项目
    • C、如果发现功能的实现与初始估计的有出入，立刻增加资源，在原先的进度内完成预期的功能
    • D、 如果发现功能的实现与初始估计的有出入，延长进度确保完成产品的所有功能

    正确答案:A,C

  • 第6题：

    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）

    • A、项目中所有任务的网络图
    • B、资源的分配
    • C、项目的预算
    • D、WBS的反映

    正确答案:C

  • 第7题：

    在完成计划后，你的团队认为所制定的进度时间太长。分析表明不能改变工作网络图。你有附加的资源可利用并且一些工作能容易地分享附加的资源。你最好的方式会是：（）。

    • A、快速追踪项目
    • B、引导一项MonteCarlo分析
    • C、利用参数估算
    • D、赶工进度

    正确答案:D

  • 第8题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来12个月的项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？（）

    • A、类似项目的成本评估
    • B、WBS
    • C、项目进度时间表
    • D、现有的变更要求

    正确答案:D

  • 第9题：

    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）

    • A、创建WBS和活动定义
    • B、活动历时估算和编制进度表
    • C、人力资源规划和成本估算
    • D、成本估算和成本预算

    正确答案:A

  • 第10题：

    单选题
    一个项目规划的结果发现项目的规划进度要比预计要求的进度表需要更多时间，如果项目的网络图不能够修改，但是你有额外的职员资源，你应该做什么？（）
    A

    快速跟进此项目

    B

    资源平衡

    C

    赶工此项目

    D

    进行价值分析


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。
    A

    资源时间管理

    B

    资源需求计划

    C

    资源进度表

    D

    资源控制阶段


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）
    A

    开始进度控制

    B

    获得批准

    C

    类比估算进度

    D

    开始资源规划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你是你们项目的管理员。你的项目经理要求上报给一个未来 12 个月的 项目成本的预测报告。他需要这个信息来判断这个主建设项目的预算应该啬还是减少。除了通常的信息资源以外，在下列各项中你还应该考虑哪一项？

    a. 类似项目的成本评估

    b. WBS

    c. 项目进度时间表

    d. 现有的变更要求


    正确答案：D
    d.  现有的变更要求
    一个变更要求很可能会影响到成本，并最终导致项目预算的增加或减少。[控制]

  • 第14题：

    下列关于资源平衡的描述中，______是正确的。

    A．资源平衡通常用于已经利用关键链法分析过的进度模型之中

    B．进行资源平衡的前提是不能改变原关键路线

    C．使用按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表

    D．资源平衡的结果通常是使项目的预计持续时间比项目初步进度表短


    正确答案：C
    解析：资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法分析过的进度模型之中。资源平衡的用途是调整时间安排需要满足规定交工日期的计划活动，处理只有在某些时间动用或只能动用有限数量的必要的共用或关键资源的局面，或者用于在项目工作具体时间段按照某种水平均匀地使用选定资源。这种均匀使用资源的办法可能会改变原来的关键路线。
      关键路线法是利用进度模型时使用的一种进度网络分析技术。关键路线法沿着项目进度网络路线进行正向与反向分析，从而计算出所有计划活动理论上的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期，不考虑任何资源限制。关键路线法的计算结果是初步的最早开始与完成日期、最迟开始与完成日期进度表，这种进度表在某些时间段要求使用的资源可能比实际可供使用的数量多，或者要求改变资源水平，或者对资源水平改变的要求超出了项目团队的管理能力。将稀缺资源首先分配给关键路线上的活动，这种做法可以用来制定反映上述制约因素的项目进度表。资源平衡的结果经常是项目的预计持续时间比初步项目进度表长。某些项目可能拥有数量有限但关键的项目资源，遇到这种情况，资源可以从项目的结束日期开始反向安排，这种做法叫做按资源分配倒排进度法，但不一定能制定出最优项目进度表。
      关键链法是另一种进度网络分析技术，可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。
      综上可知，资源平衡是一种进度网络分析技术，用于已经利用关键路线法(非关键链法)分析过的进度模型之中；资源平衡可能会改变原来的关键路线；资源平衡的结果经常是项目的预计持续时问比初步项目进度表长；按资源分配倒排进度法不一定能制定出最优项目进度表。因此应选C。拥有数量有限但关键的项目资源，资源可以从项目的结束日期反向倒排，可以制定出一个较好的项目进度表，但不一定能制定出最优项目进度表。

  • 第15题：

    你需要为你的电子商务项目确定所需的资源，包括人员、设备和材料。同时还要决定所有资源的质量要求以及何时需要资源实施项目活动。这个过程需要对不同的规划流程进行协调。通过以下哪一项，有关的项目规划流程能够在资源规划中加以利用（）。

    • A、资源分配矩阵
    • B、工作分解结构
    • C、项目范围说明
    • D、组织分解结构

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目的成本估算是根据项目的（）以及各种资源的价格信息，估算和确定项目各项活动成本的动作。

    • A、资源时间管理
    • B、资源需求计划
    • C、资源进度表
    • D、资源控制阶段

    正确答案:B

  • 第17题：

    你在制定项目进度表，你手中有一些制作进度表的软件，但是那些东西都太复杂、繁琐，所以你不愿意用这些软件。你还有一些关于制作项目计划时如何考虑限制条件的书籍，但是那些书籍上的内容让人看了就头疼，为了以一种简便快捷的方式制作项目进度表，你决定只给出每个项目活动的最早和最晚的开始和结束时间。那么在此过程中以下哪些时间规划技术是你没有使用的（）析

    • A、甘特图
    • B、计划评审技术
    • C、关键路径法
    • D、蒙特卡罗分

    正确答案:A,B,D

  • 第18题：

    你管理着一个新技术项目，该项目的目的是改善你所在城市的有害废物的清除。你目前处于项目的规划阶段，并已编制了网络图。你下一步要做的是（）。

    • A、描述网络图中的任何异常排序
    • B、说明完成每项活动所需资源的数量
    • C、建立项目日历并将其与单个的资源日历相联系
    • D、因为你的客户要求尽快完成项目，所以决定哪些进度压缩技术是最为适当的

    正确答案:A

  • 第19题：

    你是一名负责一个新产品开发项目的项目经理，该项目的WBS有四级，并已用紧前关系绘图法进行了活动排序。活动持续时间估算已经被压缩，并完成了进度表编制。下一步你该进行什么时间管理活动？（）

    • A、开始进度控制
    • B、获得批准
    • C、类比估算进度
    • D、开始资源规划

    正确答案:B

  • 第20题：

    你为一个软件工开项目工作。这一项目中，要完成许多的测试，其中一些如果检查到一个错误，则可能不得不对项目的设计进行修改，这就需要做更多的测试。能最好地处理这类问题的网络技术是（）。

    • A、PDM网络
    • B、PERT
    • C、GERT网络图
    • D、ADM网络

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    你正在开发一项产品，这个产品能让人通过一个声音识别系统来使用电子邮件。你们公司的市场营销部门刚刚通知你，你们的一个主要竞争对手正在开发一种类似的产品。起初你决定要使用资源平衡，因为你们刚开始时的显示，在某一特定阶段需要比其他阶段更多的资源而且你也没有太大的完成项目的时间压力。现在，既然你有了要在市场上击败竞争对手的压力，你就要编制一个和原来那个尽可能接近的项目进度。要这样做，你应该使用下列哪项（）.
    A

    资源操控

    B

    倒转资源分配

    C

    关键环节的进度安排

    D

    资源重新分配


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    你是组织中的一位项目经理，正在创建项目进度表。下列选项中哪个不是项目进度表的构成部分？（）
    A

    项目中所有任务的网络图

    B

    资源的分配

    C

    项目的预算

    D

    WBS的反映


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目章程已经被批准你刚被分配为项目经理。认识到项目规划是个贯穿项目的持续努力。哪些过程你最可能合并（）
    A

    创建WBS和活动定义

    B

    活动历时估算和编制进度表

    C

    人力资源规划和成本估算

    D

    成本估算和成本预算


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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