多选题若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。A减少员工的工作时间B合并或关闭某些臃肿机构C提高企业的资本有机构成D将符合条件的富余人员调往空缺岗位E制定聘用非全日制临时用工计划
题目
多选题
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
A
减少员工的工作时间
B
合并或关闭某些臃肿机构
C
提高企业的资本有机构成
D
将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E
制定聘用非全日制临时用工计划
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
B,E
解析：
解决企业人力资源供不应求的方法包括：①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位；②如果高技术人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟订外部招聘计划；③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施；④提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局；⑤制定聘用非全日制临时用工计划；⑥制定聘用全日制临时用工计划。最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。AB两项属于解决企业人力资源过剩的常用方法。
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第1题：
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业。根据该公司未来五年的总体发展规划，企业将达到年产200万辆汽车的生产规模。人力资源部正在讨论2010～2014年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理王平，她对规划起草小组成员小章交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?答案：解析：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：1)人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：①技能清单；②管理才能清单。
2)管理人员接替模型。
3)马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
1)将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2)如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3)如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
4)提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
5)制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
6)制订聘用全日制临时用工计划。 -
第2题：
(2016年5月) ()导致企业设备闲置，固定资产利用率低。A.人力资源供求平衡
B.人力资源供过于求
C.人力资源供不应求
D.人力资源供求失衡答案：C解析：P94-96
企业人力资源供求关系有三种情况：人力赍源供求平衡；人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下：人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。人力资源规划就是要根据企业人力资源供求预测结果，制定相应的政策措施，使企业未来人力资源供求实现平衡。 -
第3题：
简述人力资源供不应求的调整方法。
正确答案: （1）外部招聘
（2）内部招聘
（3）延长工作时间
（4）工作扩大化
（5）外包 -
第4题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有（）。
- A、减少员工的工作时间
- B、合并或关闭某些臃肿机构
- C、提高企业的资本有机构成
- D、将符合条件的富余人员调往空缺岗位
- E、制定聘用非全日制临时用工计划
正确答案:C,D,E -
第5题：
企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）
- A、高层人员供过于求，而低层人员供不应求
- B、高层人员供不应求，而低层人员供过于求
- C、中层人员供过于求，而低层人员供不应求
- D、中层人员供不应求，而高层人员供过于求
正确答案:B -
第6题：
某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充
- A、①③④
- B、①②③
- C、②③④
- D、①②④
正确答案:B -
第7题：
简述企业人力资源过剩的解决方法？
正确答案:1、永久性辞退某些劳动态度差、技术水平低、劳动纪律观念差的员工。
2、合并或精简某些臃肿的机构。
3、鼓励办理提前退休手续。
4、提高员工整体素质，如制定全员轮训计划，使员工始终有一部分在接受培训，为企业扩大再生产作准备。
5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，增前竞争力。
6、减少员工的工作时间，随之降低工资。
7、采取多个员工分担过去一个或几个人的工作，降低工资。 -
第8题：
当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？
正确答案: 一、当企业人力资源供不应求时，企业可以：
1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
3、根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划。
4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。
5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘或聘用小时工等。
6、制定聘用全日制临时用工计划。
上述6条措施，是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最有效的途径是：通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。
二、当企业人力资源供大于求时，企业可以：
1、永久性辞退某些劳动态度、纪律观念较差和技术水平低的员工；
2、合并和关闭某些臃肿的机构。
3、鼓励提前退休或内退。
4、加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划。
5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业。
6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。
7、采用由多个员工分担以前只需要一个或少数几个人就可以完成的工作任务。
总之，在制定平衡人力资源供求的政策实施中，需要使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。 -
第9题：
问答题当企业人力资源供不应求和供大于求时，公司分别应该怎么做？正确答案： 一、当企业人力资源供不应求时，企业可以：1、将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。2、如果高技术人员出现短缺，应拟定培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。3、根据《劳动法》等有关法规，制定延长工时适当增加报酬的计划。4、提高企业资本技术有机构成，提高工人的劳动生产率，形成机器替代人力资源的格局。5、制定聘用非全日制临时用工计划，如返聘或聘用小时工等。6、制定聘用全日制临时用工计划。上述6条措施，是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最有效的途径是：通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。二、当企业人力资源供大于求时，企业可以：1、永久性辞退某些劳动态度、纪律观念较差和技术水平低的员工；2、合并和关闭某些臃肿的机构。3、鼓励提前退休或内退。4、加强培训工作，提高员工整体素质，如制定全员轮训计划。5、加强培训工作，使员工掌握多种技能，鼓励部分员工自谋职业。6、减少员工的工作时间，随之降低工资水平。7、采用由多个员工分担以前只需要一个或少数几个人就可以完成的工作任务。总之，在制定平衡人力资源供求的政策实施中，需要使各部门人力资源在数量、质量、结构、层次等方面达到协调平衡。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况正确答案： 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题企业人力资源供求关系有（）这几种情况。A企业人力资源供求平衡
B企业人力资源数量平衡
C企业人力资源供不应求
D企业人力资源质量平衡
E企业人力资源供大于求
正确答案： D,C解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）A重新安置
B内部调整
C加强培训
D工作再设计
E外部招聘
正确答案： C,B解析： 暂无解析 -
第13题：
H公司是一家实力雄厚的家电制造企业。人力资源部正在讨论年度企业人力资源总体规划问题，负责起草该规划的是人力资源部副经理李珊，她对规划起草小组成员晓丽交代，在进行企业人力资源外部供给预测之前，先组织一次全面深入的调查，尽可能多地采集相关的数据资料，为人力资源内部供给预测做好准备。
请根据本案例，回答以下问题：
(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时，可以采取哪些方法?
(2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时，可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?答案：解析：(1)该公司在进行人力资源内部供给预测时可采取以下方法：①人力资源信息库。人力资源信息库针对企业不同人员，又可以分为：技能清单；管理才能清单。
②管理人员接替模型。
③马尔可夫模型。
(2)应对企业人力资源短缺的措施是：
①将符合条件，而又处于相对富余状态的人调往空缺职位。
②如果高科技人员出现短缺，应拟订培训和晋升计划，在企业内部无法满足要求时，应拟定外部招聘计划。
③如果短缺现象不严重，且本企业的员工又愿延长工作时间，则可以根据《中华人民共和国劳动法》等有关法规，制订延长工时适当增加报酬的计划，这只是一种短期应急措施。
④提高企业资本技术有机构成，提高劳动生产率，形成机器替代人力的格局。
⑤制订聘用非全日制临时用工计划，如返聘已退休者，或聘用小时工等。
⑥制订聘用全日制临时用工计划。
总之，以上这些措施，虽是解决组织人力资源短缺的有效途径，但最为有效的方法是通过科学的激励机制，以及培训提高员工生产业务技能，改进工艺设计等方式，来调动员工积极性，提高劳动生产率，减少对人力资源的需求。 -
第14题：
若企业人力资源供不应求，可以采取的解决方法一般有()。A:减少员工的工作时间
B:合并或关闭某些臃肿机构
C:提高企业资本技术有机构成
D:将符合条件的富余人员调往空缺岗位
E:制订聘用非全日制临时用工计划答案：C,D,E解析：减少员工的工作时间、合并或者关闭某些臃肿机构属于解决企业供大于求的办法。 -
第15题：
企业人力资源供求关系有（）这几种情况。
- A、企业人力资源供求平衡
- B、企业人力资源数量平衡
- C、企业人力资源供不应求
- D、企业人力资源质量平衡
- E、企业人力资源供大于求
正确答案:A,C,E -
第16题：
在人力资源供不应求时，企业可采用的对策有（）
- A、重新安置
- B、内部调整
- C、加强培训
- D、工作再设计
- E、外部招聘
正确答案:B,C,D,E -
第17题：
当企业人力资源供不应求时，企业可以采取的措施有（）。
- A、内部调剂
- B、鼓励内退
- C、外部招聘
- D、工作扩大化
- E、合并机构
正确答案:A,C,D -
第18题：
人力资源需求与人力资源供给的关系有（）
- A、供求平衡
- B、供不应求
- C、供求一致
- D、结构性失衡
- E、供过于求
正确答案:A,B,D,E -
第19题：
联系实际论述企业如何面对人力资源供不应求的情况
正确答案: 针对人力资源供不应求的情况，企业应通过制定相关政策或业务计划来解决这一问题，如其他岗位富余人员的转岗计划、富余岗位员工的培训计划、现有员工的加班加点计划、员工工作效率提高计划、兼职或临时性全职人员的招聘计划、人员租赁计划、正式员工的招聘计划、部分工作外包计划、退休人员返聘计划、设备购置计划等。 -
第20题：
人力资源规划的目的是通过对规划的实施，实现企业未来人力资源的（）
- A、供需平衡
- B、供给稳定
- C、需求旺盛
- D、供不应求
正确答案:A -
第21题：
问答题人力资源供过于求有哪些解决方法或措施?正确答案：解析： -
第22题：
单选题企业人力资源失衡，不可能是单一的供不应求或供过于求，企业人力资源往往出现结构失衡，即可能是（）A高层人员供过于求，而低层人员供不应求
B高层人员供不应求，而低层人员供过于求
C中层人员供过于求，而低层人员供不应求
D中层人员供不应求，而高层人员供过于求
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题某企业发展生态良好，企业员工供不应求，为解决这一失衡状况，企业可以采取以下措施（） ①聘用临时工 ②延长工作时间 ③技能培训 ④减少员工补充A①③④
B①②③
C②③④
D①②④
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题（ ）导致企业设备闲置，固定资产利用率低。[2014年5月二级真题]A人力资源供求平衡
B人力资源供过于求
C人力资源供不应求
D人力资源供求失衡
正确答案： D解析：
企业人力资源供求关系有三种情况：①人力资源供求平衡；②人力资源供大于求，结果是导致组织内部人浮于事，内耗严重，生产或工作效率低下；③人力资源供小于求，企业设备闲置，固定资产利用率低，也是一种浪费。