组织结构层级
区域人事布局
主要业务流程
主营业务种类
产品生命周期
第1题:
第2题:
在两化融合实施过程中,业务流程和组织结构优化的设计与技术实现之间的关系是()
第3题:
物流管理组织结构和管理模式、管理流程的设计主要包括物流服务组织体系的构建、业务职能和业务流程的分工、设计。()
第4题:
组织设计主要包括()
第5题:
产品
领域
内容
层级
种类
第6题:
竞争和技术进步的压力
内部威胁
业务流程重组、流程创新、降低成本、缩短产品周期等各种变化
设计新的组织结构
管理抉择和优先顺序
第7题:
按主要流程分解
按组织结构分解
按业务流程分解
按流程、组织结构结合分解
第8题:
设计部门内的岗位
界定岗位工作
形成设计文件
组织结构设计
监督并评估业务流程
第9题:
建立企业愿景与战略
平衡计分卡的设计
部门平衡计分卡的建立
岗位(个人)平衡计分卡设计
企业KPI库的建立
第10题:
设计采购组织结构
制定采购战略
确定采购目标
明确需求与制订计划
采购合同管理
第11题:
全球产品结构
全球区域结构
全球职能结构
全球矩阵结构
第12题:
职能型结构
事业部结构
矩阵型结构
区域型结构
混合型结构
第13题:
第14题:
KPI指标体系的设计主线包括()。
第15题:
企业再造的核心是重新设计企业的()
第16题:
“目标—手段”法属于KPI分解思路中的()
第17题:
分析并改进业务流程
组织结构设立
部门工作任务的确定
形成设计文件
监督并评估业务流程
第18题:
职能型
产品型
混合型
矩阵型
区域型
第19题:
产品设计缺陷
产品制造缺陷
产品警示缺陷
产品发展缺陷
产品说明缺陷
第20题:
矩阵组织形式
职能制结构
行政层级式
虚拟组织形式
第21题:
区域布局
区域环境设计
材料准备
活动区管理
第22题:
区域内网点数量的设计
区域内网点的位置设计
区域内网点规模的设计
区域内网点的内部业务流程设计
第23题:
企业管理模式设计
业务流程重组
组织结构重新设计
信息化解决方案设计