多选题企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）[2016年5月二级真题]A管理性诊断B激励性诊断C正确性诊断D安定性诊断E能力性诊断
题目
多选题
企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）[2016年5月二级真题]
A
管理性诊断
B
激励性诊断
C
正确性诊断
D
安定性诊断
E
能力性诊断
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第1题：
设计与完善企业薪酬制度的具体工作包括()。A:薪酬支付形式设计
B:薪酬项目的比例
C:薪酬调整制度设计
D:薪酬项目的构成
E:薪酬等级标准设计答案：A,B,E解析：完善企业薪酬制度设计是企业薪酬管理的一项重要任务，包括薪酬结构完善，以及各薪酬项目所占的比例，还包括薪酬等级标准设计和薪酬支付形式设计。 -
第2题：
为什么要对企业薪酬制度进行诊断？
正确答案:在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。 -
第3题：
对企业培训师的考核，具体包括听课制度、学员意见的反馈、考核与鉴定、薪酬的发放、续聘与解聘。
正确答案:正确 -
第4题：
企业获得持久的竞争优势，使员工认可企业的理念，良好的工作范围，薪酬制度的合理与否非常重要，需要对薪酬进行诊断的原因以及方法是什么？
正确答案: 原因：
（1）先进的薪酬管理理念对现存的薪酬理念体系的冲击
（2）企业员工工作热情不够，应付工作，原因会有很多，对企业的薪酬制度进行诊断势在必行
（3）企业的薪酬制度固有的稳定性，使其适应变化有很大的惯性
方法：
（1）薪酬体系的自我诊断，针对薪酬体系存在的问题，通过调查分析，找出原因，提出改进方案
（2）薪酬满意度调查 -
第5题：
社会公开的薪酬调查数据源不包括（）。（2013年5月二级真题）
- A、各种媒体公布的薪酬数据
- B、各种民间组织提供的薪酬数据
- C、政府部门公布的薪酬数据资料
- D、委托中介机构进行调查获得的薪酬数据
正确答案:D -
第6题：
多选题企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（ ）。[2015年真题]A职位等级法
B职位分类法
C关键绩效指标法
D目标管理法
E计点法
正确答案： B,E解析：
以职位为导向的基本薪酬设计方法具体包括：职位等级法、职位分类法、计点法和因素比较法。以技能为导向的基本薪酬设计方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法。 -
第7题：
单选题以下不属于员工薪酬激励计划作用的是（）。（2010年5月二级真题）A充分发挥薪酬的激励功能
B对未来的薪酬总额进行预测
C提高企业在市场上的竞争力
D保证人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系
正确答案： A解析： 制定员工薪酬激励计划的作用包括：①保证企业人工成本与企业经营状况之间恰当的比例关系；②充分发挥薪酬的激励功能；③企业通过薪酬激励计划，可以在预测企业发展的基础上，对来来的薪酬总额进行预测，并设计、制定、实施来来一段时期的激励措施，如激励方式的选择等，以充分调动员工的工作积极性。 -
第8题：
多选题制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（）。（2010年5月二级真题）A新招聘员工的薪酬总额
B企业薪酬支付能力
C企业预计的效益状况
D股东要求的回报率
E企业上一年度经济效益状况
正确答案： D,C解析： 在制定薪酬计划前需要搜集有关资料，对所有信息进行分析、检查。企业的财务状况因素包括：企业薪酬支付能力、企业上一年度经济效益状况、股东要求的回报率和企业预计的效益状况。 -
第9题：
判断题企业薪酬调查包括薪酬市场调查和企业薪酬制度调查（ ）A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题为什么要对企业薪酬制度进行诊断？正确答案： 在企业的日常实践中之所以需要对薪酬制度进行诊断，有以下三方面的原因。
1.任何一个已经存在的企业，一般就都有自己的一套薪酬制度在支撑着企业日常的运作。当企业面对多种多样先进的薪酬理念时，必定会考虑企业现有的薪酬制度是否是切实有效的？是否要对现有的薪酬制度进行改革？是否需要建立一套新的薪酬制度？
2.当企业遇到员工工作积极性不高，不能全心全意地投入工作而只是在应付差事的问题时，企业也必然会考虑是否是对员工的激励程度不够？是否是企业的激励系统、薪酬制度出了问题？那么，对企业的薪酬制度进行诊断也就提到了议事日程上来。
3.企业的薪酬制度一旦制定就应该在相当长的一段时期内，稳定地、切实有效地加以执行。但这并不意味着企业的薪酬制度是一成不变的。随着时间的推移、外部环境的变化、企业的发展，企业所面临的内外部环境包括企业自身都有可能发生巨大的变化，原有的薪酬制度在新的形势下可能就变得不合时宜。那么企业的薪酬制度到底是否需要进行相应的变革和调整呢？这也就提出了薪酬制度的诊断问题。解析： 暂无解析 -
第11题：
多选题人力资源部向员工介绍企业薪酬制度的途径包括（ ）。[2013年11月二级真题]A员工招聘会
B员工手册
C员工座谈会
D企业内部网站
E薪酬满意度调查
正确答案： D,E解析：
人力资源部门可以采用薪酬制度问答、员工座谈会、薪酬满意度调查、企业内部刊物等形式向员工介绍企业的薪酬制度；企业也可以对员工实施薪酬满意度调查，了解员工对薪酬工作的态度，以此为基础对薪酬制度做出相应的调整与修正。 -
第12题：
问答题简述企业制定薪酬战略的基本步骤。[2016年5月二级真题]正确答案： 薪酬战略是企业根据外部环境存在的机会与威胁及自身的条件所作出的具有总体性、长期性、关键性的薪酬决策。一般地说,设计和制定企业薪酬战略,可概括为四个步骤:
(1)评估薪酬的意义和目的
这一步要求企业了解所在的行业情况,以及企业计划怎样在此行业中竞争。企业对待员工的价值观也反映在企业的薪酬战略中。此外,社会、经济和政治环境同样影响薪酬战略的选择。
①全球性的竞争压力。在开发一个薪酬战略时,对国际竞争压力的评价变得日益重要。在国际竞争对手中,现行的各自薪酬体系的差异也影响着其竞争对手的薪酬战略。
②员工的薪酬需求。员工的薪酬需要是多种多样的。通常年纪较大的员工对现金的需求较弱,他们较重视劳保和福利条件,而年纪轻的员工有较强的现金需要,他们要买房子或要支撑家庭,较看重高工资收入。应考虑员工不同的薪酬需求,制定灵活的薪酬战略。
(2)开发薪酬战略,使之同企业经营战略和环境相匹配
通过对企业所处的内外环境和经营战略的分析,开发支持企业经营战略、提升企业竞争优势的薪酬战略。
(3)实施薪酬战略
通过设计薪酬体系来实施薪酬战略,薪酬体系是将薪酬战略转变成薪酬管理的实践。
(4)对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价
企业所处的环境是不断变化的,经营战略也相应在不断变化,因而薪酬战略就必须随之而变。为确保这点,定期对薪酬战略和经营战略匹配进行再评价就成为必要。解析： 暂无解析 -
第13题：
从横向分类来看，企业薪酬制度是由多种单项制度组合而成，包括( )A: 工资制度
B: 福利制度
C: 奖励制度
D: 津贴制度
E: 补贴制度答案：A,B,C,D解析：从横向分类来看，薪酬制度是各种单项薪酬制度的组合，这些单项薪酬制度包括工资制度、奖励制度、福利制度和津贴制度。其中最主要的是工资制度。 -
第14题：
企业效益提高对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法是（）。（2012年11月二级真题）
- A、物价性调整
- B、工龄性调整
- C、奖励性调整
- D、效益性调整
正确答案:D -
第15题：
如何对企业的薪酬制度进行诊断？
正确答案:对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
1.对企业薪酬体系整体的诊断
2.对企业奖金制度的诊断
3.对企业福利制度的诊断
3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
1.符合企业战略需要
2.兼具内外公平性
3.成本节省，富有效率
4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制 -
第16题：
薪酬调查分析报告的内容不包括（）。（2011年5月二级真题）
- A、调查实施情况分析
- B、薪酬政策分析
- C、薪酬水平调整建议
- D、薪酬满意度分析
正确答案:D -
第17题：
制定薪酬计划应了解企业的财务状况，具体包括（）。（2010年5月二级真题）
- A、新招聘员工的薪酬总额
- B、企业薪酬支付能力
- C、企业预计的效益状况
- D、股东要求的回报率
- E、企业上一年度经济效益状况
正确答案:B,C,D,E -
第18题：
判断题对企业培训师的考核，具体包括听课制度、学员意见的反馈、考核与鉴定、薪酬的发放、续聘与解聘。A对
B错
正确答案： 错解析： 对企业培训师的考核，具体包括各种直接的和间接的、即时项目的和年度绩效的考核。 -
第19题：
单选题企业效益提高对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法是（）。（2012年11月二级真题）A物价性调整
B工龄性调整
C奖励性调整
D效益性调整
正确答案： B解析： 效益性调整是一种当企业效益提高时，对全体员工给予等比例奖励的薪酬调整方法，类似于不成交的利润分享制度。但是，由于它在分配上的平均主义原则，使得它对员工的激励作用是有限的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工，他们的积极性会大大受挫；而偷懒的员工却一样可以“搭便车”，奖金照拿不误。 -
第20题：
问答题如何对企业的薪酬制度进行诊断？正确答案： 对薪酬制度的诊断可以从薪酬管理几个基本方面的问题为导向来进行：
1.对企业薪酬体系整体的诊断
2.对企业奖金制度的诊断
3.对企业福利制度的诊断
3.一个健康有效的薪酬制度应该具有哪些方面的要求？
简言之，一个健康有效的薪酬制度应该具有以下四点。
1.符合企业战略需要
2.兼具内外公平性
3.成本节省，富有效率
4.特殊行业的薪酬制度还应考虑到国家政策和制度的限制解析： 暂无解析 -
第21题：
多选题某企业决定以职位为导向重新设计基本薪酬制度，其可采用的方法有（ ）。[2016年真题]A职位等级法
B职位分类法
C关键绩效指标法
D因素比较法
E计点法
正确答案： D,E解析：
以职位为导向的基本薪酬设计具体包括：①职位等级法。这种方法是将员工的职位划分为若干级别（即职级），按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。②职位分类法。这种方法是将企业中的所有职位划分为若干类型，然后根据各类职位对企业的重要程度和贡献，确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。③计点法。这种方法是将各种职位划分为若干种职位类型，找出各类职位中所包含的共同的“付酬因素”。④因素比较法。这种方法需要找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职务的价值。 -
第22题：
单选题某企业进行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为若干个级别，按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的薪酬制度设计方法是（ ）。[2014年真题]A职位分类法
B职位等级法
C计点法
D因素比较法
正确答案： D解析：
职位等级法是将员工的职位划分为若干级别(即职级)，按其所处的职级确定其基本薪酬的水平和数额。题中，该公司“将员工的职位划分为若干个级别，进行员工薪酬设计”的行为就是职位等级法的具体做法。 -
第23题：
多选题企业内部人力资源供给预测必须考虑的因素包括（ ）。[2016年5月二级真题]A薪酬
B自然流失
C跳槽
D内部流动
E福利
正确答案： E,B解析：
企业未来内部人力资源供给一般来说是企业人力资源供给的主要部分（除新建企业外）。企业人力资源需求的满足，应优先考虑内部人力资源供给。企业内部人力资源供给量必须考虑下述因素：①企业内部人员的自然流失（伤残、退休、死亡等）；②内部流动（晋升、降职、平调等）；③跳槽（辞职、解聘）等。 -
第24题：
多选题企业可采用多种方法对现行薪酬制度进行诊断，具体包括（ ）[2016年5月二级真题]A管理性诊断
B激励性诊断
C正确性诊断
D安定性诊断
E能力性诊断
正确答案： D,B解析：
企业可以从多种维度对现行薪酬制度进行诊断，即从管理性、明确性、能力性、激励性和安定性五个方面提出薪酬体系的自我诊断建议。