集权与分权适宜,管理幅度逐步加大
确立企业员工参与管理的制度与渠道
满足组织的利益要求,员工自愿接受组织的职权和权威
组织必须为其成员创造利益,并明确组织的宗旨和目标
组织成员在共同利益和目标的基础上相互接纳协同合作
第1题:
岗位分析配置法
基于员工素质测评的人力资源配置法
定员分析法发
基于岗位胜任特征模型的人力资源配置法
劳动定额配置法
第2题:
关键事件法
选择排列法
成对比较法
行为锚定等级评价法
第3题:
劳动法律事实
劳动法律制度
劳动法律事件
劳动法律关系
第4题:
成绩评定比较主观
可以对大规模的应聘者同时进行筛选,花较少的时间达到高效率
由于考试题目较多,可以增加对知识、技能和能力的考察信度与效度
不能全面考察应聘者的态度、品德、管理能力、口头表达能力和操作能力等
笔试往往作为应聘者的初次竞争,成绩合格者才能继续参加下一轮测试和竞争
第5题:
职工参与
民主参与
工会参与
正式公布
第6题:
制定主体的特定性
规定劳动关系的协议
企业和劳动者共同的行为规范
企业经营权与职工民主管理权相结合的产物
是定期的书面合同,其生效需经过特定程序
第7题:
正向激励策略
负向激励策略
正强化策略
负强化策略
第8题:
品质主导型
过程导向型
行为主导型
结果主导型
第9题:
Bootmgr.exe
Winload.exe
Bcdedit.exe
Winresume.exe
第10题:
辅助生产工人可按比例定员
化工、冶金企业适合按岗位定员
检修工、检验工适合按岗位定员
机器制造和纺织企业适合按比例定员
第11题:
浮动薪酬是岗位评价的直接结果
浮动薪酬要与企业经济效益挂钩
浮动薪酬的合理性取决于薪酬系统的科学性
员工浮动薪酬在计算时一般以对应的固定薪酬水平为基数
不同薪酬等级的员工,考核结果相同时浮动薪酬会存在差异
第12题:
①②
①③
②③
③④
第13题:
组织战略
经营规划
发展战略
绩效短板
第14题:
逗号
分号
单引号
双引号
第15题:
自我提高
工作能力
发挥潜能
职业发展
第16题:
因人设岗
因事设岗
因任务设岗
因关系设岗
第17题:
培训内容
接受培训的学员
企业特点
培训需求的分析
培训机构的资质
第18题:
行为模仿
角色扮演
情境模拟
行为训练
第19题:
页面
阅读版式
Web版式
大纲
第20题:
按下Shift键拖动鼠标
按下Ctrl键拖动鼠标
直接拖动鼠标
按下Alt键拖动鼠标
第21题:
工作指导法
工作轮换法
个别指导法
特别任务法
第22题:
为一个新用户启动一个快速预演教程
插入一张新的幻灯片
开始制作一个新的幻灯片集
把一类选中的式样改成一种新式样
第23题:
通过访问和谈话收集资料
个别面谈是其形式之一
座谈讨论是其形式之一
座谈规模一般控制在10~15人左右
座谈规模一般控制在5~8人左右
第24题:
工资
奖金津贴
提成工资
劳动分红
福利