技术管理
组织管理
经济管理
成本管理
第1题:
()是指为了发挥建设项目管理组织成员的积极性并促进其发展,根据激励理论将对组织成员的工作回报与建设项目的目标有机结合起来的管理活动。
第2题:
建设项目人力资源管理包括()。
第3题:
人力资源管理的根本作用,就是通过一系列的人力资源管理方法和措施,最终实现其目标
人力资源管理不是建设项目管理的一部分
建设项目管理服务于人力资源管理
建设项目管理本身没有包含人力资源管理
第4题:
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
领导方式选择
第5题:
组织规划
人员任用
团队能力开发
冲突处理
薪酬管理与激励
第6题:
项目策划
人力资源管理
财务管理
项目控制
项目运营
第7题:
人员任用
组织规划
团队能力开发
绩效管理
第8题:
委任
竞任
选任
协商
配任
第9题:
人力资源管理服务于建设项目管理
建设项目管理本身包含了人力资源管理
人力资源管理是建设项目管理的一部分
人力资源管理包含了建设项目管理
人力资源管理和建设项目管理是两个平等的管理项目
第10题:
管理组织成员个人
管理组织
各利益相关人
运营期效益
全寿命效益
第11题:
组织成员构成
组织行为效能
组织规划方法
组织沟通渠道
第12题:
企业原有管理部门的设置情况
企业质量管理体系认证的要求
建设项目业主的人力资源配备计划
建设项目的目标和任务要求
第13题:
下列关于人力资源管理的说法正确的是()。
第14题:
人员沟通
组织规划
人员任用
团队能力开发
薪酬管理与激励
第15题:
项目人员分派
项目管理计划
资源日历
绩效报告
第16题:
薪酬分析
参考类似项目
制定人力资源计划
现实的人力资源管理经验
利益相关人分析
第17题:
组织管理
物质管理
行政管理
技术管理
第18题:
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标
通过一系列的人力资源管理方法和措施,充分发挥和提高人力资源和组织本身的绩效,最终实现其目标
人力资源管理是建设项目管理的一部分
人力资源管理服务于建设项目管理
第19题:
人员培训计划
人员管理计划
潜在任职人员的待遇要求
项目的所有制性质
第20题:
对
错
第21题:
进行职位分析
制订人员管理计划
编制项目进度计划
制订项目信息管理方案
确定薪酬管理策略
第22题:
管理范围直接达到组织的每一个成员
管理范围包括了项目建设的各参与方
管理深度主要限于组织之间的关系
是业主方人力资源管理的拓展和延伸
管理深度包括各参与方内部的组织
第23题:
通过人力资源潜质的最大化,提高个人工作绩效和组织绩效,以最高的效率达到组织的目标,这是人力资源的广义目标
狭义的建设项目组织中,建设项目组织的成员都是通过各种劳动聘用合同与该组织发生关系
狭义的建设项目组织具有明显的开放性和动态性
人力资源管理有不同的范围
广义的项目建设人力资源管理可以理解为建设项目业主人力资源管理范围的一种拓展或延伸