多选题业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。A地位不同B指令权不同C具体工作不同D工作特点不同E工作属性不同

题目
多选题
业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。
A

地位不同

B

指令权不同

C

具体工作不同

D

工作特点不同

E

工作属性不同

相似考题

1.工程量清单计价模式与定额计价模式的区别有（　　）A.采用的材料用量不同 B.采用的计价方法不同 C.项目划分不同 D.工程量计算规则不同 E.风险分担不同

2.ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处有()。A:两者的工作属性不同B:两者的地位不同C:两者的工作内容不同D:两者的权力不同E:两者的服务时间不尽相同

3.下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是()。A:两者所起的作用不同B:两者的地位不同C:两者的权力不同D:两者的工作内容不同

4.项目活动与运营活动的不同之处主要有()。A、项目与运营的结果不同B、项目与运营的工作性质与内容不同C、项目与运营的工作环境与方式不同D、项目与运营的组织与管理不同E、项目与运营的目的不同

参考答案和解析
正确答案： D,B
解析： 暂无解析
更多“多选题业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（）。A地位不同B指令权不同C具体工作不同D工作特点不同E工作属性不同”相关问题

  • 第1题：

    下列不属于ProjectCotrolling与建设项目管理的主要不同之处的是()。

    A:两者的地位不同
    B:两者的权力不同
    C:两者的工作属性不同
    D:两者的工作内容不同

    答案：C
    解析：
    本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

  • 第2题：

    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为( )，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

    A:监理方项目管理
    B:设计方项目管理
    C:施工方项目管理
    D:供货方项目管理
    E:业主方项目管理

    答案：B,C,D,E
    解析：

  • 第3题：

    由于项目实施的不同阶段，其( )不尽相同，因此业主方项目管理组织结构在项目实施的不同阶段应作必要的调整。

    A:管理的业绩量
    B:工程管理的任务特点
    C:管理人员参与的数量和专业
    D:管理人员的工作经验
    E:管理的任务量

    答案：B,C,E
    解析：

  • 第4题：

    下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是()。

    A.两者的地位不同
    B.两者的权力不同
    C.两者的工作属性不同
    D.两者的工作内容不同

    答案：C
    解析：
    考点:Project Controlling模式。Project Contro11ing与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面： (1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。

  • 第5题：

    根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括（　）。
    A、不同计划深度
    B、不同项目参与方
    C、不同计划功能
    D、不同计划方法
    E、不同计划周期


    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考查的是项目进度计划系统的建立。根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方的建设工程项目进度计划系统有多种不同的类型，包括不同计划深度、不同计划功能、不同项目参与方和不同计划周期。

  • 第6题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括( )。

    A、业主方项目管理
    B、设计方项目管理
    C、担保方项目管理
    D、总承包方项目管理
    E、营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2018版教材P4

    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第7题：

    项目与运营的区别不包括（）

    • A、工作性质不同
    • B、内容不同
    • C、工作环境不同
    • D、方式不同
    • E、组织与管理不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（）。

    • A、管理观念不同
    • B、管理模式不同
    • C、管理中心不同
    • D、管理地位不同
    • E、管理方法不同

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第9题：

    单选题
    按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。
    A

    建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同

    B

    建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同

    C

    建设工程项目不同参与方的利益的不同

    D

    建设工程项目不同参与方的地位的不同


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（　　），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。
    A

    监理方项目管理

    B

    设计方项目管理

    C

    施工方项目管理

    D

    供货方项目管理

    E

    业主方项目管理


    正确答案： A,D
    解析：
    建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，项目管理的目标是投资目标、进度目标和质量目标。从管理主体的角度，建设项目管理分为业主方项目管理、设计方项目管理、施工方项目管理和供货方项目管理，不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。

  • 第11题：

    多选题
    现代人力资源管理与传统人事管理的区别有（）。
    A

    管理观念不同

    B

    管理模式不同

    C

    管理中心不同

    D

    管理地位不同

    E

    管理方法不同


    正确答案： E,D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括（　　）。
    A

    工作属性相同

    B

    控制的目标相同

    C

    指令权相同

    D

    工作特点相同

    E

    控制的原理相同


    正确答案： C,A
    解析：
    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点有：①两者的工作属性相同，都属于为业主提供的咨询服务；②控制的目标相同，即项目的投资、进度、质量目标；③控制的原理相同，进行动态控制、主动控制。

  • 第13题：

    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有( )。

    A:地位不同
    B:指令权不同
    C:具体工作不同
    D:工作特点不同
    E:工作属性不同

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其相同点包括( )。

    A:工作属性相同
    B:控制的目标相同
    C:指令权相同
    D:工作特点相同
    E:控制的原理相同

    答案：A,B,E
    解析：

  • 第15题：

    在建设工程项目管理中，代表不同利益方的项目管理都承担了进度控制的任务。按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理包括()。

    A.业主方项目管理
    B.设计方项目管理
    C.担保方项目管理
    D.总承包方项目管理
    E.营运方项目管理

    答案：A,B,D
    解析：
    2020/2019教材P4
    按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理有如下几种类型：( 1 )业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务）；( 2 )设计方的项目管理；( 3 )施工方的项目管理（施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理）；( 4 )建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；( 5 )建设项目总承包（或称建设项目工程总承包）方的项目管理，如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的项目管理等。

  • 第16题：

    Project Controlling与项目管理服务的主要不同之处有()。

    A.两者的工作属性不同
    B.两者的地位不同
    C.两者的工作内容不同
    D.两者的权力不同
    E.两者的服务时间不尽相同

    答案：B,C,D,E
    解析：
    2020版教材P201-205
    2020版教材Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几个方面：
    (1)两者地位不同。
    (2)两者服务时间不尽相同。
    (3)两者工作内容不同。
    (4)两者权力不同。

  • 第17题：

    根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（　　）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。

    A、不同计划模式
    B、不同计划深度
    C、不同计划功能
    D、不同计划方法
    E、不同项目参与方

    答案：B,C,E
    解析：
    2018版教材P117
    根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，
    1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
    2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
    3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
    4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。

  • 第18题：

    根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（　　）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。

    A.不同计划模式
    B.不同计划周期
    C.不同计划功能
    D.不同计划深度
    E.不同项目参与方

    答案：B,C,D,E
    解析：
    根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：
    1.由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统；
    2.由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统；
    3.由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划系统；
    4.由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统等。
    故选BCDE四项，详见第四版教材P124.
    2016教材P122

  • 第19题：

    按照（）方式，可将项目管理划分为不同的类型，包括业主方的项目管理、施工方的项目管理等等。

    • A、建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征的不同
    • B、建设工程项目不同参与方的权利和责任的不同
    • C、建设工程项目不同参与方的利益的不同
    • D、建设工程项目不同参与方的地位的不同

    正确答案:A

  • 第20题：

    多选题
    根据项目进度控制不同的需要和用途，业主方和项目各参与方可以按（）构建建设工程项目多个不同的进度计划系统。
    A

    不同计划深度

    B

    不同项目参与方

    C

    不同计划功能

    D

    不同计划方法

    E

    不同计划周期


    正确答案： A,E
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    多选题
    根据项目进度控制不同需要和不同用途，业主方和项目各参与方可以构建由（）等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。
    A

    不同计划模式

    B

    不同计划周期

    C

    不同计划功能

    D

    不同计划深度

    E

    不同项目参与方


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有（　　）。
    A

    地位不同

    B

    指令权不同

    C

    具体工作不同

    D

    工作特点不同

    E

    工作属性不同


    正确答案： C,E
    解析：
    业主方委托项目管理与采用项目总控的组织模式是不同的，其区别有：①两者地位不同：项目管理单位在业主代表的领导下，具体负责项目的管理，而项目总控单位的服务对象是项目的决策层，进行决策支持。②两者指令权不同：项目管理单位提供的是管理型咨询，对设计方、施工方、供货方可以有指令权；项目总控单位是顾问型咨询，对这些单位无指令权。③具体工作不同：项目管理单位负责组织设计、施工、供货的实施，而项目总控单位不参与项目的实施，其核心工作是进行信息处理，即收集信息、分析信息、出控制报告；可以说项目管理单位偏重于负责组织物质流的活动，项目总控单位偏重于负责组织信息流的活动。④工作特点不同：项目管理单位的控制特点带有实施性、操作性；项目总控单位的特点带有宏观性、综合性和指导性。

  • 第23题：

    多选题
    项目与运营的区别不包括（）
    A

    工作性质不同

    B

    内容不同

    C

    工作环境不同

    D

    方式不同

    E

    组织与管理不同


    正确答案： B,E
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    多选题
    根据项目不同需要和不同用途，业主方和各参与方可以构建由(  )等多个不同的进度计划系统组成的计划系统。
    A

    不同计划模式

    B

    不同计划深度

    C

    不同计划功能

    D

    不同计划方法

    E

    不同项目参与方


    正确答案： D,A
    解析：

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