ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处有()。A:两者的工作属性不同B:两者的地位不同C:两者的工作内容不同D:两者的权力不同E:两者的服务时间不尽相同
题目
ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处有()。
A:两者的工作属性不同
B:两者的地位不同
C:两者的工作内容不同
D:两者的权力不同
E:两者的服务时间不尽相同
B:两者的地位不同
C:两者的工作内容不同
D:两者的权力不同
E:两者的服务时间不尽相同
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第1题：
在下列内容中,属于ProjectControlling与建设项目管理共同点的是( )。A服务对象相同B工作性在下列内容中，属于ＰｒｏｊｅｃｔＣｏｎｔｒｏｌｌｉｎｇ与建设项目管理共同点的是（ ）。
Ａ服务对象相同Ｂ工作性质相同
Ｃ地位相同Ｄ工作内容相同
正确答案：B
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第2题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()。A:可以取代建设项目管理
B:可以作为一种独立存在的项目管理模式
C:可以分为单平面和多平面两种类型
D:与建设项目管理的服务对象完全相同答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。选项A，正确的说法是ProjectCon-trolling模式不能取代建设项目管理。选项B，正确的说法是ProjectControlling模式不能作为一种独立存在的项目管理模式。选项D，正确的说法是ProjectControlling模式与建设项目管理的服务对象不尽相同。 -
第3题：
下列关于ProjectControlling模式与建设项目管理差异的说法中，不正确的是()。A:两者所起的作用不同
B:两者的地位不同
C:两者的权力不同
D:两者的工作内容不同答案：A解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与建设项目管理的不同之处：(1)两者的地位不同；(2)两者的服务时间不尽相同；(3)两者的工作内容不同；(4)两者的权力不同。 -
第4题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有()。A:总承包模式
B:EPC模式
C:CM模式
D:Partnering模式
E:ProjectControlling模式答案：D,E解析：本题考查的是Partnering模式。Partnering和ProjectControlling模式并不能作为一种独立存在的模式。 -
第5题：
下列不属于ProjectControlling与建设项目管理的主要不同之处的是()。A:两者的地位不同
B:两者的权力不同
C:两者的工作属性不同
D:两者的工作内容不同答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。 -
第6题：
ProjectControlling与工程项目管理的地位不同.ProjectControlling咨询单.位为()服务。A:施工单位
B:设计单位
C:业主
D:监理单位答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向ProjectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第7题：
建设项目管理与企业管理两者有所区别，下列对管理目标不同之处的说法正确的是( )。A:建设项目目标是相对临时的和短暂的
B:企业管理的目标主要是利润，其目标是相对长期和稳定的
C:建设项目管理的目标是一个具体的工程项目
D:企业管理的目标是企业
E:建设项目管理的目标是一项一次性多变的活动答案：A,B解析： -
第8题：
下列建设工程组织管理模式中，不能独立存在的有()。A.总承包模式
B.EPC模式
C.CM模式
D.Partnering模式
E.ProjectControlling模式答案：D,E解析：2020版教材P198-201
本题考查的是2020版教材Partnering模式。2020版教材Partnering和2020版教材Proj ect Controlling模式并不能作为一种独立存在的模式。 -
第9题：
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正确答案: 具有竞争公平，合同严谨，权责、风险分配合理，管理规范等多个优点。 -
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（3）效率意识不同；
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第11题：
单选题ProjectControlling与建设项目管理的相同点是（）。A工作内容相同
B控制原理相同
C权力相同
D服务时间相同
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题建设项目价值管理与建设项目成本管理有什么区别和联系？正确答案： 价值管理（Value Management，VM）是运用多学科知识对系统进行分析和评价的方法，VM对项目进行功能分析的基础上，进行功能优化和再创造，以实现最大价值和最低的寿命周期成本。他是二战期间由美国工程师麦尔斯提出的一门新兴的管理技术，他从材料代用研究开始，总结出一套保证同样功能的前提下，以最低成本实现必要功能的完整的科学方法。
建设项目价值管理是价值管理在建设项目中的应用。它总体考虑项目决策、设计、施工、运营等各个阶段，内容包括对项目功能的分析、评价和论证，力争以最低的全寿命周期成本满足建设项目必要的功能。
成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理充分动员和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。
建设项目成本管理是根据企业的总体目标和建设项目的具体要求，在建设项目实施过程中，对项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等的管理活动，以强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低建设项目成本，是实现目标利润、创造良好经济效益的过程。
联系：
①在时期上，都指的是全寿命周期，包括从前期规划到后期运营。
②在费用上，都要求在全寿命周期内费用最低。
③价值管理本质上是成本管理的一种。单纯的成本管理，一味的要求节省费用，忽略质量、功能等因素，势必会导致项目的低质量而引起后期运营费用的增加，得不偿失。而价值管理则在研究项目整体情况的基础上，对具体成本研究对象进行深入的分析研究，并结合一定的服务功能，分析哪些成本是可以避免的，哪些成本可以极大的提高产品的质量，提高用户体验。最终整体上做到成本的降低有的放矢。
区别：
①目标不同：价值管理首先考虑的是项目的功能，在满足功能的前提下才考虑寿命成本最低。而成本管理主要目标就是降低成本。
②衡量的标准不同：价值不是完全由货币衡量，还包括美学、易操作和维修、环境、服务等。而成本管理则完全用货币衡量。
③内容不同：价值管理包括信息的收集与确定、成本分析、功能分析、价值创造、评价与提交五项内容；成本管理包括成本规划、成本计算、成本控制、业绩评价等内容。解析： 暂无解析 -
第13题：
ProjectControlling与建设项目管理的相同点是()。A:工作内容相同
B:控制原理相同
C:服务对象相同
D:服务时间相同答案：B解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling模式与建设项目管理相同点：工作属性相同；控制目标相同；控制原理相同。 -
第14题：
下列关于ProjectControlling模式的说法中，正确的是()A:可以取代建设项目管理
B:仅为业主提供施工阶段的服务
C:可以分为单平面和多平面两种类型
D:与建设项目管理的工作内容相同答案：C解析：根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，ProjectControlling模式可分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectCon-trolling两种类型。ProjectControlling咨询单位一般不为业主仅仅提供施工阶段的服务，而是为业主提供实施阶段全过程和工程建设全过程的服务，甚至还可能提供项目策划阶段的服务。Pro-jectControlling模式在国际上的应用尚不普遍，无法取代工程项目管理，而且，二者还有很多区别，例如：ProjectControlling咨询单位不参与建设工程具体的实施过程和管理工作，其核心工作是信息处理，即收集信息、分析信息、出具有关的书面报告，工程项目管理咨询单位侧重于负责组织和管理建设工程物质流的活动。 -
第15题：
ProjectControlling与工程项目管理的地位不同，ProjectControlling咨询单位为()服务。A:施工单位
B:设计单位
C:业主
D:监理单位答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling咨询单位直接向业主的决策层负责，相当于业主决策层的智囊，为其提供决策支持，业主不向Pro-jectControlling咨询单位在该项目上的具体工作人员下达指令。 -
第16题：
下列不属于ProjectCotrolling与建设项目管理的主要不同之处的是()。A:两者的地位不同
B:两者的权力不同
C:两者的工作属性不同
D:两者的工作内容不同答案：C解析：本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。 -
第17题：
下列不属于ProjectControlling与工程项目管理的主要不同之处的是()A:两者的地位不同
B:两者的权力不同
C:两者的工作属性不同
D:两者的工作内容不同答案：C解析：ProjectControlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：①两者的地位不同；②两者的服务时间不尽相同；③两者的工作内容不同；④两者的权力不同。 -
第18题：
关于ProjectControlling模式的说法，正确的是()A:ProjectControlling模式的核心是以工程物质流控制工程信息流
B:ProjectControlling模式是适应建设工程总承包方管理需要而产生的
C:ProjectControlling模式是工程咨询和信息技术相结合的产物
D:ProjectControlling模式可以按服务对象分为多种不同的类型答案：C解析：A项，ProjectControlling模式的核心是以工程信息流处理的结果指导和控制工程的物质流；B项，ProjectControlling模式是适应大型建设工程业主高层管理人员决策需要而产生的；D项，ProjectControlling模式根据建设工程的特点和业主方组织结构的具体情况，可以分为单平面ProjectControlling和多平面ProjectControlling两种类型。 -
第19题：
Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处有()。A.两者的工作属性不同
B.两者的地位不同
C.两者的工作内容不同
D.两者的权力不同
E.两者的服务时间不尽相同答案：B,C,D,E解析：考点:Project Controlling模式。Project Controlling与工程项目管理服务的不同之处主要表现在以下几方面：(1)两者的地位不同。(2)两者的服务时间不尽相同。(3)两者的工作内容不同。(4)两者的权力不同。 -
第20题：
ProjectControlling 与工程项目管理服务的相同点是()。A.服务对象相同
B.控制目标相同
C.服务时间相同
D.工作内容相同答案：B解析：㈢Project Controlling 模式与工程项目管理服务的比较
相同点：
一是工作属性相同，即都属于工程咨询服务；
二是控制目标相同，即都是控制项目的投资、进度和质量三大目标；
三是控制原理相同，即都是采用动态控制、主动控制与被动控制相结合并尽可能采用主动控制。 -
第21题：
服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？
正确答案: 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：
（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；
（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；
（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；
（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；
服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。 -
第22题：
单选题下列不属于Project Controlling与建设项目管理的主要不同之处的是( )。A两者的地位不同
B两者的权力不同
C两者的工作属性不同
D两者的工作内容不同
正确答案： A解析： -
第23题：
问答题服务业的运作管理与制造业的运作管理有哪些不同之处？正确答案： 服务业主要是以提供服务为主与顾客打交道是服务业与制造业的最主要的区别：
（1）服务型生产效率难以测量，因为服务型生产的输出是无形的，制造业企业可以统计每天生产的产品数量；
（2）服务型生产的质量标准难以建立，服务质量难以评价，无形产品无法触摸、无法测量，因此没有办法建立一个标准的质量体系；
（3）顾客参与服务型生产是一个重要的内容，有时顾客就是生产系统的一个组成部分，使得生产五福过程难以控制，因此，这种参与往往导致效率降低；
（4）制造型生产可以通过增加或者将少库存来处理由于需求变化引起的波动，但是服务型生产不能通过库存来调节，服务型通常的措施是尽量使需求平衡；
服务型的设计更侧重于消费者的感知性要素。解析： 暂无解析