单选题晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人数从2002年初的176人增加到同年年末的600人。晨星公司一直采用扁平式的组织结构，总经理之下并列着八个部门。人力资源部王经理相对于其它几个部门经理的经理来说有着更高的威信，在公司属于响当当的人物，行事雷利风行。由于公司的快速发展，人力资源部的各项工作都面临着严峻的考验，特别是招聘。被动招聘的局面日趋严重。招聘专员小夏为此很烦恼。 03年元旦后的某天，招聘专员小夏在公司办公室走
题目
工作目的、工作职责、工作范围
工作目的、工作的主要任务、工作范围
工作职责、工作的主要任务、工作范围
工作模式、工作范围、工作目的
相似考题
参考答案和解析
更多“晨星公司是一家生产高科技产品的制造型企业，由于良好的外部市场环境和正确的内部决策，2002年公司取得了高速的发展，员工人”相关问题
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第1题：
长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( ) 。
A.同心多元化
B.离心多元化
C.市场渗透
D.产品开发
正确答案：A
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第2题：
A公司是一家家电生产企业。前期企业规模较小，结构简单，拥有三个产品事业部：燃气系列产品、洗衣系列产品以及电子系列产品。后期通过收购生产空调、冰箱和火炉产品的B公司和生产小型家电产品的C公司，扩大了产品规模。并购后的A公司将原来的A公司和B公司、C公司划分为A、B、C三个事业部，每个事业部分别负责其下属不同产品的生产。根据以上材料分析，该企业的组织结构类型属于（ ）。A.产品/品牌事业部制组织结构
B.战略业务单位组织结构
C.M型组织结构
D.职能制组织结构答案：C解析：M型结构将企业划分成若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线。选项C正确。 -
第3题：
下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。
- A、能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
- B、自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务
- C、人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
- D、利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
正确答案:A -
第4题：
某企业从事电脑软件的开发与销售。对于该公司来说，正确处理好市场营销与科学技术的关系，关系到企业的可持续发展和经营的业绩。公司内部的员工之间对于一些观点存在争议。有关于如何赢得市场、赢得顾客的问题，正确的认识是（）。
- A、顾客需求的总是科技含量高的产品
- B、只有了解顾客才能赢得顾客的青睐
- C、只有高科技才能塑造出企业良好的品牌
- D、高科技可以让企业提高管理和生产效率、增强经营能力
正确答案:B,D -
第5题：
福利调查分为外部调查和内部调查两类。下列关于外部调查的表述，正确的有（） ①外部调查的目的是了解其他企业所采取的福利措施 ②福利调查和薪酬调查的方法是不同的 ③正确的福利决策是向其他企业学习，福利项目引入越多越好 ④进行福利决策时，企业应计算其他公司所提供的福利在自己公司运行时所可能导致的成本，并与员工偏好结合起来做出决策
- A、①③④
- B、②③④
- C、①④
- D、①②③
正确答案:C -
第6题：
良好的（ ）被普遍作为促进稳健银行公司治理的必要条件。
- A、内部环境
- B、外部环境
- C、市场环境
- D、政策环境
正确答案:B -
第7题：
单选题洁雅公司是一家生产建材的企业，由于发展了一些新的业务，现需要选择部门负责人，以下哪种方式是最适合的？A从外部聘请
B从内部提拔
C培训内部现有人员
D直接让总经理担任
正确答案： A解析： -
第8题：
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因正确答案： 甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题甲公司是一家国内大型乳制品企业，公司在北京、河北、山西、辽宁等地主要市场区域均设有生产基地，由于各市场区域的顾客口味和饮食习惯的差别，在各地市场需求的产品有很大差异。则该公司适宜采取（ ）。A直线制
B直线职能制
C总公司、分公司制
D总厂、分厂制
正确答案： D解析： 总公司、分公司制是分权管理体制的一种形式，总公司是投资中心，将组织日常生产和经营活动的权限授予分公司，分公司是利润中心。分公司在总公司授权范围内行使总公司委托的经营权，生产经营品种和市场差别很大，或者生产经营的地域相差比较远，统一经营有困难的企业，比较适合采用分公司的管理体制。 -
第10题：
多选题某公司是一家生产化工产品的跨国企业，向不同地区销售不同产品，根据给定信息，下列表述正确的有（）.A该公司适宜采用事业部制组织结构
B矩阵式组织结构将职能制结构和事业部制组织结构的优点较好地结合起来，满足地区和产品的需求
C该公司可以采用SBU组织结构
D该公司可以采用跨国结构
正确答案： A,B解析： 该题具有一定综合性和难度，考查对各类组织结构的深刻理解.根据企业开展不同地区、不同产品的复杂程度，事业部制组织结构、SBU和矩阵制都可以采用，矩阵制是较SBU更为先进的组织结构.若企业开展国际化经营，跨国结构更好地考虑了产品和地区因素. -
第11题：
单选题下列关于利润中心的说法中，不正确的是（）。A能够同时控制生产和销售的责任中心就是利润中心
B自然的利润中心直接向公司外部出售产品，在市场上进行购销业务
C人为的利润中心主要在公司内部按照内部转移价格出售产品
D利润中心组织的真正目的是激励下级制定有利于整个公司的决策并努力工作
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题丁公司是国内一家领先的锂电池生产企业。G公司是一家风机生产企业，在生产计划方面享有盛誉。在企业发展的过程中，丁公司曾以G公司作为企业的分析对象和超越对象，向其学习如何有效安排企业生产计划。从基准分析的基准类型角度看属于( )。A内部基准
B竞争性基准
C过程或活动基准
D顾客基准
正确答案： D解析： -
第13题：
甲公司是一家高科技公司，目前销售收入高速增长，能够带来很高的现金流入量，但是资金需求很大，自身生产的现金流入不能完全满足资金的需求，此外甲公司很少进行股利分配。
要求：分析甲公司处于企业发展的哪个阶段，适合采取哪种财务战略。答案：解析：甲公司处于成长期。
理由：销售收入高速增长，资金需求很大，股利分配很低。
企业处于成长期时应当采取扩张型财务战略。 -
第14题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司产业初期的组织结构取得成功的原因
正确答案:甲公司刚创业时采用的是创业型组织结构，其成功的原因有：公司当时是小型企业；公司产品品种比较单一；管理权力高度集中，便于公司最高层对整个企业实施严格的控制。 -
第15题：
如果一家公司是以顾客为中心的，那么它的顾客可以被定义为：（）
- A、只是公司外部从公司采购产品的人
- B、只是公司内部直接使用公司产品的人
- C、公司外部的任何人以及公司内部依靠它的产品完成工作的人
- D、公司外部的任何正在或将要与公司进行交易的人
正确答案:D -
第16题：
对于大多数高科技公司来说，寻找、培训和留住优秀的员工对企业的长远发展影响重大。假设你是一家高科技公司的老总，你认为最佳的一种方式是（）
- A、提供诱人的薪水和福利
- B、提供具有挑战性的工作
- C、提供舒适的工作环境
- D、实行弹性工作制
正确答案:B -
第17题：
甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。
正确答案:甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。
优点：
①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。
②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。
③易于出售或关闭经营不善的事业部。
缺点：
①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。
②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。
③若产品事业部数量较大，则难以协调。
④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。 -
第18题：
“企业应当关注市场环境、政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响，广泛收集、分析、整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层，以便采取对应策略。”很好的说明了企业外部信息对企业决策的影响。
正确答案:正确 -
第19题：
问答题甲公司是一家家电企业，在创业初期，只生产电冰箱这一种产品，公司采取的是当机立断的决策机制。当时采用的协调机制是直接指挥，直接控制。由负责人发布指示，监督工作。所有活动都按照负责人的决策和指令形式。决策速度快，简单直接，使甲公司发展迅速。随着公司的发展，单一的业务不足以支撑公司的需求，甲公司决定开始发展电视机和空调，通过并购电视机公司乙公司和空调公司丙公司，顺利进入电视机和空调领域。并购后，甲公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。简要分析甲公司后来采用的组织结构，并说明其优点和缺点。正确答案： 甲公司后来采用的是产品事业部结构，公司设立了3种产品的产品部，各个产品部分别下设人事部、财务部和营销部。优点：①生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部／产品经理来予以协调和配合。②各个事业部可以集中精力在其自身的区域。这就是说，由于这种结构更具灵活性，因此更有助于企业实施产品差异化。③易于出售或关闭经营不善的事业部。缺点：①各个事业部会为了争夺有限资源而产生摩擦。②各个事业部之间会存在管理成本的重叠和浪费。③若产品事业部数量较大，则难以协调。④若产品事业部数量较大，事业部的高级管理层会缺乏整体观念。解析： 暂无解析 -
第20题：
单选题良好的（ ）被普遍作为促进稳健银行公司治理的必要条件。A内部环境
B外部环境
C市场环境
D政策环境
正确答案： C解析： -
第21题：
判断题“企业应当关注市场环境、政策变化等外部信息对企业生产经营管理的影响，广泛收集、分析、整理外部信息，并通过内部报告传递到企业内部相关管理层，以便采取对应策略。”很好的说明了企业外部信息对企业决策的影响。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题传统家电行业是一个成熟的行业，市场增长保持稳步状态，行业集中度相对较大，主要的几家企业均达到了规模经济效应。该行业技术发展已经接近成熟，在短期内突破，发展新一代技术的可能性不大。甲公司是该行业中的一家生产企业，面对市场竞争，甲公司决定加强研发，提高产品竞争力。根据以上信息可以判断，适合甲公司研发的决策是（ ）。A内部发展
B外部发展
C购买专利
D委托科研机构
正确答案： C解析：
获取外部企业的研发技术还是在企业内部开发研发技术的选择：①如果技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍，则企业内部发展是最佳选择，原因在于研发（如果成功）能够为企业带来可以利用的、暂时性的产品或流程垄断；②如果技术变化速度较快而市场增长缓慢，则花费大量精力进行研发会给企业带来较大风险；原因在于这可能使企业开发出一种完全过时的、没有任何市场的技术；③如果技术变化速度缓慢但市场增长迅速，则通常没有足够的时间进行企业内部的研发，在这种情况下，最佳方法是从外部企业取得独家或非独家的研发技术；④如果技术进步和市场增长都很迅速，则应从业内的资深企业取得研发技术。 -
第23题：
单选题如果一家公司是以顾客为中心的，那么它的顾客可以被定义为：（）A只是公司外部从公司采购产品的人
B只是公司内部直接使用公司产品的人
C公司外部的任何人以及公司内部依靠它的产品完成工作的人
D公司外部的任何正在或将要与公司进行交易的人
正确答案： D解析： 本题考查的知识点是组织结构的概念及类型。 -
第24题：
单选题甲公司是一家基建企业，主要依靠自有资金发展。近几年，由于市场需求疲软，企业发展资金受到限制，公司最近几年生产规模未能得到有效发展。公司决策层决定进行融资，以解决目前困境，并决定融资的标准是可以增加企业资本回报率。根据以上信息可以判断，适合该公司的融资方式是（ ）。A内部融资
B租赁融资
C股权融资
D资产销售融资
正确答案： C解析：
投资资本回报率＝税后经营利润/投资资本。可以增加企业资本回报率的融资方式是租赁融资，因为这种方式减少了总资本。