单选题你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）A 口头或者书面B 法令强制执行或者自选的C 正式和非正式的D 始于外部的或内部的

题目
单选题
你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）
A

口头或者书面

B

法令强制执行或者自选的

C

正式和非正式的

D

始于外部的或内部的

相似考题

1.你正在管理通信项目。客户，你的上级、客户和其它有关各方都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进展感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该：（ ）A．召开变更控制委员会会议B．修改WBS．项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求C．准备变更请求D．立即通知受到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

2.你在管理一个大项目,该项目由代表7个公司的20个项目干系人组成,并与8个承包商有关,他们的工作也需要协调。你的直接项目团队有6个项目领导。每个领导负责一个约15人的团队。因此,你认识到你必须特别注意有效的综合变更控制。这意味着你主要关心()。A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更B.保持基准计划的完整性，整合产品和项目的范围，并且协调跨知识领域的变更C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更

3.你的项目办公室提前出了一个项目管理方案，并着重强调了总体变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了（ ）A．口头或者书面B．法令强制执行或者自选的C．正式和非正式的D．始于外部的或内部的

4.你的项目办公室发布了一个项目管理方法,强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现,但有一种情况除外,是哪一种()?A.口头的或书面的B.强制的或可选的C.正式或不正式的D.外部的或内部的

更多“你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（”相关问题

  • 第1题：

    你是管理一个大型信息项目的高级项目经理,该项目由3个公司投资,并从10个承包商处采购相关的系统、设备和服务。所有这些工作都需要协调。你的项目团队中有9个项目经理。每个项目经理负责一个约12人的团队。因此,你认识到你必须特别注意对有效的整体(综合)变更进行控制。这意味着你将主要关心()

    A.影响导致变更的因素，确定已发生的变更并管理实际发生的变更

    B.比较实际项目指标和项目管理计划

    C.整合从项目的不同职能专业部门交付来的结果

    D.设立一个变更控制部门来监控所有的项目变更


    参考答案：A

  • 第2题：

    ● 在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件、②和授权变更的批准等级。

    （41）A．①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统

    B．①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理

    C．①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划

    D．①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理


    正确答案：A

  • 第3题：

    实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求。批准变更，并管理对( )的变更的过程。

    A 项目文件
    B 项目管理计划
    C 可交付成果
    D 项目状态报告
    E 组织过程资产

    答案：A,B,C,E
    解析：
    本题考核的是工程项目综合管理计划变更控制的实施过程。实施工程项目综合变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更过程。

  • 第4题：

    项目变更是项目管理中的一项重要工作，项目变更控制委员参与变更管理时，一般不进行（ ）工作

    A. 变更执行
    B. 变更结果确认
    C. 变更计划确认
    D. 变更方案选择

    答案：A
    解析：
    项目管理委员会（也称变更控制委员会CCB—Change Control Board），也称配置控制委员会(CCB)或相关职能的类似组织。是项目的所有者权益代表，负责裁定接受哪些变更。

    CCB是决策机构，不是作业机构；通常CCB的工作是通过评审手段来决定项目基准是否能变更，但不提出变更方案。CCB由项目所涉及的多方人员共同组成，通常包括用户和实施方的决策人员。

    项目经理在变更中的作用，是响应变更提出者的需求，评估变更对项目的影响及应对方案，将需求由技术要求转化为资源需求，供授权人决策。并据评审结果实施，确保项目基准反映项目实施情况。

  • 第5题：

    在项目管理领域，经常把不受控制的变更称为项目“范围蔓延”。为了防止出现这种现象，需要控制变更。批准或拒绝变更申请的直接组织称为①，定义范围变更的流程包括必要的书面文件②和授权变更的批准等级；则正确的是 （ ）。

    A. ①变更控制委员会；②纠正行动、跟踪系统
    B. ①项目管理办公室；②偏差分析、配置管理
    C. ①变更控制委员会；②偏差分析、变更管理计划
    D. ①项目管理办公室；②纠正行动、配置管理

    答案：A
    解析：

  • 第6题：

    项目管理中实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准或否决变更，并管理对可交付成果、项目文件和项目管理计划的变更，并对变更处理结果进行沟通的过程。


    正确答案:正确

  • 第7题：

    项目管理办公室为客户完成了一个为期一年的资产管理项目，客户要求延长项目以涵盖其最近收购的资产，项目经理接下来应该执行下列哪一项？（）

    • A、将变更提交给变更控制委员会批准
    • B、拒绝接受变更单，并完成原始的工作范围
    • C、审查并分析客户的变更请求
    • D、发送一份回馈建议供客户考虑

    正确答案:C

  • 第8题：

    执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）

    • A、项目经理
    • B、项目发起人
    • C、项目管理办公室（PMO）
    • D、变更控制委员会（CCB）

    正确答案:D

  • 第9题：

    你正在管理通信项目。客户，你的上级和其他有关方面都已经确定和批准了产品和系统要求。项目按照时间表实施。到目前为止似乎每个人对进度感到满意。你刚刚得知一个新的管理规定将引起一个项目执行标准发生变更。为保证该变更包括在项目计划中，你应该 （） 。

    • A、召开变更控制委员会会议
    • B、修改WBS、项目时间表和项目计划，以反映新的规定和要求
    • C、准备变更请求
    • D、立即通知收到影响的各位干系人有关项目实施的变更内容

    正确答案:C

  • 第10题：

    你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。

    • A、间接的
    • B、法律强制的
    • C、非正式的
    • D、内部提出的

    正确答案:C

  • 第11题：

    单选题
    你的项目管理办公室执行一种项目管理方法论，该方法论强调整体变更控制的重要性。它认为变更请求可按以下形式发生，但不包括（）。
    A

    间接的

    B

    法律强制的

    C

    非正式的

    D

    内部提出的


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    你为航空控制系统项目设立变更控制委员会的过程中，制定了特定的程序来管理该系统的运作。该程序要求所有已批准的变更要反映在（）。
    A

    绩效测量基准

    B

    变更管理计划

    C

    质量保证计划

    D

    项目管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了整合变更控制的重要性。该方案认为变更要求可能以下列所有形式发生，除了

    A、口头或者书面

    B、法令强制执行或者自选的

    C、正式和非正式的

    D、始于外部的或内部的


    正确答案：C

  • 第14题：

    以下说法错误的是：（ ）

    A.范围控制是监督项目和产品的范围状态，管理范围基准变更的过程。
    B.范围控制涉及到影响引起范围变更的因素，确保所有被请求的变更、推荐的纠正措施或预防措施按照项目整体变更控制处理，并在范围变更实际发生时进行管理。
    C.未经控制的产品或项目范围的扩大（未对时间、成本和资源做相应调整）被称为范围蔓延。
    D.变更不可避免，因此在每个项目上，可以以书面或口头的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。

    答案：D
    解析：
    范围变更控制：变更不可避免，因此在每个项目上，都必须以书面的形式记录并实施某种形式的变更控制管理。范围变更控制过程的主要作用是，在整个项目期间保持对范围基准的维护。

  • 第15题：

    变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估

    A：变更实施
    B：变更方案论证
    C：组建CCB：D：判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道

    答案：B
    解析：
    （1）提出与接受变更申请。（2）对变更的初审。（3）变更方案论证。（4）CCB审查。（5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（7）变更效果评估。（8）判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道。

  • 第16题：

    变更管理的工作程序包括：接受变更申请、对变更的初审、（ ）、CCB决定是否批准、发出变更通知并开始实施、变更实施监控、变更效果评估

    A. 变更实施
    B. 变更方案论证
    C. 组建CCB. D. 判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道

    答案：B
    解析：
    （1）提出与接受变更申请。（2）对变更的初审。（3）变更方案论证。（4）CCB审查。（5）发出变更通知并开始实施。（6）变更实施的监控。（7）变更效果评估。（8）判断发生变更的项目是否己纳入正常轨道。

  • 第17题：

    你的项目办公室发布了一个项目管理方法，强调综合变更控制的重要性。该方法指出变更申请可以下面的形式出现，但有一种情况除外，是哪一种（）？

    • A、口头的或书面的
    • B、强制的或可选的
    • C、正式或不正式的
    • D、外部的或内部的

    正确答案:C

  • 第18题：

    项目变更控制程序包括（）

    • A、明确项目变更的目标
    • B、对所有提出的变更要求进行审查
    • C、分析项目变更对项目绩效所造成的影响
    • D、明确产出相同的各替代方案的变化

    正确答案:A,B,C,D

  • 第19题：

    你的项目办公室提出了一个项目管理方案，并着重强调了综合变更控制的重要性。该方案认为变更申请可能以下列所有形式发生，除了（）

    • A、口头或者书面
    • B、法令强制执行或者自选的
    • C、正式和非正式的
    • D、始于外部的或内部的

    正确答案:C

  • 第20题：

    你是一个大型政府合同的项目经理。这是一个三年期几百万美元的项目，在一年前签订了合同。你没有参与合同的起草和变更控制程序的制定。但是，现在你被项目发起人和上级主管的变更申请淹没了，怎么办？ （）

    • A、告诉发起人和高级管理层，到此时任何的变化都超出了范围，不应当考虑了
    • B、要求高层设立更多的管理储备来避免财务问题
    • C、和法律部门交谈，以保证你的活动不会违法
    • D、会见项目的发起人和高层，商讨问题和可能的解决方案

    正确答案:D

  • 第21题：

    你已经为项目制定了范围说明与工作分解结构（WBS）。项目计划也已经批准了，在进行之中。但是你发现，项目工作的本质决定了范围变更是不可避免的。你还发现范围由慢慢扩大的危险，而你最近也已经遭受到了它带来的不良后果。为了避免类似的情况发生，你召集团队，决定建立一个项目范围变更控制系统。它是：（）。

    • A、一套正式的、以文件形式记录的程序，它定义了更改正式的项目文件所要遵循的步骤
    • B、一个以文件形式记录的过程，这个过程用于应用技术与行政的指导与监督，以确认并记录各工作项的职能与自然特征，记录并汇报变更、控制变更
    • C、项目范围变更时应遵循的一套程序，这套程序包括文书工作、跟踪系统以及对变更进行授权所需的审批层次
    • D、在项目中强制使用，这样的话，没有预先的审查与审批，范围管理计划就不能变更

    正确答案:C

  • 第22题：

    单选题
    为限制项目变更的数量，项目经理制定了严格的变更管理计划，只允许批准减轻重大潜在或风险的变更，一位团队成员提出了一个范围变更，该变更将消除对一个落后于进度计划的依赖关系。项目经理应该怎么做？（）
    A

    与发起人和外部项目经理讨论提议的变更

    B

    拒绝该变更，因为根据变更管理计划应避免所有变更

    C

    接受该变更，因为这是一项预防措施

    D

    同意该变更，因为这是一项纠正措施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    执行项目时，项目团队发现，为范围添加一个小变更将取消对未来某项目的需求，并节省210万美元。由谁负责审查和批准该变更？（）
    A

    项目经理

    B

    项目发起人

    C

    项目管理办公室（PMO）

    D

    变更控制委员会（CCB）


    正确答案： B
    解析： CCB负责批准变更。

  • 第24题：

    单选题
    你正在公司内实施一个项目管理方法。该方法要求你们公司建立一个变更控制委员会。以下哪一条陈述最好地描述了一个变更控制委员会？（）
    A

    建议将其用于所有的（大型与小型的）项目

    B

    在需要时被用来批准或否决变更申请

    C

    由项目经理管理，同时他也是委员会的秘书

    D

    有项目的主要团队成员组成


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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