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  • 第1题:

    根据波特的竞争力模型,企业的竞争者包括()。

    A、购买者

    B、替代品的生产者

    C、潜在的进入者

    D、同行业的竞争者

    E、供应商


    参考答案:ABCDE

  • 第2题:

    下列因素中属于对产业分析的相关的内容的是()。

    A、替代品的压力

    B、供买方的讨价还价能力

    C、潜在进入者的威胁

    D、现有企业之间的竞争

    E、利益相关者的影响


    正确答案:ABCD

  • 第3题:

    以下不属于波特五力量的因素的是()

    • A、行业内竞争者
    • B、潜在进入者
    • C、供应商
    • D、企业外部环境

    正确答案:D

  • 第4题:

    中小企业所面临的最直接的竞争是()

    • A、 行业内企业的竞争
    • B、 潜在进入者的威胁
    • C、 供应商的讨价还价能力
    • D、 替代产品的威胁

    正确答案:A

  • 第5题:

    苹果公司与微软公司在个人电脑软件领域已经竞争多年。按照产业五种竞争力分析,这属于()。

    • A、潜在进入者的进入威胁
    • B、购买者的讨价还价能力
    • C、供应者的讨价还价能力
    • D、产业内现有企业的竞争

    正确答案:D

  • 第6题:

    企业的竞争战略目标在于使企业内部处于最佳状态,有效地运用信息系统有助于企业抗击五种竞争作用力,从而获得竞争优势。


    正确答案:正确

  • 第7题:

    微观环境分析包括对企业自身、供应商、替代品、竞争者、客户和潜在进入者6个方面的分析。


    正确答案:正确

  • 第8题:

    下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击买方的竞争作用力()。

    • A、改进产品性能
    • B、寻找潜在供应商
    • C、提高转换成本
    • D、"进入壁垒"

    正确答案:C

  • 第9题:

    多选题
    根据波特的竞争力模型,企业的竞争者包括()。
    A

    购买者

    B

    替代品的生产者

    C

    潜在的进入者

    D

    同行业的竞争者

    E

    供应商


    正确答案: B,A
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    以下不属于波特五力量的因素的是()
    A

    行业内竞争者

    B

    潜在进入者

    C

    供应商

    D

    企业外部环境


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    判断题
    企业的竞争战略目标在于使企业内部处于最佳状态,有效地运用信息系统有助于企业抗击五种竞争作用力,从而获得竞争优势。
    A

    B


    正确答案:
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    多选题
    运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。
    A

    新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性

    B

    产业进入障碍和退出壁垒

    C

    政府规划和政策


    正确答案: B,C
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    决定产业竞争强度的竞争力量有()。

    A.潜在替代产品的开发

    B.供应商议价力量

    C.购买者议价力量

    D.潜在新竞争者的进入

    E.企业间竞争


    正确答案:ABCDE

  • 第14题:

    对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是( )。

    A.潜在进入者

    B.现有竞争者

    C.供应商

    D.替代者


    正确答案:D
    解析:对企业生存和发展具有革命性影响的产业竞争力量是替代者。当替代品出现时,就意味着整个产业可能会发生巨大变革。

  • 第15题:

    企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()

    • A、迈克尔·波特
    • B、安索夫
    • C、明茨伯格
    • D、加里·哈梅尔

    正确答案:A

  • 第16题:

    可竞争市场理论的基本假设条件有()

    • A、企业进入和退出市场是有条件的
    • B、企业进入和退出市场是完全自由的
    • C、潜在竞争者能根据现有企业的价格水平评价进入市场的赢利性
    • D、潜在竞争者能采取“打了就跑”的策略

    正确答案:B,C,D

  • 第17题:

    对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来新的物资资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。对此,下列哪种说法是正确的?()

    • A、潜在进入者可以决定行业竞争的强度和获利能力
    • B、潜在进入者可以增加企业成本,减少企业获利水平
    • C、潜在进入者的产品往往比在位者的产品质量优异
    • D、潜在进入者与在位者进行市场利润的分割,共同支配整个市场

    正确答案:B

  • 第18题:

    下列哪项属于企业运用信息系统有助于抗击潜在进入者的竞争作用力()。

    • A、“进入壁垒”
    • B、寻找潜在供应商
    • C、提高转换成本
    • D、改进产品性能

    正确答案:A

  • 第19题:

    决定产业竞争强度的竞争力量有()

    • A、潜在替代产品的开发
    • B、供应商议价力量
    • C、购买者议价力量
    • D、潜在新竞争者的进入
    • E、企业间竞争

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第20题:

    美国战略管理专家迈克尔·波特认为一个行业内部的竞争环境由()等竞争作用力构成。

    • A、供应商的力量和购买者的力量
    • B、价格和需求量的变化
    • C、潜在进入者和替代品威胁
    • D、现有企业间的竞争

    正确答案:A,C,D

  • 第21题:

    单选题
    企业竞争由潜在新竞争者的进入、潜在替代品的威胁、供应商议价能力、购买者议价能力、企业间竞争五种因素决定的观点的提出者是()
    A

    迈克尔·波特

    B

    安索夫

    C

    明茨伯格

    D

    加里·哈梅尔


    正确答案: A
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    对于一个行业来说,潜在的进入者或新加入者会带来新的生产能力,带来新的物资资源,从而对已有的市场份额的格局提出重新分配的要求。对此,下列哪种说法是正确的?()
    A

    潜在进入者可以决定行业竞争的强度和获利能力

    B

    潜在进入者可以增加企业成本,减少企业获利水平

    C

    潜在进入者的产品往往比在位者的产品质量优异

    D

    潜在进入者与在位者进行市场利润的分割,共同支配整个市场


    正确答案: A
    解析: 潜在进入者对在位企业来说,是一种潜在的威胁,在位企业为了获得较高的利润,必须想方设法阻止潜在进入者的进入,因此,必然增加在位企业的成本,减少在位企业的利润。
    潜在进入者对在位企业来说,具有一定的威胁,当潜在进入者成为现实的进入者的时候,可以增加竞争的强度并影响企业的获利能力,但它不能决定行业;
    竞争的强度和获利能力;产品质量的优异程度,必须在使用过程中表现出来,并不能说潜在进入者的产品质量一定就会优异于在位者的产品质量;
    虽然潜在进入者会对在位企业造成一定程度的威胁,但支配整个产品市场的仍然是那些实力比较强的企业,潜在进入者在没有进入之前没有成为现实,因此不可能与在位企业进行利润的分割。

  • 第23题:

    多选题
    运用波特五力模型分析竞争力时,以下对新进入者或称潜在竞争者分析中需要考虑的内容有()。
    A

    新进入者引起恶性竞争如价格战的可能性

    B

    产业进入障碍和退出壁垒

    C

    政府规划和政策

    D

    供应商的集中程度


    正确答案: C,B
    解析: 暂无解析