问答题甲公司在乙地拥有一家C分公司，该分公司是上年吸收合并的公司。由于C分公司能产生独立于其他分公司的现金流入，所以甲公司将C分公司确定为一个资产组。2017年12月31日，C分公司经营所处的技术环境发生了重大不利变化，出现减值迹象，需要进行减值测试。减值测试时，C分公司资产组的账面价值为520万元（含合并商誉20万元）。甲公司计算C分公司资产组的可收回金额为400万元。假定C分公司资产组中包括M设备、N设备和一项无形资产，其账面价值分别为250万元、150万元和100万元。三项资产的可收回金额均无法确定

选项 A 说法正确。在经营范围内，分公司可以以自己的名义订立合同，当然也享有以总公司名义订立合同的权利。选项 B、 C 说法正确，选项 D 说法错误。《最高人民法院关于民事执行中变更、追加当事人若干问题的规定》第十五条规定，作为被执行人的法人分支机构，不能清偿生效法律文书确定的债务，申请执行人申请变更、追加该法人为被执行人的，人民法院应予支持。法人直接管理的责任财产仍不能清偿债务的，人民法院可以直接执行该法人其他分支机构的财产。作为被执行人的法人，直接管理的责任财产不能清偿生效法律文书确定债务的，人民法院可以直接执行该法人分支机构的财产。

企业法人的分支机构有法人书面授权的，可以在授权范围内提供保证。

本例中， 分公司资产组的账面价值为 万C 520 元，可收回金额为 490万元，发生减值损失 30万
元。
C 分公司资产组的减值损失金额先冲减商誉 20万元，剩余的 10万元分配给甲设备、乙设备和
无形资产。
甲设备应承担的减值损失金额 =10×250÷（ 250+150+100） =5（万元）；
乙设备应承担的减值损失金额 =10×150÷（ 250+150+100） =3（万元）；
无形资产应承担的减值损失 =10×100÷（ 250+150+100） =2（万元）。
会计分录：
借：资产减值损失　　　　　　　　　　　　　　　　　 30
　贷：商誉减值准备　　　　　　　　　　　　　　　　　 20
　　　固定资产减值准备 ——甲设备　　　　　　　　　　 5
　　　　　　　　　　　 ——乙设备　　　　　　　　　　 3
　　　无形资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　 2

本例中，C分公司资产组的账面价值为520万元，可收回金额为490万元，发生减值损失30万元。
C分公司资产组中的减值金额先冲减商誉20万元，余下的10万元分配给甲设备、乙设备和无形资产。
甲设备应承担的减值损失=10×250÷（250+150+100）=5（万元）；
乙设备应承担的减值损失=10×150÷（250+150+100）=3（万元）；
无形资产应承担的减值损失=10×100÷（250+150+100）=2（万元）。
会计分录：
借：资产减值损失　　　　　　　　　　　　　　　　　30
　贷：商誉减值准备　　　　　　　　　　　　　　　　　20
　　　固定资产减值准备——甲设备　　　　　　　　　　 5
　　　　　　　　　　　——乙设备　　　　　　　　　　 3
　　　无形资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　 2

（1）将总部资产分配至各资产组
总部资产应分配给甲资产组的数额＝200×320/（320＋160＋320）＝80（万元）（0.5分）
总部资产应分配给乙资产组的数额＝200×160/（320＋160＋320）＝40（万元）（0.5分）
总部资产应分配给丙资产组的数额＝200×320/（320＋160＋320）＝80（万元）（1分）
分配后各资产组的账面价值为：
甲资产组的账面价值＝320＋80＝400（万元）（1分）
乙资产组的账面价值＝160＋40＝200（万元）（1分）
丙资产组的账面价值＝320＋80＝400（万元）（1分）
（2）进行减值测试
甲资产组的账面价值为400万元，可收回金额为420万元，没有发生减值；（1分）
乙资产组的账面价值为200万元，可收回金额为160万元，发生减值40万元；（1分）
丙资产组的账面价值为400万元，可收回金额为380万元，发生减值20万元。（1分）
将各资产组的减值额在总部资产和其他资产之间分配：
乙资产组减值额分配给总部资产的数额＝40×40/（40＋160）＝8（万元），分配给乙资产组本身的数额＝40×160/（40＋160）＝32（万元）。（1分）
丙资产组减值额分配给总部资产的数额＝20×80/（80＋320）＝4（万元），分配给丙资产组本身的数额＝20×320/（80＋320）＝16（万元）。（1分）
故甲资产组没有发生减值，乙资产组发生减值32万元，丙资产组发生减值16万元，总部资产发生减值12（8＋4）万元。

（1）将总部资产分配至各个资产组
由于各资产组的使用寿命不同，不能直接按照其账面价值分配总部资产，而应根据各资产组使用寿命对各资产组的账面价值进行调整，按各资产组调整后的账面价值来分配总部资产。B、C资产组的使用寿命是A资产组使用寿命的两倍。所以分配总部资产加权计算的账面价值=1500+2×2500+2×3000=12500（万元）。
总部资产分配给A资产组的数额=2500×1500/12500=300（万元）
总部资产分配给B资产组的数额=2500×2×2500/12500=1000（万元）
总部资产分配给C资产组的数额=2500×2×3000/12500=1200（万元）
分配后各资产组的账面价值为：
A资产组的账面价值=1500+300=1800（万元）
B资产组的账面价值=2500+1000=3500（万元）
C资产组的账面价值=3000+1200=4200（万元）
（2）进行减值测试
A资产组的账面价值为1800万元，可收回金额为2000万元，没有发生减值；
B资产组的账面价值为3500万元，可收回金额为2800万元，发生减值700万元；
C资产组的账面价值为4200万元，可收回金额为3000万元，发生减值1200万元。
（3）将各资产组的减值额在总部资产和各资产组之间分配
①B资产组
分配给总部资产的资产减值金额=700×1000/（2500+1000）=200（万元）
分配给B资产组的资产减值金额=700×2500/（2500+1000）=500（万元）
②C资产组
减值额先冲减商誉200万元，余下部分分配给总部资产和C资产组
分配给总部的资产减值损失=（1200-200）×1200/（3000-200+1200）=300（万元）
分配给C资产组(不含商誉)的资产减值金额=（1200-200）×2800/（3000-200+1200）=700（万元）。

本例中，C资产组的账面价值=520（万元），可收回金额=400（万元），发生减值120万元。C资产组中的减值额先冲减商誉20万元，余下的100万元分配给甲设备、乙设备和无形资产。
甲设备应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×250=50（万元）
乙设备应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×150=30（万元）
无形资产应承担的减值损失=100÷（250+150+100）×100=20（万元）
会计分录：
借：资产减值损失　　　　　　　　 　　　　　　　　120
　贷：商誉减值准备　　　　　　　　　　　　　　　　　20
　　　固定资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　80
　　　无形资产减值准备　　　　　　　　　　　　　　　20

C资产组的账面价值为680万元，可收回金额为480万元，发生减值200万元。C资产组中的减值金额先冲减完全商誉80万元，剩余120万元分配给甲设备、乙设备和无形资产。甲设备应承担的减值损失=120/（280+180+140）×280=56（万元）。