激励机制效力增强
信息传递易缺失
官僚失灵现象产生
监督成本增加
解决冲突的机制更有效
第1题:
工序统一化
工序同期化
工序标准化
工序成组化
第2题:
结构简单
管理专业化
决策迅速
指挥统一
权责分明
第3题:
物质技术条件
资金
时间
人力
系统安装
第4题:
开放式问卷
自填式问卷
结构式问卷
代填式问卷
第5题:
顺利进行生产
提高劳动生产率和经济效益
节约生产成本
按质、按量、按时完成生产任务
最大限度地调动员工积极性
第6题:
表层技术改造
内层技术改造
深层技术改造
核心技术改造
第7题:
相关性
客观性
完整性
中立性
可比性
第8题:
事件取样观察法
时间取样观察法
留置调查法
邮寄调查法
第9题:
长期趋势变动
短期趋势变动
季节性变动
连续性变动
规则变动
第10题:
最终用户专业化
顾客规模专业化
地理区域专业化
产品或产品线专业化
第11题:
协议履行原则
法定履行原则
全面履行原则
亲自履行原则
第12题:
国家拥有企业资产所有权
行政上接受上级主管部门统一领导
企业根据市场需求进行商品生产与经营
企业不具有法人财产权,对外不能独立承担民事责任
企业领导体制或经营方式发生变化时,必须经过上级主管部门批准
第13题:
固定期限劳动合同
无固定期限劳动合同
不固定期劳动合同
非全日制劳动合同
第14题:
产量越大,品种越少
产量越大,专业化程度越低
产量越大,稳定性越差
产量越大,重复性越少
第15题:
产品的市场占有率
产品的成本
产品或产品的最终用途
产品的质量和档次
第16题:
六西格玛管理以顾客为关注中心
六西格玛管理依据管理和事实,使管理成为量化的科学
六西格玛管理追求完美,不容忍失误
六西格玛管理强调骨干队伍的建设,以项目为基本单元进行运作
六西格玛管理聚集于流程的改进
第17题:
效益成本分析法
盈亏平衡点法
投资回收期法
追加投资回收期法
第18题:
财产保险费
整车运输费、检验人员工资
直接材料和直接人工费用
科研开发费
第19题:
机会成本
资本成本
营运资本
坏账损失
收账费用
第20题:
企业的人事政策和各事业部重要人事的任免
企业产品销售区域的选择
企业的资金分配
企业作业调度和成本控制
企业产品的价格幅度
第21题:
新产品开发的竞争域一般限定在产品的技术方面
新产品开发的目标是迅速扩大企业规模
新产品创意构思来源于市场营销和生产过程
开发出的产品新颖.独特
新产品开发方式是自行研制或委托开发
第22题:
筹资活动
投资活动
资金营运活动
收入活动
分配活动
第23题:
第24题:
检查银行存款余额调节表
实施分析程序
函证银行存款余额
抽查原始凭证
检查银行存款发生额的大小