企业的价值
顾客满意度
企业的可持续健康发展
产品的市场占有率
第1题:
第2题:
第3题:
平衡计分卡与传统的业绩评价指标相比,最大的特点在于注重对()等非量化因素的影响,强调企业经营的客户导向和流程导向。
第4题:
平衡计分卡指标体系构建时,应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个,总数量一般不超过()个。
第5题:
确定平衡计分卡评价指标的权重时,银行会注重()权重。
第6题:
下列关于平衡计分卡的说法,错误的是()。
第7题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统相比,其区别有()。
第8题:
服务的盈利性
服务的商品性
财务指标的平衡性
第9题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
传统的业绩评价可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第10题:
传统的业绩考核强调目标制订的环节,平衡计分卡注重对员工执行过程的控制
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,而平衡计分卡把企业战略和业绩管理联系起来
平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作,促进内部管理过程的顺利进行
第11题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节
平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第12题:
传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制,平衡计分卡则重视目标制定的环节
传统的业绩评价与企业的战略执行脱节,平衡计分卡可以帮助公司及时考评战略执行情况
平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
传统的业绩评价能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作
第13题:
第14题:
第15题:
与传统天气预报相比,精细天气预报更注重对气象要素()的描述和定量预报。
第16题:
平衡计分卡与传统的财务指标相比,更注重()。
第17题:
与传统的绩效评价体系相比,平衡计分卡增加了()指标。
第18题:
平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别体现在()。
第19题:
信度与效度的平衡
短期与长期的平衡
指标间的平衡
财务与非财务指标的平衡
数量与质量的平衡
第20题:
第21题:
财务指标
客户指标
内部流程指标
学习与成长指标
第22题:
15
20
25
28
第23题:
企业的价值
顾客满意度
企业的可持续健康发展
产品的市场占有率
第24题:
产品生产
财务
学习与成长
产品型号