问答题简述企业集团职能机构的形式及缺点。
题目
问答题
简述企业集团职能机构的形式及缺点。
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第1题：
董事会成员也同时兼任主体企业的日常管理职位属于企业集团职能机构的（ ） 形式。
A.依托型 B.独立型
C.智囊机构 D.专业公司和专业中心答案：A解析： -
第2题：
企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
A.依托型职能机构 B.独立型职能机构
C.智囊机构及专业公司和专业中心 D.自主型职能机构答案：D解析： -
第3题：
（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
- A、连锁业物流组织形式
- B、直线职能制形式
- C、事业部组织结构形式
- D、职能制形式
正确答案:D -
第4题：
简述企业集团的职能机构设计。
正确答案: 企业集团的职能机构有以下几种：
1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。
2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。
3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。
②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。 -
第5题：
企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
- A、依托型
- B、独立型
- C、智慧机构及专业公司和专业中心
- D、自主型
正确答案:D -
第6题：
简述企业集团职能机构的形式及缺点。
正确答案: 1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本*部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
优势：
（1）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
（2）集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
缺点：
（1）集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误
（2）集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本*企业，而不敢果断地处理问题。
2、独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。优点是各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。适用于由行政性公司或者企业性公司转变来的企业集团，或者是若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也采用为好。
3、智囊机构及专业公司和专业中心，无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。企业集团设立的专业中心主要有信心中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。 -
第7题：
简述事业部制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:事业部制是一个企业内对拥有独立产品市场、独立责任利益的部门实行分权管理的一种组织结构形式。通常，总公司是保留方针战略、预算和重大人事任免权的决策中心；事业部是独立核算、自负盈亏的利润中心；生产企业是政策管制集权化、业务运作分权化的成本中心。其优点是把统一管理、多种经营与专业分工更好地结合起来，既保证绩效和利润，又利于调动员工积极性，培养管理人才；主要缺点是管理人员比重较大，分权有可能架空总公司，协调较为困难，资源重复配置，造成内耗。 -
第8题：
简述矩阵制的组织结构的形式及优缺点。
正确答案:矩阵制是由两套管理系统相结合而形成的长方形组织结构，是在直线职能制垂直形态组织系统的基础上，加上一套为完成某项任务而暂时设立的横向项目系统，是一种“非长期固定”的组织，它较适用于创新工作较多或经营环境复杂多变的组织。这种结构在进行产品开发。科研项目攻关时能够发挥各方面专业人才的作用，加强各部门的横向联系，提高组织管理的机动性和灵活性，但具有多头领导和临时观念的倾向。 -
第9题：
问答题职能制形式的优缺点正确答案： 优点：能够充分发挥职能机构专业管理的作用，和专业管理人员的专长、加强了管理工作的专业化分工。捉倡内行领导.达别管理工作的正确性和高效率。
缺点：各职能机构都有指挥权.形成多头领导.相互协调比较困难解析： 暂无解析 -
第10题：
多选题企业集团职能机构的形式包括（）。A依托型的职能机构
B独立型的职能机构
C智囊机构
D专业公司
E专业中心
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。A连锁业物流组织形式
B直线职能制形式
C事业部组织结构形式
D职能制形式
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。A依托型
B独立型
C依附型
D自主型
正确答案： B解析：
企业集团职能部门的设计可选择以下两种形式：①依托型又称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构；②独立型，是在各成员企业之上建立一套独立的、专门的企业集团的职能部门，负责集团的管理工作，指导、协调各成员企业的生产经营活动。 -
第13题：
企业集团职能机构的形式包括（ ）。
A.依托型的职能机构 B.独立型的职能机构
C.智囊机构 D.专业公司 E.专业中心答案：A,B,C,D,E解析： -
第14题：
职能制形式的优缺点
正确答案: 优点：能够充分发挥职能机构专业管理的作用，和专业管理人员的专长、加强了管理工作的专业化分工。捉倡内行领导.达别管理工作的正确性和高效率。
缺点：各职能机构都有指挥权.形成多头领导.相互协调比较困难 -
第15题：
简述现代农业企业制度的形式及优缺点。
正确答案: 1、独资企业。优点：a和停业简单，产权转让自由。b负较轻，利润归业主个人所有。c营灵活，决策迅速。d享企业的经营管理权。e易保守商业秘密。缺点：a承担无限责任。b资金筹集困难。c企业发展受到局限。d企业寿命有限。
2、合伙企业。优点：a资金来源较多。b企业经营管理水平较高。c税收负担较轻。d企业的寿命较长。缺点：a无限连带偿债责任。b产权转让较困难。c缺乏专业化的监督。d企业寿命仍然有限。
3、公司制企业：优点：公司法人财产的稳定性。偿债责任的有限性。所有权和经营权的分离性。资金筹集方式的多样性。公司生命的永续性。公司种类：a有限责任公司（设立的条件）。b股份有限公司 -
第16题：
简述汽车修理作业的两种组织形式及优缺点。
正确答案: 1、“就车修理法”：从车上拆下的零部件和总成，除更换该报废的以外，凡能修复的，仍要装回原车使用。
（1）优点：对工作量不大，承修车型复杂的单位，采用该方法具有非常必要的现实意义。
（2）缺点：由于各零部件或总成的损坏程度不同，修理的工作量和修复时间也有些差异，所以影响修理、装配工作的连续性，从而延缓修复竣工时间。
2、“总成互换修理法”：除汽车车架及客车车身应就原件修理外，其它需要修理的总成或零部件都换用周转总成或周转零部件。拆下来的零部件另行安排修理，以备今后更换时使用。
（1）优点：能保证汽车装配的连续性，从而缩短修量周期，达到高产、优质和低耗的目的。
（2）缺点：需要一定的周转总成，和零部件的储备量，并应具备比较完善的生产工艺设备，且所修汽车车型比较单一。 -
第17题：
企业集团职能机构的形式包括（）。
- A、依托型的职能机构
- B、独立型的职能机构
- C、智囊机构
- D、专业公司
- E、专业中心
正确答案:A,B,C,D,E -
第18题：
简述直线职能制的优缺点？
正确答案:优点：既能发挥职能机构专业管理的作用，又便于领导统一指挥。
缺点：组织机构较为繁琐，不利于一专多能，人员相对臃肿。 -
第19题：
针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。
- A、智囊机构
- B、独立型职能机构
- C、依托型职能机构
- D、专业机构和专业中心
正确答案:D -
第20题：
关于项目监理机构组织形式的说法，错误的是（）。
- A、直线式监理组织形式具有组织机构简单、权力集中、隶属关系明确的优点
- B、职能式监理组织形式具有能够发挥职能机构专业管理作用的优点
- C、直线职能式监理组织形式的缺点是易产生矛盾，且不利于互通情报
- D、矩阵式监理组织形式具有加强各职能部门的联系、减少协调工作量的优点
正确答案:D -
第21题：
问答题简述企业集团的职能机构设计。正确答案： 企业集团的职能机构有以下几种：
1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。
2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。
3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。
②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简述企业集团职能机构的形式及缺点。正确答案： 1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本*部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
优势：
（1）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
（2）集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
缺点：
（1）集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误
（2）集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本*企业，而不敢果断地处理问题。
2、独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。优点是各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。适用于由行政性公司或者企业性公司转变来的企业集团，或者是若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也采用为好。
3、智囊机构及专业公司和专业中心，无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。企业集团设立的专业中心主要有信心中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题简述企业集团的职能部门的设计形式。正确答案： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:
(1)依托型的职能机构
依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。
(2)独立型的职能机构
独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。解析： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:<br /> (1)依托型的职能机构<br /> 依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。<br /> (2)独立型的职能机构<br /> 独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。 -
第24题：
单选题企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。A依托型
B独立型
C智慧机构及专业公司和专业中心
D自主型
正确答案： B解析： 暂无解析