说明企业集团职能机构的设计。
题目
说明企业集团职能机构的设计。
相似考题
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第1题：
关于依托型职能机构和独立型职能机构，以下说法正确的是（ ）。
A.依托型职能机构是“两块牌子，一套管理人员”
B.股份制集团以采用独立型职能机构的管理体制为好
C.独立型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于依托型，独立型职能机构的职责划分更清楚、层次更分明
E.依托型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构答案：A,B,D解析： -
第2题：
关于依托型职能机构和独立职能机构，说法错误的是（ ）。
A.独立型是“两块牌子，一套管理人员”
B.只有依托型职能机构才能设立智囊机构
C.依托型集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
D.相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
E.独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构答案：A,B,D解析： -
第3题：
从企业结合形态的角度，企业集团可分为（ ）。
- A、多总部型企业集团
- B、单总部型企业集团
- C、控股型企业集团
- D、直线职能型企业集团
- E、事业部型企业集团
正确答案:A,B,C,D,E -
第4题：
组织职能的基础是为被管理机构设计出合理的组织（）和编制“职务说明书”。
正确答案:结构 -
第5题：
企业集团职能机构的形式包括（）。
- A、依托型的职能机构
- B、独立型的职能机构
- C、智囊机构
- D、专业公司
- E、专业中心
正确答案:A,B,C,D,E -
第6题：
企业集团会计组织机构设计的特点与岗位职责设计的内容？
正确答案: 特点：规模大型化、经营多样化，设计上考虑资本国际化的特点，与大中型企业会计组织相同点企业集团的母公司和子公司也应根据其经营规模和范围大小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计月财务分设模式或合并模式，并在其内部设臵相应的机构，还需在母公司的下属分公司和分支机构设置财务会计部门。
内容：日常会计核算和合并财务报表方面；税务筹划方面；预算管理方面；投资管理方面；资金调度、监督和其他财务分析方面。 -
第7题：
关于依托型职能机构和独立型职能机构，说法错误的是（）。
- A、独立型是“两块班子，一套管理人员”
- B、只有依托型职能机构才能设立智囊机构
- C、依托型的集团本部的职能机构是集团中一家主体企业的职能机构
- D、相对于独立型，依托型职能机构的职责划分更清楚，层次更分明
- E、独立型职能机构是在各成员企业上建立一套独立的、专门的企业集团职能机构
正确答案:A,B,D -
第8题：
单选题针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。A智囊机构
B独立型职能机构
C依托型职能机构
D专业机构和专业中心
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
多选题企业集团职能机构的形式包括（）。A依托型的职能机构
B独立型的职能机构
C智囊机构
D专业公司
E专业中心
正确答案： C,E解析： 暂无解析 -
第10题：
填空题组织职能的基础是为被管理机构设计出合理的组织（）和编制“职务说明书”。正确答案： 结构解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述企业集团的职能部门的设计形式。正确答案： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:
(1)依托型的职能机构
依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。
(2)独立型的职能机构
独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。解析： 企业集团的职能部门的设计可选择以下两种形式:<br /> (1)依托型的职能机构<br /> 依托型的职能机构又称依附型的职能机构,是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构,即所谓“两块牌子,一套管理人员”的管理体制。“两块牌子”是指主体企业的牌子和企业集团的牌子并存;“一套管理人员”是指主体企业的职能机构同时也是企业集团本部的职能机构,既负责主体企业日常的管理工作,又负责集团本部的日常管理工作,并指导集团其他成员企业的管理工作。<br /> (2)独立型的职能机构<br /> 独立型的职能机构是指在各成员企业之上,建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构,负责集团的管理工作,指导并协调各成员企业的生产经营活动。其优点是各职能部门职责明确,层次清楚,一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、高效率的强有力的集团管理系统。 -
第12题：
单选题企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。A依托型
B独立型
C智慧机构及专业公司和专业中心
D自主型
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第13题：
企业集团职能机构的形式包括（ ）。
A.依托型的职能机构 B.独立型的职能机构
C.智囊机构 D.专业公司 E.专业中心答案：A,B,C,D,E解析： -
第14题：
企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
A.依托型职能机构 B.独立型职能机构
C.智囊机构及专业公司和专业中心 D.自主型职能机构答案：D解析： -
第15题：
简述企业集团的职能机构设计。
正确答案: 企业集团的职能机构有以下几种：
1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。
2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。
3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。
②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。 -
第16题：
企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。
- A、依托型
- B、独立型
- C、智慧机构及专业公司和专业中心
- D、自主型
正确答案:D -
第17题：
简述企业集团职能机构的形式及缺点。
正确答案: 1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本*部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
优势：
（1）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
（2）集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
缺点：
（1）集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误
（2）集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本*企业，而不敢果断地处理问题。
2、独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。优点是各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。适用于由行政性公司或者企业性公司转变来的企业集团，或者是若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也采用为好。
3、智囊机构及专业公司和专业中心，无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。企业集团设立的专业中心主要有信心中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。 -
第18题：
说明存款类金融机构的信用创造职能。
正确答案: 存款类金融机构中的商业银行在信用中介和支付中介职能的基础上，产生了信用创造职能。商业银行的信用创造包括两层含义：第一是创造信用工具，如支票、本票等；第二是创造信用量，前者是后者的工具。商业银行利用其吸收的存款发放贷款，在转账结算的基础上，贷款转化为新存款，若该笔新存款不完全提现，就增加了商业银行的资金来源，又可用于发放新的贷款，而贷款再形成新存款。如此往复，此活动将一直持续，最后在整个银行体系，形成数倍于原始存款的派生存款。除原始存款外，其余为商业银行利用信用工具所创造的信用增量。整个信用创造过程由中央银行与商业银行共同完成。中央银行运用货币发行职能调控货币供应总量，货币派生在商业银行体系内完成。 -
第19题：
针对企业集团需要在内部设立的劳务派遣公司属于（）。
- A、智囊机构
- B、独立型职能机构
- C、依托型职能机构
- D、专业机构和专业中心
正确答案:D -
第20题：
问答题简述企业集团的职能机构设计。正确答案： 企业集团的职能机构有以下几种：
1）依托型的职能机构。也称依附性的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理机制。
2）独立型的职能机构。它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。
3）智囊机构及专业工作和专业中心。无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可以根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。
①成立智囊机构。有的也称集团的决策咨询委员会、战略研究部或信息公司。其任务是收集、储存有关的信息资料，对其进行综合整理，提供给集团协商议事的理事会作参考；参与编制集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划；根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集团制定和实施正确的经营决策献计出力。
②设立专业公司和专业中心。规模大、经营业务繁重的企业集团，可设立一些专业工作和专业中心。这些专业公司和专业中心是在集团负责人的指导下，从事某项专业活动，更好地发挥企业集团的整体优势，为集团和集团成员企业提供服务，减轻集团和集团成员企业的繁杂事务，实现集团的经营战略目标。这些专业工作和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、自谋发展的法人实体。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述企业集团职能机构的形式及缺点。正确答案： 1、依托型的职能机构，也称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业的职能机构同时作为企业集团本*部的职能机构，即所谓“两块牌子，一套管理人员”的管理体制。
优势：
（1）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率
（2）集团公司的总经理与各职能机构彼此熟悉，容易开展工作，且由于集团公司、核心企业具有雄厚实力，可作为企业的坚强后盾；具有较高的权威，容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。
缺点：
（1）集团公司的总经理和各职能部门原来的任务就十分繁重，再兼任集团的管理工作，工作量大，容易造成失误
（2）集团公司的总经理和职能部门可能由于习惯上的原因或其他原因，容易忽视其他成员企业的利益，或者怕其他成员企业说自己偏袒本*企业，而不敢果断地处理问题。
2、独立型的职能机构，它是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团的职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企业的生产经营活动。优点是各职能部门职责明确，层次清楚，一般不会发生偏袒某个成员企业的现象。缺点是难以在短期内形成一个指挥灵活、效率高、强有力的集团管理系统。适用于由行政性公司或者企业性公司转变来的企业集团，或者是若干实力大体相同的企业组成核心层的企业集团。股份制企业集团也采用为好。
3、智囊机构及专业公司和专业中心，无论是依托型企业集团还是独立型企业集团，都可根据需要设立智囊机构及必要的专业公司和专业中心。企业集团设立的专业中心主要有信心中心、人才培训中心、计量检测中心、科研开发中心等。设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题企业集团会计组织机构设计的特点与岗位职责设计的内容？正确答案： 特点：规模大型化、经营多样化，设计上考虑资本国际化的特点，与大中型企业会计组织相同点企业集团的母公司和子公司也应根据其经营规模和范围大小、经营过程和企业组织形式的特点及管理要求，采取会计月财务分设模式或合并模式，并在其内部设臵相应的机构，还需在母公司的下属分公司和分支机构设置财务会计部门。
内容：日常会计核算和合并财务报表方面；税务筹划方面；预算管理方面；投资管理方面；资金调度、监督和其他财务分析方面。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题企业集团职能机构不包括的形式是（ ）。A依托型
B独立型
C依附型
D自主型
正确答案： B解析：
企业集团职能部门的设计可选择以下两种形式：①依托型又称依附型的职能机构，是指由一家实力雄厚的主体企业职能机构同时作为企业集团本部的职能机构；②独立型，是在各成员企业之上建立一套独立的、专门的企业集团的职能部门，负责集团的管理工作，指导、协调各成员企业的生产经营活动。