从行为面试设计的一般原则来审查
从行为面试体系的设计流程来评估
模拟行为面试
组织小规模的人才招聘
对相关招聘人员进行评估
第1题:
奖金
佣金
红利
利润分享计划
第2题:
建立企业愿景和战略
构建财务层面的指标
建立企业级平衡计分卡
对企业内外部环境进行分析
第3题:
具有管理潜能的员工
具有较高潜力的初级管理人员
负责核心流程战多项职能的管理人员
管理业务或项目并对其业绩全权负责者
第4题:
上级了解下属工作
易制定合理的绩效指标
易准确地就工作完成情况进行评价
易因工作的上下级关系存在主观因素
能保证公正、公平、公开
第5题:
行为规范
道德规范
国际组织规范
社会责任规范
第6题:
交互作用的模式
以刺激为基础的模式
以过程为基础的模式
以反应为基础的模式
第7题:
员工个人发展方面
员工家庭生活方面
企业工作条件和环境方面
其他影响员工流动
第8题:
独立性
指向性
针对性
时限性
第9题:
明确性
激励性
能力性
安全性
第10题:
职业生涯中期
职业生涯早期
职业选择和准备
职业生涯后期
第11题:
角色冲突
角色模糊
任务超载
任务欠载
第12题:
工资福利待遇
上下班交通不便
员工严重违纪
员工回学校继续深造
直接主管的人格和能力
第13题:
对
错
第14题:
法人股东
董事会
经理班子
监事会
员工
第15题:
第16题:
权威性
集权化
应变性
抗灾性
第17题:
求职者
用人单位
职业中介机构
政府部门
劳动培训机构
第18题:
作业操作的合理化
构建非正式组织
工作程序的科学化
制定工作标准和时间定额
第19题:
感受他人的情绪
控制冲动
文字表达
逻辑思维
第20题:
心理咨询
呼吸控制法
自我暗示法
放任自流
第21题:
事前决策模式
事中决策模式
事后决策模式
以上都对
第22题:
一般以100%为最高值
可以运用专家评分法进行设定
一般情况下,学习和成长方面的权重最大
要根据不同行业进行分别设定,再合计出四个方面的权重
先对具体指标进行分别设定,再合计出四个方面的权重
第23题:
经验管理时期
科学管理时期
现代管理时期
后现代管理时期
第24题:
工作因素
生理
情感
组织中的角色
职业发展