判断题“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。A 对B 错
题目
判断题
“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。
A
对
B
错
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-
第1题：
1907年美国芝加哥学派的领导人路易·沙利文曾经提出：“设计应遵循（）的宗旨。”
- A、功能追随形式
- B、形式追随艺术美
- C、空间结构追随功能
- D、形式追随功能
正确答案:D -
第2题：
简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。
正确答案: （1）企业的生存与发展平衡的原则。
（2）企业的投入与收入平衡的原则。
（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。 -
第3题：
“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。
正确答案:正确 -
第4题：
实践证明，成功地采取追随者战略的企业也能获得高额利润。可供选择的追随战略不少，但（）不属于追随战略。
- A、改进追随战略
- B、攻击市场领导者战略
- C、有限模仿追随战略
- D、紧密追随战略
正确答案:B -
第5题：
提出“结构追随战略”的管理学者是（）
- A、钱德勒
- B、法约尔
- C、西蒙
- D、泰罗
正确答案:A -
第6题：
进行组织结构设计时必须考虑到可能的环境变化，对变化作出的各种战略以及技术等表明设计组织结构时应遵循（）
- A、灵活性原则
- B、分工原则
- C、效率原则
- D、统一指挥原则
正确答案:A -
第7题：
在组织战略中，提出“战略——结构”组织设计原则的是（）
- A、霍夫斯坦德
- B、皮尔尼克
- C、钱德勒
- D、斯皮尔曼
正确答案:C -
第8题：
单选题在组织战略中，提出“战略——结构”组织设计原则的是（）A霍夫斯坦德
B皮尔尼克
C钱德勒
D斯皮尔曼
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题简述战略经营领域结构应遵循的具体原则。正确答案： （1）企业的生存与发展平衡的原则。
（2）企业的投入与收入平衡的原则。
（3）SBA的成功关键因素与企业的战略优势平衡的原则。
（4）企业内部集合性与外部适应性的统一原则。解析： 暂无解析 -
第10题：
判断题“结构追随战略”是组织设计必须遵循的原则。A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题施工组织设计必须遵循哪些原则？正确答案： 各阶段施工组织设计的内容和深度有所不同，但都应遵循下列基本原则：
（1）根据国家有关方针政策，严格执行国家基本建设程序和遵守有关技术标准，规程规范，并符合国内招投标的规定和国际招投标的惯例。
（2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。
（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，连续均衡，有节奏的施工。
（4）结合国情积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。解析： 暂无解析 -
第12题：
判断题“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。A对
B错
正确答案： 对解析： 暂无解析 -
第13题：
施工组织设计必须遵循哪些原则？
正确答案: 各阶段施工组织设计的内容和深度有所不同，但都应遵循下列基本原则：
（1）根据国家有关方针政策，严格执行国家基本建设程序和遵守有关技术标准，规程规范，并符合国内招投标的规定和国际招投标的惯例。
（2）面向社会，深入调查，收集市场信息，根据工程特点，因地制宜提出施工方案，并进行全面技术经济比较。
（3）统筹安排，综合平衡，妥善协调各分部分项工程，连续均衡，有节奏的施工。
（4）结合国情积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术效益和经济效益。 -
第14题：
“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
正确答案:错误 -
第15题：
“战略一结构”组织设计原则是什么？
正确答案: 组织理论专家钱德勒在60年代根据对美国70多家最大的企业的调查结果，提出了组织战略和组织结构的关系原则，即组织的结构要服从于组织的发展战略。当一个组织，由于环境的变化，需要有效地运用它的资源时，必须改变它的发展战略。新的战略应导致内部结构的改革，否则战略将归于无效。 -
第16题：
电子政务系统建设必须遵循（）、（）、（）的战略原则。
正确答案:总体规划；小步快走；分步实施 -
第17题：
组织设计有哪些原则？要遵循哪些原则？
正确答案: （1）专业化分工的原则。管理劳动的专业化分工不仅有助于提高管理者的管理劳动生产率，而且有助于对需要履行不同职能的专职管理人员的培养。从某种意义上来说，企业组织设计，就是对管理人员的管理劳动进行分工：部门设计是根据相关性或相似性的标准对不同部门的管理人员的管理劳动进行横向分工，层级设计则是根据相对集权或相对分权的原则把与资源配置方向或方式选择相关的权力在不同层级的管理机构或岗位间进行纵向的安排。
（2）统一指挥原则。统一指挥原则就是要求每位下属应该有一个并且仅有一个上级，要求在上下级之间形成一条清晰的指挥链。如果下属有多个上级，就会因为上级可能存有彼此不同甚至相互冲突的命令而无所适从。虽然有时在例外场合必须打破统一指挥原则，但是，为了避免多头领导和多头指挥，组织的各项活动应该有明确的区分，并且应该明确上下级的职权、职责以及沟通联系的具体方式。
（3）控制幅度原则。控制幅度原则是指一个上级直接领导与指挥下属的人数应该有一定的控制限度，并且应该是有效的。
（4）权责对等原则。组织中的每个部门和部门中的每个人员都有责任按照工作目标的要求保质保量地完成工作任务，同时，组织也必须委之以自主完成任务所必需的权力。职权与职责要对等。如果有责无权，或者权力范围过于狭小。责任方就有可能会因缺乏主动性、积极性而导致无法履行责任，甚至无法完成任务；如果有权无责，或者权力不明确，权力人就有可能不负责任地滥用权力。甚至于助长官僚主义的习气，这势必会影响到整个组织系统的健康运行。
（5）柔性经济原则。所谓组织的柔性，是指组织的各个部门、各个人员都足可以根据组织内外环境的变化而进行灵活调整和变动的。组织的结构应当保持一定的柔性以减小组织变革所造成的冲击和震荡。组织的经济是指组织的管理层次与幅度、人员结构以及部门工作流程必须要设计合理，以达到管理的高效率。组织的柔性与经济是相辅相成的，一个柔性的组织必须符合经济的原则，而一个经济的组织又必须使组织保持柔性。 -
第18题：
组织设计必须遵循的原则：（）。
- A、目标一致
- B、分工协作
- C、精简高效
- D、权责对等
正确答案:A,B,C,D -
第19题：
组织设计应该遵循什么样的原则？
正确答案: 组织设计是对组织活动和组织结构的设计过程，有效的组织设计在提高组织活动效能方面起着重大的作用。
项目监理机构的组织设计一般需考虑以下几项基本原则：
（1）集权与分权统一的原则
在任何组织中都不存在绝对的集权和分权。在项目监理机构设计中，所谓集权，就是总监理工程师掌握所有监理大权，各专业监理工程师只是其命令的执行者；所谓分权，是指各专业监理工程师在各自管理的范围内有足够的决策权，总监理工程师主要起协调作用。
项目监理机构是采取集权形式还是分权形式，要根据建设工程的特点，监理工作的重要性，总监理工程师的能力、精力及各专业监理工程师的工作经验、工作能力、工作态度等因素进行综合考虑。
（2）专业分工与协作统一的原则
对于项目监理机构来说，分工就是将监理目标，特别是投资控制、进度控制、质量控制三大目标分成各部门以及各监理工作人员的目标、任务，明确干什么、怎么干。在分工中特别要注意以下三点：1）尽可能按照专业化的要求来设置组织机构；2）工作上要有严密分工，每个人所承担的工作，应力求达到较熟悉的程度；3）注意分工的经济效益。
在组织机构中还必须强调协作。所谓协作，就是明确组织机构内部各部门之间和各部门内部的协调关系与配合方法。在协作中应该特别注意以下两点：1）主动协调。要明确各部门之间的工作关系，找出易出矛盾之点，加以协调。2）有具体可行的协调配合办法。对协调中的各项关系，应逐步规范化、程序化。
（3）管理跨度与管理层次统一的原则
在组织机构的设计过程中，管理跨度与管理层次成反比例关系。这就是说，当组织机构中的人数一定时，如果管理跨度加大，管理层次就可以适当减少；反之，如果管理跨度缩小，管理层次肯定就会增多。一般来说，项目监理机构的设计过程中，应该在通盘考虑影响管理跨度的各种因素后，在实际运用中根据具体情况确定管理层次。
（4）权责一致的原则
在项目监理机构中应明确划分职责、权力范围，做到责任和权力相一致。从组织结构的规律来看，一定的人总是在一定的岗位上担任一定的职务，这样就产生了与岗位职务相适应的权力和责任，只有做到有职、有权、有责，才能使组织机构正常运行。由此可见，组织的权责是相对预定的岗位职务来说的，不同的岗位职务应有不同的权责。权责不一致对组织的效能损害是很大的。权大于责就容易产生瞎指挥、滥用权力的官僚主义；责大于权就会影响管理人员的积极性、主动性、创造性，使组织缺乏活力。
（5）才职相称的原则
每项工作都应该确定为完成该工作所需要的知识和技能。可以对每个人通过考察他的学历与经历，进行测验及面谈等，了解其知识、经验、才能、兴趣等，并进行评审比较。职务设计和人员评审都可以采用科学的方法，使每个人的现有和可能有的才能与其职务上的要求相适应，做到才职相称，人尽其才，才得其用，用得其所。
（6）经济效率原则
项目监理机构设计必须将经济性和高效率放在重要地位。组织结构中的每个部门、每个人为了一个统一的目标，应组合成最适宜的结构形式，实行最有效的内部协调，使事情办得简洁而正确，减少重复和扯皮。
（7）弹性原则
组织机构既要有相对的稳定性，不要总是轻易变动，又要随组织内部和外部条件的变化，根据长远目标做出相应的调整与变化，使组织机构具有一定的适应性。 -
第20题：
问答题组织结构战略调整应遵循什么原则？正确答案： 这种适应是一种极为复杂的动态调整过程，它要求企业能一方面加强内部管理，另一方面则能不断推出适应性的有效组织结构。
因此，适应的特殊性决定了这种适应不是简单的线性运动，而是一个循环上升的过程，企业组织理论界人士将这一过程称为适应循环。它明确地指明组织结构如何适应企业战略的原则。因此，适应循环原则是企业组织战略调整的根本原则。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题“战略一结构”组织设计原则是什么？正确答案： 组织理论专家钱德勒在60年代根据对美国70多家最大的企业的调查结果，提出了组织战略和组织结构的关系原则，即组织的结构要服从于组织的发展战略。当一个组织，由于环境的变化，需要有效地运用它的资源时，必须改变它的发展战略。新的战略应导致内部结构的改革，否则战略将归于无效。解析： 暂无解析 -
第22题：
多选题市场追随者的追随战略包括（ ）。A紧密追随
B距离追随
C选择追随
D商品追随
E价格追随
正确答案： B,E解析：
常见的市场追随者战略包括：①紧密跟随。企业在各个细分市场的商品、价格、广告等营销组合策略方面都模仿市场领导者，自己不进行创新。②距离跟随。市场追随者在一些基本方面（如目标市场、商品创新、价格水平和分销渠道等）模仿市场领导者，但又与领导者保持一定的差异。③选择跟随。市场追随者在某些方面紧跟市场领导者，在某些方面又各行其是。市场追随者一般先接受市场领导者的商品、服务和营销战略，然后有选择地改进它们。 -
第23题：
多选题组织设计必须遵循的原则：（）。A目标一致
B分工协作
C精简高效
D权责对等
正确答案： D,B解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题实践证明，成功地采取追随者战略的企业也能获得高额利润。可供选择的追随战略不少，但（）不属于追随战略。A改进追随战略
B攻击市场领导者战略
C有限模仿追随战略
D紧密追随战略
正确答案： C解析： 暂无解析