问答题SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。 处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公
题目
问答题
SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。
处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常运作需要，又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才，在招聘方面具有丰富的经验。
总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚，要在短短时间内招聘大量最优秀的人才，就需要最大范围的发布招聘信息，使信息触及面最大，吸引最广泛的人员参加应聘。然后，通过科学的测试过程，严格把关，保证最后所招聘人员的质量。假设公司指派你为SAM公司制定严密完善的招聘计划流程，以期在一年内能招聘大量人员，保证公司正常运作需要及人员的高质量，请你策划详细的招聘流程步骤。
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第1题：
P公司是一家生产经营日化用品的跨国公司，其母公司设立在 U国，在其他国家设立了 20余个子公司。在该公司的经营过程中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，
子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司。P公司国际化经营的战略类型属于（）。A.跨国战略
B.全球化战略
C.多国本土化战略
D.国际战略答案：A解析：“母公司将产品的研发技术和新产品提供给各个子公司，子公司也会把在当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司”，能够形成以经验为基础的成本效益和区位效益，转移企业的核心竞争力，同时注意当地市场的需要，这属于跨国战略的典型特征。选项 A正确。 -
第2题：
跨国公司是对外直接投资、在国外建立子公司和分支机构的大型垄断企业。（）
正确答案:正确 -
第3题：
美国公司总部设在加拿大，在英国有一个子公司，其主要经营的收入和支出用欧元，母公司主要长期融资是美元，子公司的功能性货币是？（）
- A、美元
- B、欧元
- C、英镑
- D、加拿大元
正确答案:B -
第4题：
现在，跨国公司500强中有400强在中国投资开展业务，跨国公司在中国发展的新趋势表现出以占领与扩大在华市场作为对我国的主要投资取向。下列选项中对跨国公司理解正确的是（） ①它是指在本国拥有一个总部，并在其他国家或其他地区拥有子公司的国际性企业 ②经济全球化是通过跨国公司实现的 ③跨国公司推动了国际分工水平的提高 ④跨国公司的最大利益是实现经济全球化
- A、①②③④
- B、①②③
- C、①②④
- D、①③④
正确答案:B -
第5题：
中国一家企业在美国设立了一家子公司B，该子公司为（）
- A、中国居民
- B、美国居民
- C、世界居民
- D、美国非居民
正确答案:B -
第6题：
跨国公司（）。
- A、是对外直接投资。在国外建立子公司和分支机构的大型垄断企业
- B、从事生产、销售和金融等各种经营活动
- C、以获取高额垄断利润为目的
- D、是战后国际垄断组织的主要形式
- E、是经济全球化的必然要求
正确答案:A,B,C,D,E -
第7题：
多选题跨国公司（）。A是对外直接投资。在国外建立子公司和分支机构的大型垄断企业
B从事生产、销售和金融等各种经营活动
C以获取高额垄断利润为目的
D是战后国际垄断组织的主要形式
E是经济全球化的必然要求
正确答案： E,A解析： 暂无解析 -
第8题：
单选题美国公司总部设在加拿大，在英国有一个子公司，其主要经营的收入和支出用欧元，母公司主要长期融资是美元，子公司的功能性货币是？（）A美元
B欧元
C英镑
D加拿大元
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第9题：
问答题某大型国有企业，为国家授权的投资机构设立的有限责任公司。公司因为没有股东会，由股东会行使股东会的部分职权。董事会有4人，全部是国家投资机构任命的干部，没有职工代表。董事长王某还兼任一家有限责任公司的负责人。该权益于1994年12月设立一子公司，设在上海，为有限责任公司。企对此公司投资1000万元，子公司资有资金2000万元。在一次大型投资活动中，该子公司投资2000万元并从银行贷款1000万元投入。由于决策失误，全部亏损3000万元，被迫破产。 该子公司的上级主管部门申请提出如下的和解协议，要求进行整顿。在整顿期间，该子公司决定放弃对母公司的50万元的债务，并将自己的一些资产无偿转让给母公司。债权人知道后向法院申报，要求终结该企业的整顿宣传破产。该国有独资公司是否对上海子公司的全部债务负责任？正确答案： 该国有独资公司对子公司仅仅在所投入的1000万元范围内承担责任。因为子公司，股东以边疆的投资对公司债务负责，公司以全部资产对公司的债务负责。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题沃尔玛在全球范围内组织货源，在全球市场上开设商店销售产品，该公司可以看作是一个（）。A多国公司
B跨国公司
C美国公司
D当地化公司
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
单选题乙公司为跨国公司，总部在中国，其在美国有一分公司，乙公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国地方州政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生的风险是（）。A政治风险
B操作风险
C市场风险
D利率风险
正确答案： B解析： 本题考核政治风险的定义。政府的直接干预也可能产生政治风险，本题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对该企业来说，产生了政治风险。 -
第12题：
判断题跨国公司是对外直接投资、在国外建立子公司和分支机构的大型垄断企业。（）A对
B错
正确答案： 错解析： 暂无解析 -
第13题：
(2017年)P是一家经营日化用品的跨国公司，其母公司在U国，在其他国家设立20余个子公司，在该公司经营中，母公司将产品的研发技术和新产品提供给子公司，子公司也会把当地畅销的产品提供给母公司和其他子公司，P的国际化经营战略类型为（ ）。A.国际战略
B.跨国战略
C.全球化战略
D.多国本土化战略答案：B解析：本题考核“国际化经营的战略类型”的知识点。为了避免外部市场的竞争压力，跨国战略中母公司与子公司、子公司与子公司的关系是双向的，不仅母公司向子公司提供产品与技术，子公司也可以向母公司提供产品与技术，所以P公司的国际化经营战略类型为跨国战略。 -
第14题：
在国际市场中，跨国公司根据其全球利润最大化的战略目标，在跨国公司系统内部、母公司与子公司以及子公司之间购销商品的价格是（）。
- A、协定价格
- B、垄断价格
- C、国家垄断价格
- D、转移价格
正确答案:D -
第15题：
下列选项中对跨国公司理解正确的是（） ①它是指在本国拥有一个总部，并在其他国家或其他地区拥有子公司的国际性企业 ②经济全球化是通过跨国公司实现的 ③跨国公司推动了国际分工水平的提高 ④跨国公司的最大利益是实现经济全球化
- A、①②③④
- B、①②③
- C、①②④
- D、①③④
正确答案:B -
第16题：
当前，跨国公司已成为经济全球化的主要推动力，其全球化的生产经营方式大大促进了资金、技术、人力、商品等在全球范围内的流动，推动了国际分工水平的提高。这主要表明（）
- A、跨国公司的发展为经济全球化提供了载体
- B、跨国公司是在本国拥有一个总部的国际性企业
- C、经济全球化是跨国公司发展的产物
- D、跨国公司的生产经营方式促进了资金在全球流动
正确答案:A -
第17题：
沃尔玛在全球范围内组织货源，在全球市场上开设商店销售产品，该公司可以看作是一个（）。
- A、多国公司
- B、跨国公司
- C、美国公司
- D、当地化公司
正确答案:B -
第18题：
有一家银行在加拿大，一家公司总部在美国，还有一家总部在中国，这家银行为其客户（美国公司）签了不可撤销的付款协议（支付给中国），前提是收到货物，请问该公司最有可能签发了（）
- A、信用证
- B、银行承兑汇票
- C、应收账款保理
- D、以货贸易
正确答案:A -
第19题：
单选题华夏公司为跨国公司，总部在中国，其中在美国有一分公司，华夏公司年底需要将各国的利润归流至总部，但是美国政府限制该分公司将利润带回中国，因此对该跨国公司的经营产生了影响，由此可以看出，该公司产生了（ ）A政治风险
B操作风险
C项目风险
D利率风险
正确答案： A解析： 本题考核政治风险的定义。政府的不作为或直接干预可能产生政治风险，该题中，美国限制该公司将利润带回中国，属于政府的直接干预，所以对于该企业来说，产生了政治风险。【该题针对“[新]政治风险”知识点进行考核】 -
第20题：
问答题SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。 处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常运作需要，又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才，在招聘方面具有丰富的经验。 总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚，要在短短时间内招聘大量最优秀的人才，就需要最大范围的发布招聘信息，使信息触及面最大，吸引最广泛的人员参加应聘。然后，通过科学的测试过程，严格把关，保证最后所招聘人员的质量。假设公司指派你为SAM公司制定严密完善的招聘计划流程，以期在一年内能招聘大量人员，保证公司正常运作需要及人员的高质量，请你策划详细的招聘流程步骤。正确答案： 完整的招聘流程步骤应可分为下列十个步骤进行：
第一步：确定招聘的职位及人数。明确了解人力资源需求就可以了解这一次招聘的具体目标
是什么，即需招收多少人，各自需要掌握哪些技能，空缺职位的性质和要求是什么等，以此作为招聘活动的指导。
第二步：依据职务说明书，确认空缺职位的任职资格及招聘选拔的内容和标准。
第三步：确定招聘方法。需求的岗位，经职务分析后，依据劳动力的供应状况，确定招聘的渠道。
第四步：人力资源部门开展招聘的宣传文选及其它准备工作。
第五步：应聘资料审查。
①初审。应聘资料包括自传、履历表、学历证件及企业规定的有关证件。此程序为初步筛选程序，主要把不符合用人条件及将持虚假证件的剔除。
②复审。符合任用条件及接近任用条件的，再由人事主管协同用人部门主管进一步筛选，产生目标人选（基层员工可到初选为止）。
第六步：考试通知。
第七步：考试。考试方式可依工作岗位的需要确定，一般可分为笔试、专业考试、面试、测评等。
第八步：对拟录用的候选人进行体检和背景调查。
第九步：录用通知。企业的招聘作业从发布信息开始，每一个程序，在时间的安排上应力求加速，有节奏感。好的人才往往是每家企业争取的对象，招聘速度缓慢，过于简单或过于烦琐，往往会使好多人望而却步。
第十步：录用决策、签订劳动合同。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题美国某知名生物科技公司推出一项“宏伟计划”：收购全球种子公司——利用转基因技术加以“改良”——用申请了专利的转基因种子替代天然种子——控制全球食品供应。该公司目前已收购全球21%的种子公司，控制93%的转基因食品市场。该材料主要说明（）A跨国公司促进了国际贸易和世界经济的增长
B跨国公司控制了国际技术贸易
C全球化背景下维护国家经济安全的重要性
D全球化与单一民族经济难以共存
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题SAM公司是一家大型的跨国公司AM在上海投资建立的子公司，总部设在美国。该公司主要从事工业用机械制造。AM在全球该行业中排名第一。 处于初创时期SAM几乎是从头开始，需要招聘大量的人才，包括各层管理人员、市场开拓人员、技术工程师、机械工人等。人力资源部的人员肩负着重大的使命。他们制定了一个”精英计划”。其指导思想是招聘最优秀的人才为公司服务，宁缺毋滥。目的是尽可能缩短新聘职员与工作的熟悉、磨合期，为公司赶超对手争取时间。人力资源部的人员面临着巨大的挑战，他们要在短短的一年时间里招聘大量人员，保证公司正常运作需要，又要保证人员的高质量。他们唯一的优势就在于AM拥有一批非常优秀的人力资源工作方面的人才，在招聘方面具有丰富的经验。 总部派来的人力资源部专业人员们制定严密的招聘计划。他们的思路非常清楚，要在短短时间内招聘大量最优秀的人才，就需要最大范围的发布招聘信息，使信息触及面最大，吸引最广泛的人员参加应聘。然后，通过科学的测试过程，严格把关，保证最后所招聘人员的质量。SAM公司为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能，请你策划工作岗位分析内容。正确答案： 岗位描述的目的是要使岗位要求科学化、规范化，而制定岗位规范、工作说明书等反映岗位要求的人事文件，是为了更有效地实现企业员工的招收、选拔、任用、考核、晋升、培训、奖惩、报酬等项劳动人事管理职能。 工作岗位分析的主要内容：
（1）岗位名称的分析。用简洁准确的文字对本岗位工作任务所作的概括，包括：工种、职务、职称、等级等项目。
（2）岗位任务的分析。调查研究企业中各个岗位的任务性质、内容、形式，执行任务的步骤、方法，使用的设备、器具，以及加工影响的对象。
（3）岗位职责的分析。分析的项目有：
1）资金，设备，仪器仪表，工具器皿，原料材料的使用、保管；
2）与他人的分工、协作，安全生产；
3）完成工作任务的数量、质量，以及劳动效率；
4）维护企业信誉，市场开发，产品设计，生产工艺，质量检验，行政管理，政治思想，素质培养等等。
（4）岗位关系的分析。一个岗位与另一个岗位具有何协作关系，协作的内容是什么？它受谁的监督、它又监督、指挥谁？这个岗位上下左右关系如何？本岗位员工升降的方向、平调的路线如何？
（5）岗位劳动强度和劳动环境的分析。
（6）岗位对员工的知识、技能、经验、体格、体力等必备条件的分析。解析： 见答案 -
第23题：
单选题某跨国公司的主要营业地在美国，在中国设有分支机构，该跨国公司的主要股东在德国，而其注册登记地在法国。如果该公司在我国法院参加诉讼，则我国法院应当认定其为哪一国籍的企业?A美国
B中国
C德国
D法国
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题中国一家企业在美国设立了一家子公司B，该子公司为（）A中国居民
B美国居民
C世界居民
D美国非居民
正确答案： A解析： 暂无解析