是管理者与员工双方沟通的过程
管理者将考核意见向员工传达的一个过程
是绩效考核之后不可或缺的一步
每时每刻都在发生作用
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好地完成绩效计划的过程称为()。
第5题:
对于绩效反馈面谈的描述正确的是( )。
第6题:
()是指管理者和员工之在责任目标与如何实现目标上所达成共识的过程,以及增强员工成功达到目标的管理实践和促进员工取得优异绩效的梳理过程。
第7题:
管理者与员工通过持续开放的沟通,就组织目标和目标实现方式达成共识的过程称为()。
第8题:
是管理者与员工双方沟通的过程
管理者将考核意见向员工传达的一个过程
是绩效考核之后不可或缺的一步
每时每刻都在发生作用
第9题:
绩效计划
绩效辅导
绩效评估
绩效考核和反馈
绩效预测
第10题:
绩效考核
绩效监控
绩效辅导
绩效反馈
第11题:
绩效管理是管理者与员工通过持续开放的沟通,就企业目标和目标实现方式达成共识的过程
绩效考核是一套正式的、结构化的制度,它用来衡量、评价、反馈并影响员工的工作特性、行为和结果
绩效考核侧重于信息的沟通和绩效的提高
绩效管理是一个完整的管理过程
第12题:
在反馈面谈中,领导应该鼓励员工多说话,了解员工的想法
绩效反馈面谈进行的时间、地点不会影响沟通的效果
管理者在进行绩效反馈面谈时应当做到开诚布公,观点要公正、不带偏见
绩效反馈面谈的最终目的是使员工接受绩效考核的结果
第13题:
第14题:
第15题:
第16题:
下列关于绩效反馈面谈的陈述,正确的是()。
第17题:
从管理者与员工沟通的角度看,绩效管理过程可分为()三个阶段。
第18题:
正确理解绩效考核的含义,应注意把握的内容有( )。
第19题:
通过管理者与员工持续的沟通,观测、预防或解决绩效周期内可能存在的问题,更好的完成绩效计划的过程称为( )。
第20题:
绩效计划面谈
绩效反馈面谈
绩效考评面谈
绩效指导面谈
第21题:
绩效考核
绩效监控
绩效辅导
绩效反馈
第22题:
绩效反馈面谈实际上并没有能够使得管理者和被管理者双方就绩效现状达成一致
绩效反馈面谈最终必然能促使小王改进绩效
人力资源部门可能需要对评估者和被评估者再进行一些绩效考核培训
绩效反馈面谈对于绩效的改进应当起到推动的作用
第23题:
绩效面谈的内容是员工的工作绩效而不是员工的人格问题
绩效面谈的着眼点是过去而不是未来
员工可以通过绩效面谈了解自己的工作情况和企业对自己的期望
绩效面谈是主管人员与员工就绩效考核的结果进行沟通交流的过程
通过绩效面谈可以准确地衡量员工的绩效
第24题:
向员工反馈绩效考核结果
向领导者反馈绩效考核结果
弄清员工绩效不合格的原因
向员工传递组织远景目标
为下个绩效周期工作做好准备