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  • 第1题:

    某知名科技公司对员工绩效考评制度进行了调整,取消了以往七个等级(A、B、C、D、E、F、G)的评等方式,取而代之是四级(1、2、3、4)评等方式。员工如被评定为1等,说明该员工超越了原定目标;如果评为4等,说明该员工业绩很差。数据显示被评为4等的员工所占比例很小,大部分员工都被评定为2等。
    新的绩效考评制度规定,除了由各级主管做年终绩效考评外,员工还可以另外寻找6位同事,以匿名方式对他们进行考评,称之为“360度反馈”。
    每年年初,员工都要在充分理解公司的业绩目标和本部门KPI的基础上,在主管的指导下制订自己的绩效计划,并列出自己在“实现业绩目标、执行方案和团队合作”这三个方面所需要采取的具体行动,这相当于员工与公司签订了一份绩效合同。[2013年5月二级真题]
    请您结合本案例,回答下列问题:
    (1)采用定性表述。为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准。填入表4-4。

    (2)对该公司新的绩效考评制度进行剖析。说明其优点和不足。


    答案:
    解析:
    (1)采用定性表述,为该公司设计绩效考评结果4—4级的等级标准如表4—5所示。

    (2)优点:
    ①简化了评定等级,更突出了对大多数员工的激励。
    ②员工自始至终参与绩效计划的制订过程,增强了员工的自主性,提高了年度绩效计划的科学性和可行性。
    ③使员工进一步明确了公司、部门以及自己在本年度内所应当达成的目标要求以及努力的方向。
    ④突出了“行动”的重要性,积极倡导注重团队建设的个人承诺的企业文化。
    ⑤根据管理人员的特殊性,采取了具有针对性的绩效管理新模式,通过有效的绩效管理,最大限度地调动各级主管的积极性和主动性。
    ⑤新的绩效管理模式更有利于促进各级员工的成长和发展。
    (3)不足:
    ①由于计划目标是根据具体情况确定的,各个部门乃至各个岗位员工的绩效水平,难以横向进行比较。
    ②容易造成分配上的不公平。大部分员工被评定为2等,会导致绩效优异的部门认为不公,因为部门主管会认为本部门得2等的人要多一些;而对绩效差的部门,也拿到同样比例的2等,也造成分配上的不公平。
    ③从考评者的角度看,以各级主管考评为主是科学合理的,由员工自己另外寻找6位同事,进行所谓的“360度反馈”,具有片面性和盲目性,会直接影响考评结果的信度。

  • 第2题:

    绩效考评是绩效管理活动的()。[2012年11月三级真题、2008年11月四级真题]

    A:首要环节
    B:关键环节
    C:中心环节
    D:结束环节

    答案:C
    解析:
    绩效考评与评价是绩效管理活动的中心环节,是考评者与被考评者双方对考评期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

  • 第3题:

    请简述绩效考评的基本特点。


    答案:
    解析:
    绩效考评有以下基本特点:
    (1)绩效考评不是孤立的事件,它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。
    (2)绩效考评具有指向性,它的出发点和终点是企业的整体绩效,是为了使企业更好地生存和发展。
    (3)绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容是不同的。
    (4)绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行,也可以不定期进行。
    (5)绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。
    (6)实际管理过程中,对员工的绩效考评工作可以是正式的,也可以是非正式的。在现代企业里,正式的绩效考评是必不可少的,非正式的考评也很重要。

  • 第4题:

    请简述绩效考评的作用。


    答案:
    解析:
    根据企业实际情况,建立以绩效考评为中心的管理体系,意味着企业采用科学规范的绩效考评程序,选择最适合自身情况的考评制度、考评方法和考评程序。值得注意的是,随着企业的进步和发展,新的绩效考评程序和方法不断涌现,使绩效管理的活动更加充满活力,在推动企业文化建设,提升员工的综合素质,促进生产率提高等方面发挥越来越重要的作用。有效的绩效考评会给企业日常管理工作带来巨大的好处。
    绩效考评既是有效的管理手段和工具,又是各级员工的良师益友。总之,通过绩效考评可以发挥以下作用:
    (1)上级主管不必介人到所有具体事务中。
    (2)通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策,从而节省管理者的时间。
    (3)减少员工之间因职责不明而产生的误解,减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面。
    (4)通过帮助员工找到效率低下的原因,减少错误和偏差(包括重复出错的问题)。同时,绩效考评还能使员工得到有关他们工作业绩和工作现状的反馈。
    (5)通过定期的交流,员工不但对自己的长处有了全面的正确的估计,也能清醒、冷静地面对自己的不足和缺陷,从而激发他们劳动的积极性、主动性和创新性,扬长避短,努力学习,不断进步。

  • 第5题:

    集中归档的优点与不足。


    答案:
    解析:
    1.优点
    (1)可以避免绩效管理资料的重复和浪费。
    (2)只需要一种存档的程序。
    (3)工作人员能提供质量更好的服务。
    (4)不会出现积压等待归档的资料。
    2.不足
    (1)不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制。
    (2)一种归档制度不能满足各部门的需求。

  • 第6题:

    有些企业有供各个部门公共使用的中央人事档案库,集中保管考评数据资料,其优点是( )。


    A.只需要一种存档的程序

    B.可以避免文档的复制

    C.能满足各个部门的需求

    D.不会出现积压等待归档的考评资料

    E.工作人员能提供质量更好的服务

    答案:A,D,E
    解析:
    集中归档的优点包括:①可以避免绩效管理资料的重复和浪费;②只需要一种存档程序;③工作人员能提供质量更好的服务;④不会出现积压等待归档的考评资料。

  • 第7题:

    问答题
    校园招聘有什么优点?又有哪些不足?[2013年11月、2007年11月四级真题]

    正确答案: (1)校园招聘的优点
    ①针对性强。可以根据企业的需要,选择学校,选择专业,选择性别,选择特殊的专长。
    ②选择面大。学校是培养人才的基地,专业广,可供选择的人数多,具备各种专长的也大有人在,因此,选择的机会要比校园外多得多。
    ③层次清晰。校园招聘有较低层次的中专、大专,也有中等层次的本科,还有较高层次的硕士和博士,这种清晰的选择层次只有校园招聘能具备。
    ④战略性强。由于校园人才的层次多,人员多,可供挑选的机会多,适宜进行战略性人才选择并储备部分优秀人才。
    ⑤人才单纯。校园招聘的学生社会阅历浅,大部分从校门到校门,思想接受能力强,比较单纯。
    ⑥成功率高。校园招聘可信度高,既无须辨认应聘者证件的真伪,又有学校相关部门的领导、老师提供其在校表现的鉴定,还能通过与本人或其同学的交流,了解到更多全面、准确、可靠的信息,因此成功率高、失误率低。
    ⑦认可度高。如果企业对其培养、任用得当,人才对企业的认可度会较高,忠诚度也较高。
    (2)校园招聘的不足
    ①校园招聘要和学校商议事先安排时间,要考虑学生毕业期间的时间安排,并且要印制宣传品,还要做面谈记录,费钱费时。
    ②学生由于社会阅历浅,可塑性强,年轻且责任心较弱,因此可能造成企业实际运作中的不顺畅。
    ③学生缺乏实践经验,企业要投入的培训成本高。
    ④刚毕业的学生常有眼高手低、对工作期望值过高的缺点,因此一年内跳槽的概率高,造成企业招聘成本高的现象。
    ⑤如果培养、任用不善,应聘毕业生可能不认可企业的文化和价值观,影响企业的团队建设。
    解析: 暂无解析

  • 第8题:

    问答题
    请简述头脑风暴法优点和它的不足之处?

    正确答案: 它具有以下优点:
    一是可最大限度的发挥专家的个人才智,且不受外界影响,没有心理压力;
    二是通过信息交流,进而激发创造性思维,并在短期内取得成果;
    三是由于信息量大,考虑的因素多,因此所提供的方案也比较全面。
    当然也有明显的缺点:
    一是由于受专家个人在知识,爱好,经验,成见等方面的限制,预测结论易产生片面性;
    二是易受领导或权威的影响,不能真正畅所欲言和充分发表意见;
    三是易受个人自尊心的影响,有的专家听不进不同意见或不能及时公开修正自己的意见等。
    解析: 暂无解析

  • 第9题:

    问答题
    简述集中式供水的概念、方式和优点。

    正确答案: 集中式给水是指由水源集中取水,经统一净化处理和消毒后,通过输水管送到用户的供水方式。其供水方式有两种,即城建部门建设的各级自来水厂和由各单位自建的集中式供水方式。它的优点是:有利于水源的选择和防护;易于采取改善水质的措施,保证水质良好;用水方便;便于卫生监督和管理;但水质一旦被污染,其危害面亦广。
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    单选题
    (  )是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。[2012年5月四级真题]
    A

    绩效考评

    B

    绩效计划

    C

    绩效反馈

    D

    绩效沟通


    正确答案: D
    解析:
    绩效考评是绩效管理活动的中心环节,是管理人员与考评对象双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程。

  • 第11题:

    单选题
    《建设电子文件与电子文档管理规范》规定,建设电子文件的归档方式包括在线式归档和()归档。
    A

    离线式归档

    B

    集中归档

    C

    阶段归档

    D

    一次性归档


    正确答案: C
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    单选题
    以下考评文档管理工作中,属于渎职的是(  )。[2012年5月四级真题]
    A

    考评资料应立即归档

    B

    当离开办公室时,应将办公室门和抽屉锁好

    C

    经理来电话急要其他文件,叫同办公室的同事将自己的抽屉锁好

    D

    将无用的考评资料及时粉碎


    正确答案: B
    解析:
    为确保考评数据资料的安全,应采取的相应措施包括:①相关资料应立即归档,不应留在桌子上;②文件柜应锁好;③当离开办公室时,应注意锁上办公室的门和抽屉;④复印考评资料完成后,不要忘记从复印机的玻璃板上拿走原件;⑤只供有此权限的人使用,借用要签收;⑥清理不再需要的考评资料时,用碎纸机粉碎;⑦考评文档在办公室之间互相传递时,应始终放在文件夹中携带,以防考评资料撒落丢失。

  • 第13题:

    绩效管理活动的首要和关键环节是()。[2012年5月四级、2011年11月三级真

    A:绩效计划
    B:绩效诊断
    C:绩效沟通
    D:绩效考评

    答案:A
    解析:
    绩效计划是绩效管理活动首要和关键的环节。其制订是考评者与被考评者,围绕计划目标,本岗位的职责、权限,工作任务量及重要程度,绩效的衡量标准等问题进行探讨并达成共识的过程。

  • 第14题:

    (2015年5月)请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足。(15分)


    答案:
    解析:
    P262
    (1)采用集中式保管绩效考评文档的优点主要包括:
    ①可以避免考评资料的重复和浪费。(2分)
    ②只需要一种存档的程序。(2分)
    ③工作人员能提供质量更好的服务。(2分)
    ④不会出现积压等待归档的资料。(3分)
    (2)采用集中式保管绩效考评文档的不足主要包括:
    ①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制。(3分)
    ②一种归档制度不能满足各部门的需求。(3分)

  • 第15题:

    请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足?


    答案:
    解析:
    (1)采用集中式保管绩效考评文档的优点主要包括:
    ①可以避免考评资料的重复和浪费;
    ②只需要一种存档的程序;
    ③工作人员能提供质量更好的服务;
    ④不会出现积压等待归档的资料。
    (2)采用集中式保管绩效考评文档的不足主要包括:
    ①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制;
    ②一种归档制度不能满足各部门的需求。

  • 第16题:

    请简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足。(15分)


    答案:
    解析:
    (1)采用集中式保管绩效考评文档的优点主要包括: ①可以避免考评资料的重复和浪费。(2分)
    ②只需要一种存档的程序。(2分)
    ③工作人员能提供质量更好的服务。(2分)
    ④不会出现积压等待归档的资料。(3分)
    (2)采用集中式保管绩效考评文档的不足主要包括:
    ①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制。(3分)
    ②一种归档制度不能满足各部门的需求。(3分)

  • 第17题:

    简述采用集中归档方式保管绩效考评文档的优点和不足?


    答案:
    解析:
    (1)采用集中式保管绩效考评文档的优点主要包括:
    ①可以避免考评资料的重复和浪费;
    ②只需要一种存档的程序;
    ③工作人员能提供质量更好的服务;
    ④不会出现积压等待归档的资料。
    (2)采用集中式保管绩效考评文档的不足主要包括:
    ①不同部门可能会需要某些考评记录,导致这些记录必须复制;
    ②一种归档制度不能满足各部门的需求。

  • 第18题:

    《建设电子文件与电子文档管理规范》规定,建设电子文件的归档方式包括在线式归档和()归档。

    • A、离线式归档
    • B、集中归档
    • C、阶段归档
    • D、一次性归档

    正确答案:A

  • 第19题:

    问答题
    请简述绩效考评的基本特点。

    正确答案: 绩效考评有以下基本特点:
    (1)绩效考评不是孤立的事件,它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。
    (2)绩效考评具有指向性,它的出发点和终点是企业的整体绩效,是为了使企业更好地生存和发展。
    (3)绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容是不同的。
    (4)绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行,也可以不定期进行。
    (5)绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。
    (6)实际管理过程中,对员工的绩效考评工作可以是正式的,也可以是非正式的。在现代企业里,正式的绩效考评是必不可少的,非正式的考评也很重要。
    解析: 绩效考评有以下基本特点:<br />  (1)绩效考评不是孤立的事件,它与企业的发展战略、组织架构、人力资源管理、经营管理息息相关。<br />  (2)绩效考评具有指向性,它的出发点和终点是企业的整体绩效,是为了使企业更好地生存和发展。<br />  (3)绩效考评具有层次性和针对性,不同的岗位、不同的部门和不同的行业对绩效考评的标准、方式和内容是不同的。<br />  (4)绩效考评具有时限性,它要求在一段时间以内,对考评做出明确的结论。考评既可以按照月度、季度、年度定期进行,也可以不定期进行。<br />  (5)绩效考评是一个过程,不是简单的行为,它是由诸多步骤共同组合而成的行为集合。<br />  (6)实际管理过程中,对员工的绩效考评工作可以是正式的,也可以是非正式的。在现代企业里,正式的绩效考评是必不可少的,非正式的考评也很重要。

  • 第20题:

    问答题
    简述绩效考评指标体系设计的程序以及绩效考评标准的设计原则。[2008年11月二级真题]

    正确答案: (1)绩效考评指标体系的设计程序
    确定绩效考评指标体系,一般可分为四个步骤:
    ①工作分析。根据考评目的,对被考评对象的岗位的工作内容、性质以及完成这些工作所应具备的条件等进行研究和分析,从而了解被考评者在该岗位工作所应达到的目标、所采取的工作方式等,初步确定出绩效考评指标。
    ②理论验证。依据绩效考评的基本原理与原则,对所设计的绩效考评指标进行论证,使其具有一定的科学依据。
    ③进行指标调查,确定指标体系。根据工作分析所初步确定的指标,运用绩效考评指标体系设计方法进行指标调查,最后确定绩效考评指标体系。在进行指标调查和指标体系确定时,往往将几种方法结合起来使用,使指标体系更加准确、完善、可靠。
    ④进行必要的修改和调整。为了使选择确定后的指标体系更加趋于合理,还应对其进行必要的修改和调整。修改和调整分为两种:一种是考评前的修改调整,通过进一步调查分析,将所确定的指标体系提交领导、专家会议讨论,征求相关主管人员和专家的意见,修改、补充、完善绩效考评指标体系;另一种是考评后的修改调整,根据考评的过程及考评结果应用之后所发现的问题,经过认真对照比较和分析,对指标体系进行必要的修改,使考评指标体系更加充实和完善。
    (2)绩效考评标准的设计原则
    绩效考评标准对于一定时期员工的努力方向和积极性有重要影响,因此应慎重对待。在编制时要遵循如下原则:
    ①定量准确的原则
    绩效考评标准应当达到准确量化的要求,考评指标凡是能用量化的,应尽可能使用数量表示和计量。“定量准确”的含义:一是指各指标的考评标准的起止水平应是合理确定的;二是指各标准的含义、相互间的差距应当是明确合理的,评分尽可能采用等距式量表;三是指选择的等级档次数量要合理,不宜过多或太少,控制在3~9级为宜。
    ②先进合理的原则
    考评标准的选择确定必须满足先进合理的要求,先进是指考评标准不但要反映企业单位的生产技术和管理水平,还应当具有一定的超前性,不至于使员工每项绩效指标的考评结果出现严重的偏向,要么过宽,要么过松;合理是指考评标准水平,应当反映出企业在正常的生产技术组织条件下,员工中少部分人可以超过,大部分人经过努力可以接近或达到,极少数的人可能达不到的水平。
    ③突出特点的原则
    绩效考评标准要突出各类工作岗位的性质和特点,在设计考评标准时,应针对不同的岗位,以及承担本岗位工作的所有被考评人的素质结构的特点而制定。同样的指标,对于不同的工作岗位的要求是不同的。
    ④简明扼要的原则
    绩效考评的各项标准的定义、计算公式和说明,应尽量使用人们常用的大众化语言和词汇,表达力求简明扼要,尽量避免使用专业性很强的术语及模棱两可的词语,以减少考评者对概念或词汇产生误解和歧义,从而影响绩效考评结果的准确性和可靠性。
    解析: 暂无解析

  • 第21题:

    问答题
    基于信息化绩效考评的优势和不足

    正确答案: 优势:(1)克服地域化差异给绩效考评带来的问题(2)信息化系统可简化考评管理工作,降低考评过程的复杂性(3)保持了整个考评过程的适时性和动态性(4)大大降低了考评成本(5)增加了绩效考评的保密性
    不足:(1)受公司信息化程度影响大(2)存在信息安全隐患
    解析: 暂无解析

  • 第22题:

    单选题
    以下关于企业员工绩效考评的表述,不正确的是(  )。[2016年5月四级真题]
    A

    绩效管理是绩效考评活动的核心内容和重要保障

    B

    绩效考评从微观上体现了绩效管理的目标和要求

    C

    它具有指向性,其出发点和终点是企业的整体绩效

    D

    绩效考评不是孤立的,它与企业经营管理息息相关


    正确答案: A
    解析:
    企业的绩效管理过程就是以员工绩效为基本单元进行系统全面的计划、组织、监督、协调和控制的过程。绩效考评是绩效管理活动的核心内容,因此,在企业中绩效考评几乎成为绩效管理的代名词。

  • 第23题:

    问答题
    简述采用层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤。除该方法外,还有哪些方法可以确定绩效考评权重?(16分)

    正确答案: (1)层次分析法确定绩效考评权重的主要步骤如下:
    ①建立层次结构模型
    在深入分析实际问题的基础上,将有关的各个因素按照不同属性自上而下地分解成若干层次,同一层的诸因素从属于上一层的因素或对上层因素有影响,同时又支配下一层的因素或受到下层因素的作用。
    ②确立思维判断定量化的标度
    在两个因素互相比较时,需要有定量的标度,通过建立科学合理的定量标度,同时确定每一标度所代表的含义,以达到两个因素能够相互比较的目的。
    ③构造判断矩阵
    运用两两比较方法,对各相关元素进行两两比较评分,根据中间层的若干指标,绘制因素比较矩阵。
    ④计算权向量并做一致性检验
    对于上述的因素比较矩阵计算最大特征根及对应特征向量,利用一致性指标、随机一致性指标和一致性比率做一致性检验。若检验通过,特征向量(归一化后)即为权重向量;若不通过,需重新构造成对比较阵,再进行计算。
    (2)确定绩效考评权重的方法除了层次分析法以外,还包括以下几种方法:
    ①专家经验判定法
    专家经验判定法是决策者个人根据自己的经验和对各项考评指标重要程度的认识,或者从引导意图出发,对各项考评指标的权重进行分配。有时决策者也会召集一些人讨论一下,听取大家的意见,然后由决策者确定权重的大小。
    ②排序法
    排序法建立在专家判断的基础上,同时又要求专家对各个指标进行排序,区分出各个指标的相对重要程度,然后在此基础上计算权重。
    解析: