晕轮效应
居中趋势
个体偏见
偏松或偏紧倾向
第1题:
在使用简单排序法进行绩效考核时,评价者只要简单地把一组中的所有员工按照总业绩的顺序排列起来即可。()
第2题:
第3题:
第4题:
某寿险公司的绩效考核制度规定,在年终绩效考核中,只有20%的员工被评定为绩效优秀,同时必须有70%的员工和10%的员工被评定为绩效合格和绩效不令人满意。这种绩效考核方法被称为()。
第5题:
在绩效考核过程中,所有员工不管干得好干得坏,都被简单的评定为“中”的等级,这种现象被称为()
第6题:
在绩效考核的过程中管理者通常会出现给员工打高分的倾向,这种现象是()
第7题:
在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是()
第8题:
员工绩效考核结果和累计绩效等级积分与()、技能鉴定、教育培训等挂钩。
第9题:
第10题:
偏紧倾向
偏松倾向
刻板印象
居中趋势
第11题:
晕轮效应
首因效应
居中趋势
偏紧倾向
第12题:
趋中效应
晕轮效应
近期效应
定势效应
第13题:
30 在进行绩效考核时,可先选定评价要素,再将所有的员工按照评价要素两两进行比较,从而确定员工的评价等级,这种方法是( )。
A 关键事件法
B 行为锚定法
C 交替排序法
D 配对比较法
第14题:
第15题:
如果评价等级是从第1级到第7级,所有员工无论干好干差,都被简单地评定为3级或4级,则这次绩效考核可能出现了()
第16题:
某企业的绩效考核标准共分为五个等级,一级最低,五级最高。每年考核的结果显示,所有的员工都被评定在二、三、四级上。这种现象被称为()
第17题:
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色,能够获得更高的考核成绩。结果,他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是,他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。 请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。
第18题:
河北省建筑工程评标专家动态管理制度规定:评标中勇于主持正义,敢于制止和揭发评标过程中的违法违规或不公正现象,并提出正确意见的。应当评定为()等级
第19题:
有些新员工进入单位就是技术人员,在该单位的一次意见调查中,所有通过社会招聘入职的员工都支持施行绩效考核,所有技术人员都反对绩效考核。如果上述断定为真,以下哪项断定必然为真()。
第20题:
刻板效应
盲点效应
晕轮效应
过宽或过严倾向
第21题:
排序法
分类法
强制分布法
图尺度等级评价法
第22题:
偏松趋势
居中趋势
马太效应
偏紧趋势
第23题:
晕轮效应
居中趋势
个体偏见
偏松或偏紧倾向
第24题:
刻板效应
盲点效应
地板效应
天花板效应