问答题简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。
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问答题
简要分析甲公司在经营过程中采取的战略类型，并分析该种战略的风险。
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第1题：
（2014)要求：
（3）简要分析青亚公司与A公司结成战略联盟的类型与双方主要动因。答案：解析：（3）青亚公司与A公司结成战略联盟的类型是功能性协议（或契约式联盟）。“A公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。双方主要动因：
①促进技术创新。“在钢琴整琴生产之初，青亚公司就确定了‘高技术、高质量、高起点’的经营原则，直接与世界领先的设计和工艺接轨”。
②避免经营风险。“青亚公司的码克以优良的性能和低于欧洲同类产品三分之二的价格受到世界顶尖钢琴企业的关注。欧洲著名钢琴制造商A公司因此向青亚公司购买了大批码克，并提出采用OEM方式生产钢琴整琴的合作意向”。
③避免或减少竞争。“二者的结合使得青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高”。
④实现资源互补。“‘A’代表质量保证，‘青亚’代表价格优势”。
⑤开拓新的市场。“青亚公司的钢琴在欧洲市场的占有率不断提高，青亚公司的‘A—青亚’牌钢琴随即打入北美市场”。 -
第2题：
问答题简要分析体育运动厂家美店所属的战略类型(如能细分，请进一步细分)。并指出实施该种战略时可能的困难。正确答案：解析： -
第3题：
问答题简要分析TD商城采取的竞争战略类型。并指出该战略类型的适用情况及风险。正确答案：
根据材料分析可知,TD商城采用的是成本领先战略。
①该商城的管理者为了确定自身的经营方针,针对我国网上零售的整体态势进行了全面深入的分析,研究的结果是发现目前我国网上消费者的构成已经趋于多元化,对商品种类的要求也有了很大的变化。而这些网民之所以在网上购物,一是看重了网上购物的便利性,二是看中了网上购物的低价特点。针对这些环境特点,该商城最终决定采取以百货为主的经营业态,并选择多家供应商,与之签订了大量长期的订购合同,充分利用规模经济效益。采购的规模经济效应能够带来采购成本的下降。再加上该商城采用最先进的信息管理系统,不断优化供应链,使库存周转水平达到了一个前所未有的高度,极大降低了成本。由此可以判断该商城采用的是成本领先战略。
②成本领先战略的适用情况为:
a.产品具有较高的价格弹性,市场中存在大量的价格敏感用户;
b.产业中所有企业的产品都是标准化的产品,产品难以实现差异化;
c.购买者不太关注品牌,大多数购买者以同样的方式使用产品;
d.价格竞争是市场竞争的主要手段,消费者的转换成本较低。
③成本领先战略的风险为:
a.技术的变化可能使过去用于降低成本的投资(如扩大规模、工艺革新等)与积累的经验一笔勾销;
b.产业的新加入者或追随者通过模仿或者以高技术水平设施的投资能力,用较低的成本进行学习;
c.市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象,使得企业原有的优势变为劣势。解析： 暂无解析 -
第4题：
问答题企业国际化经营战略的类型有哪几种？结合案例分析甲公司当前采用的是哪种国际化经营战略，并简要阐述该种战略的含义。正确答案：解析： -
第5题：
问答题根据上述资料，简要分析莱凯公司在运动鞋市场应当采取的竞争战略类型。并分析采取该种战略应具备的条件和主要风险。正确答案：解析： -
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问答题根据波士顿矩阵分析D公司经营的几种产品的类型，并分析该公司针对这几种产品采取的战略是否正确，并说明理由。正确答案：解析： -
第7题：
问答题简要说明发展战略的3种实现途径，分析建辉公司所选择的类型及选择的动因。正确答案：解析： -
第8题：
问答题简要分析太平山机场前董事长在其退休前所采取的是何种类型的公司总体战略，指出该种战略是否符合太平山机场在未来l0年至20年的经营要求。分别指出林华向董事会提出的建议①兴建第三条跑道；②入股葛咸机场；③建造及营运铁路枢纽站属于何种公司总体战略，并简要说明理由。(如战略类型可进一步细分，应将其细分)正确答案：解析： -
第9题：
问答题简要分析该企业2006年采取的战略类型。并简要分析甲公司在澳大利亚建立子公司的优缺点。正确答案：解析： -
第10题：
问答题方案(二)提出推行电子商务，简要分析该方案在销售方面所支持的是密集型战略中哪种细分战略类型并说明原因。正确答案：解析： -
第11题：
问答题简要分析甲公司采用ERP系统，对其竞争战略带来的影响。正确答案：解析： -
第12题：
问答题简要分析科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型。并指出该种情况下公司关注的重点。正确答案：
根据材料,具体分析如下:
①科瑞公司在处理战略稳定性与文化适应性时所属的类型
在处理战略稳定性与文化适应性时共有四种组合,包括以企业使命为基础、加强协调作用、根据文化的要求进行管理和重新制定战略。科瑞公司是要进军新的市场,并对企业组织结构进行调整,属于较大的战略变化。但这种变化的核心是以客户为主,与该公司的企业文化相符,因此属于以企业使命为基础的类型。
②在这种情况下,企业处理战略与文化关系的重点
a.企业在进行重大变革时,必须考虑与企业基本使命的关系。在企业中,企业使命是企业文化的正式基础。高层管理人员在管理的过程中,一定要注意变革与使命内在的不可分割的联系。例如,中国加入WT0,将使许多企业可能面临重大的战略变革,而这些变革将会受到国家或地区文化的支持。那么,在对外开放的同时,进一步对内开放,消除省际间的贸易壁垒,充分发展民营经济,就成为我国加入WT0提高国民竞争力这一基本目标实现的重要条件。
b.发挥企业现有人员在战略变革中的作用。现有人员之间具有共同的价值观念和行为准则,可以保持企业在文化一致的条件下实施变革。
c.在调整企业的奖励系统时,必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。
d.考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革,不要破坏企业已有的行为准则。解析： 暂无解析 -
第13题：
问答题简要分析甲公司组织结构应采取何种类型。并指出该种类型的优点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构应采取的类型
海外市场扩张速度明显加快,业务范围已经覆盖美国、日本、欧洲等地,因此应改组为区域事业部制。
②区域事业部制结构的优点
a.在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;
b.与一切皆由总部来运作相比,建立地区工厂或办事处会削减成本费用;比如,可以削减差旅和交通费用;
c.有利于海外经营企业应对各种环境变化。解析： 暂无解析 -
第14题：
问答题简要分析甲公司组织结构类型。并指出该种类型的优缺点。正确答案：
具体如下:
①甲公司组织结构类型
公司设有总经理一名,副总经理两名,总经理由公司的创业者本人担任,经理之下设有生产部、销售部、财务部、人力资源部等部门,表明该公司属于职能制组织结构。
②职能制组织结构的优缺点
优点:a.能够通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济;比如,所有的销售和营销工作都通过销售和营销部门来执行;b.有利于培养职能专家;c.由于任务为常规和重复性任务,因而工作效率得到提高;d.董事会便于监控各个部门。
缺点:a.由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;b.难以确定各项产品产生的盈亏;c.导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;d.等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第15题：
问答题简要分析光美公司战略转型中研发的类型、动力来源和定位。正确答案：解析： -
第16题：
问答题简要说明2007年，甲公司与国内几家金融企业联合建立万成保险公司所属的战略类型及途径(如能细化，应细化)，并简要分析该种战略可能的风险。正确答案：解析： -
第17题：
问答题简要分析该企业采取的竞争战略类型，并简述采用这种战略的风险。正确答案：
该企业将自己的业务集中于燃气热水器这个产品细分市场上,采取各种措施降低成本,因此属于集中成本领先战略。采用这种战略的风险主要有:
①狭小的目标市场导致的风险;
②购买者群体之间需求差异变小;
③竞争对手的进入与竞争。解析： 暂无解析 -
第18题：
问答题简要说明总体战略的主要类型，分析丽美公司所采取的总体战略类型有哪些。正确答案：解析： -
第19题：
单选题甲公司在寻求新的产品和市场机会的同时，保持传统的产品和市场，由此可以判断甲公司采用的组织战略类型是（）。A防御型战略组织
B开拓型战略组织
C分析型战略组织
D反应型战略组织
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题简要分析甲公司2006年发展战略的途径。并列举该种途径的动机。正确答案：解析： -
第21题：
问答题简要分析甲公司与大型建材零售企业合作的类型（如能细分，则需要细分），并简要分析在企业发展过程中采用该种类型的动因；正确答案：
根据材料要求,具体分析如下:
①甲公司与大型建材零售企业合作的类型属于战略联盟。
由于甲公司是通过该零售企业覆盖全国的零售网络进行农村市场的渗透,甲公司提供售后服务,因此属于战略联盟中的功能性协议,具体为生产营销协议(通过制定协议,共同生产和销售某一产品)。
②企业战略联盟形成的动因主要包括:a.促进技术创新;b.避免经营风险;c.避免或减少竞争;d.实现资源互补;e.开拓新的市场;f.降低协调成本。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题简要分析预算的类型。甲公司采取预算管理，指出该公司主要采取的预算编制办法。并指出该种预算编制办法的优缺点。正确答案：
具体如下:
①预算的类型
预算有两种类型,一种是增量预算,指新的预算使用以前期间的预算或者实际业绩作为基础来编制,在此基础上增加相应的内容。另一种是零基预算,指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。
②甲公司主要采取的预算编制办法
该公司要求每个部门在考虑未来实际支出需要的基础上重新编制本部门预算,因此属于零基预算。
③零基预算的优缺点
优点:a.能识别和去除不充分或者过时的行动;b.能促进更有效的资源分配;c.需要广泛的参与;d.能够应对环境的变化;e.鼓励管理层寻找替代方法。
缺点:a.它是一个复杂的耗费时间的过程;b.它可能强调短期利益而忽视长期目标;c.管理团队可能缺乏必要的技能。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题根据该资料，分析海尔集团的国际化经营战略类型属于哪一种？正确答案：
国际化经营战略包括国际战略、多国本土化战略、全球化战略与跨国战略。跨国战略是要在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。
海尔在全球激烈竞争的情况下,形成以经验为基础的成本效益和区位效益,转移企业内的特殊竞争力,同时注意当地市场的需要。由此可以看出,海尔实行的是跨国化战略。解析： 暂无解析