甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。A.扭转型战略B.增长型战略C.防御型战略D.多种经营战略
题目
甲公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据swot分析，甲公司应采取( )。
A.扭转型战略
B.增长型战略
C.防御型战略
D.多种经营战略
相似考题
参考答案和解析
正确答案：C
更多“甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈的情况下, ”相关问题
-
第1题：
（2018年）平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减，根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。A．扭转型战略
B．增长型战略
C．防御型战略
D．多种经营战略答案：C解析：“近年来在政府出台压缩过剩产能政策，行业竞争异常激烈”说明平阳公司面临外部环境的威胁（W）；“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势（T）。根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。 -
第2题：
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）A、根据企业目标选择战略
B、聘请外部机构
C、提交上级管理部门审批
D、召开员工大会民主讨论决定答案：A,B解析：战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部机构。甲企业是一家民营企业，无上级管理部门。选项AB正确。 -
第3题：
甲企业是一家生产太阳能的民营企业。近年来，新能源行业发展迅速，许多企业慕名参与到新能源行业的大潮中，行业竞争越来越激烈。面对日益激烈的竞争环境，甲企业管理层制定了多项战略方案以应对激烈的行业竞争。甲企业选择最终战略方案可以考虑的方法包括（ ）。A.根据企业目标选择战略
B.聘请外部机构
C.提交上级管理部门审批
D.召开员工大会民主讨论决定答案：A,B解析：战略选择可以考虑以下几种方法：（1）根据企业目标选择战略；（2）提交上级管理部门审批；（3）聘请外部机构。甲企业是一家民营企业，无上级管理部门。选项AB正确。 -
第4题：
平阳公司是国内一家中型煤炭企业，近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈的情况下，经营每况愈下，市场份额大幅缩减。根据SWOT分析，平阳公司应采取（ ）。A.增长型战略
B.扭转型战略
C.多种经营战略
D.防御型战略答案：D解析：“近年来在政府出台压缩过剩产能政策、行业竞争异常激烈”说明平阳公司面临外部环境的威胁（T）；“经营每况愈下，市场份额大幅缩减”说明平阳公司面临内部环境的劣势（W）。根据SWOT分析，平阳公司应该采取的战略是WT战略，即防御型战略。 -
第5题：
（2018年）近年来，建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下，凯达公司宜采用的股利分配政策是（ ）。A.零股利政策
B.稳健的高股利分红政策
C.低股利政策
D.全部分配的股利政策答案：B解析：“建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和，销售额比较稳定，企业之间的价格竞争十分激烈”，表明凯达公司所处行业属于成熟期。成熟期宜采用的股利分配政策是稳健的高股利分红政策。