单选题职能制组织结构的缺点是（）A 组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系B 容易形成多头领导，削弱命令统一C 各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调D 职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝
题目
单选题
职能制组织结构的缺点是（）
A
组织成员只注意上下沟通，而忽视横向联系
B
容易形成多头领导，削弱命令统一
C
各职能部门自成体系，易产生矛盾和不协调
D
职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝
相似考题
参考答案和解析
正确答案：
B
解析：
暂无解析
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第1题：
房地产经纪机构的组织结构形式中，（ ）的缺点是将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，对外包业务缺乏强有力的控制。A、矩阵制组织结构形式
B、网络制组织结构形式
C、分部制组织结构形式
D、直线—参谋制组织结构形式答案：B解析：网络制的缺点是，将某些基本职能外包，必然会增加控制上的困难，使得对外包业务完成的质量和水平缺乏强有力和有效的控制。因此，采用这种组织形式的机构中，管理人员的大部分时间将会用于协调和控制外部关系上。 -
第2题：
容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。
- A、直线制
- B、职能制
- C、直线职能制
- D、事业部制
正确答案:B -
第3题：
（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。
- A、连锁业物流组织形式
- B、直线职能制形式
- C、事业部组织结构形式
- D、职能制形式
正确答案:D -
第4题：
论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。
正确答案:直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。 -
第5题：
直线职能制组织缺点。
正确答案:各职能部门之间横向联系较差，容易发生脱节和矛盾。特别是当各职能部门分布隶属于不同的行政领导时，仍然存在
多头领导的问题。 -
第6题：
直线职能制组织结构是结合了以下哪两个组织结构的特点而成。（）
- A、直线制组织结构
- B、矩阵制组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、事业部制组织结构
- E、职能制组织结构
正确答案:A,E -
第7题：
以下哪类组织结构具有明显的多头指挥的缺点？（）
- A、直线制组织结构
- B、矩阵制组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、事业部制组织结构
正确答案:B -
第8题：
我国高等学校普遍采用的组织结构是（）。
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、直线——职能制组织结构
- D、矩阵式组织结构
正确答案:C -
第9题：
问答题简述该职能制组织结构的缺点。正确答案：
(1)职能制组织结构的缺点如下:①由于对战略重要性的流程进行了过度细分,在协调不同职能时可能出现问题;②难以确定各项产品产生的盈亏;③导致职能间发生冲突、各自为政,而不是出于企业整体利益进行相互合作;④等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题（）的缺点是各职能机构都有指挥权，形成多头领导，相互协调比较困难。A连锁业物流组织形式
B直线职能制形式
C事业部组织结构形式
D职能制形式
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题简述直线职能制组织结构及其优缺点。正确答案： 直线职能制组织形式，是以直线制为基础，在各级行政领导下，设置相应的职能部门。即在直线制组织统一指挥的原则下，增加了参谋机构。直线职能制组织结构的优点是：既保证了集中统一的指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。直线职能制组织结构的缺点有：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通，工作易重复，造成效率不高。若授权职能部门权力过大，容易干扰直线指挥命令系统。能部门缺乏弹性，对环境变化的反应迟钝。可能增加管理费用。注意：直线职能制仍被我国绝大多数企业采用。解析： 暂无解析 -
第12题：
多选题组织结构的形式包括A直线制组织结构
B职能制组织结构
C直线职能制组织结构
D事业制组织结构
E矩阵制组织结构
正确答案： E,C解析： 暂无解析 -
第13题：
简述职能制组织结构的优点和缺点。答案：解析：优点：能充分发挥职能机构的专业管理作用，减轻上级管理人员的负担，使上级管理人员更好地履行自己的职责（2分）。缺点：实行多头领导，不利于组织的统一指挥；职能部门强调本部门的利益，部门之间缺乏交流与合作，增加了高层主管人员的协调难度（3分）。 -
第14题：
试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点。
正确答案:直线职能制又称为U型结构。它是以权力集中于高层为特征的组织结构。它的基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以这一结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，由于是垂直领导，有利于企业集中有限的资源；按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产供销各个环节之伺的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，u型结构越来越不适应企业的发展和市场竞争的需要，其缺陷也逐渐暴露出来，即高层领导者陷于日常经营活动，过多地涉人原本应是中层管理者的范围，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，形成体制僵化，管理成本上升。事业部制，又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业制是在总公司领导下接产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。事业部是总公司控制下的利润中心，下设自己的职能部门，如生产、销售、开发、财务等等，独立核算，自负盈亏。 -
第15题：
不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点？（）
- A、直线职能制
- B、事业部制结构
- C、模拟分权制
- D、职能制
正确答案:B -
第16题：
职能制组织缺点。
正确答案:1、妨碍组织的集中统一指挥，多头领导，不利于明确划分各级行政负责人和职能科室的职责权限；
2、弹性较差，对于调整、改革，易于产生一种自发的抗拒倾向；
3、在工作人员缺席的情况下，易导致工作无法继续进行。 -
第17题：
企业风险管理最早的一种组织结构形式是（）。
- A、职能制组织结构
- B、直线制
- C、职能—直线制
- D、直线—职能制
正确答案:B -
第18题：
请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点，并评析各自的优缺点。
正确答案: 直线职能制：以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该级领导者的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。职能部门制订的计划、方案，以及有关指令，统一由直线领导者批准下达，职能部门无权直接下达命令或进行指挥，只起业务指导作用。
直线职能制优点：既保持了直线制的集中统一指挥的优点，又吸收了职能制发挥专业管理的长处，从而提高了管理工作的效率。
直线职能制不足：权力集中于高层，下级缺乏必要的自主权；各职能部门之间的横向联系较差，容易产生脱节与矛盾；各参谋部门与指挥部门之间的目标不统一，易产生矛盾；信息传递路线长，反馈漫，难以适应环境变化。
事业部制：以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式，就是在总公司的领导下，按产品或地区分别设立若干事业部，每个事业部都是独立核算单位，在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等权利，并运用利润等指标对事业部进行控制。在这种类型的组织中，重要决策可以在较低的组织层次作出，它有利于以一种分权的方式来开展管理工作。一般适于在具有较复杂的产品类别或较广泛的地区分布的企业中采用。
事业部制的优点：提高了管理的灵活性和适应性；有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力做好有关企业大政方针的决策；便于组织专业化生产，有利于提高生产效率。
事业部制的不足：增加了管理层次，造成机构重叠、管理人员和管理费用增加；各事业部独立经营，各事业部之间的人员互换困难，互相支援差；各事业部经常从本*门出发，容易滋长不顾公司整体利益的本位注意和分散主义倾向。
矩阵制组织结构：又纵横两套管理系统组成的组织结构，一套是纵向的职能领导系统，另一套是为完成某一任务而组成的横向项目系统。也就是既有按只能划分的垂直领导系统，又有按项目划分的横向领导系统的结构。该结构适应于以项目为生产主题的，在需要对环境变化作出迅速而一致反应的企业中使用。
矩阵制组织的优点：将组织的横向联系和纵向联系很好的结合起来，有利于加强各职能部门之间的协作和配合，及时沟通情况，解决问题；具有较强的激动性，能根据特定需要和环境的变化，保持高度的适应性；把不同部门、具有不同专长的专业人员组织在一起，有利于互相启发，集思广益，在发挥人的才能方面有很大的灵活性。
矩阵制组织的不足：在资源管理方面存在复杂性；小组成员是各只能部门临时抽调的，任务完成以后要回原职能部门工作，容易使小组成员产生临时观点，不安心工作，稳定性差；权责不清，容易造成管理秩序混乱。 -
第19题：
以下哪类组织结构最大的缺点是多头指挥？（）
- A、直线制组织结构
- B、职能制组织结构
- C、直线职能制组织结构
- D、事业部制组织结构
正确答案:B -
第20题：
单选题容易形式多头领导，造成下级无所适从的缺点的组织结构类型是（）。A直线制
B职能制
C直线职能制
D事业部制
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述饭店直线职能制组织结构的优缺点。正确答案： 优点：
第一，既有利于整个饭店的统一指挥，又能充分发挥职能部门专业化管理的作用，从而提高经营管理水；
第二，有利于加强直线行政领导的权威，提高饭店经营活动的有效性和高效性；第三，有利于突出饭店经营管理的主次，发挥专业管理人员的作用，提高饭店专业管理水平；第四，有利于培养有较强行政指挥能力的综合管理人员，特别是饭店总经理、部门经理层的管理人员。
缺点：
第一，行政领导容易包揽一切事务，而职能管理部门的作用发挥不够，各职能部门之间横向沟通和协调性差；
第二，在业务指导上直线领导与职能部门会出现一定的矛盾冲突。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题论述直线职能制和事业部制组织结构形式的优缺点。正确答案： 直线职能制：直线职能制又称U型结构。它是以权利集中于高层为特征的组织结构。其基本特征在于，企业的生产经营活动，按照功能划分为若干个职能部门，每一个部门又是一个垂直管理系统，每个部门或系统均由企业最高层领导直接进行管理，所以U型结构又叫“功能型垂直结构”。U型结构的优点是，有利于企业集中有限的资源，按总体设想，投资到最有效的项目上去。同时这种结构还有利于产销供各个环节之间的紧密协调，这一点对于纵向一体化的产品相关度很高的企业来说，尤其重要。但是，随着企业规模的扩大，U型结构的缺陷也逐渐暴露出来。这就是高层领导者陷于日常经营活动，疏于考虑企业长远的发展战略；同时，由于行政机构越来越庞大，各部门之间的协调也越来越困难，导致体制僵化，管理成本上升。事业部制：事业部制又称M型组织结构。它是一种分权式结构，即：事业部制是在总公司领导下按产品、按地区或按市场划分的统一进行产品设计、采购、生产和销售的相对独立经营、单独核算的部门化分权结构。概括起来说，M型结构具有以下几个方面的优点：1．权利下放，有利于最高管理层摆脱日常行政事务，集中精力研究企业的大正方针和战略问题。2．各事业部独立核算，能充分发挥部门管理的积极性、主动性和创造性，提高企业经营的适应能力。3．各事业部之间的竞争有利于提高公司的整体效率。4．便于培训管理人才。另外，事业部还存在许多问题。比如，在上层与事业部内部都要设置职能机构，容易造成机构重叠，管理人员膨胀，管理费用增加；各事业部独立性强，考虑问题容易忽视整体效益，各事业部之间协调难度增大，等等。解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题不易为生产单位提供明确任务，造成考核上的困难，这是哪一种组织结构的缺点（）A直线职能制
B事业部制结构
C模拟分权制
D职能制
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第24题：
单选题（）的优点是组织结构形式简单，命令统一，决策迅速。但缺点是没有配备参谋人员，直线管理人员须花大量时间与精力从事职能管理工作，不利于提高效率，不利于管理者集中精力做重大决策。组织风险高，决策依赖于最高领导者。A职能制组织结构
B直线制组织结构
C直线职能制组织结构
D直线职能参谋制组织结构
正确答案： A解析： 暂无解析