多选题甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。A竞争对手推出了性能更好的差异化产品B甲公司形成产品差异化的成本过高C随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降D家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
题目
多选题
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括()。
A
竞争对手推出了性能更好的差异化产品
B
甲公司形成产品差异化的成本过高
C
随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
D
家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
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第1题：
甲公司是一家电器生产企业。随着大力发展新能源产业政策的提出，该企业宣布进入新能源领域，从事太阳能和风力发电。从公司战略层次角度分析，甲公司的战略包括（ ）。A.总体战略
B.并购战略
C.职能战略
D.对外投资战略答案：A,C解析：公司战略的层次包括总体战略、业务单位战略和职能战略。甲公司是一家多元化发展的公司，从公司战略层次的角度来看，甲公司的战略必然包括总体战略、业务单位战略和职能战略，选项AC正确。
【考点“公司战略的层次——职能战略”】 -
第2题：
中豪伟业是一家制造家电零部件的公司，近日，公司高层决定大举进入家电的整体制造和销售领域，并以自有资金收购了行业内家电制造和销售领域的王牌企业Y公司，从而正式向制造和销售领域进军。中豪伟业对Y公司的收购类型包括（ ）。A.纵向并购
B.产业资本并购
C.杠杆收购
D.横向并购答案：A,B解析：由中豪伟业是一家制造家电零部件的公司可以判断该并购属于产业资本并购；其由家电零部件制造向家电整体制造和销售领域进军属于纵向并购中的前向并购；中豪伟业以自有资金收购了Y公司属于非杠杆收购。 -
第3题：
某家电生产制造商为进一步贴近市场。加强对销售管控，提升利润获取空间。在过去三年中，不断收购规模较大的家电销售店面。同时，为配合实施O2O战略（Online-to-Offline Strategy），该制造商还涉足电子商务领域，主要以销售自产家电为主。针对上述信息，下列分析正确的有（ ）。A.收购下游家电销售店面，属于后向一体化战略
B.收购下游家电销售店面，属于前向一体化战略
C.涉足电子商务领域，属于多元化战略
D.随着收购家电销售店面越来越多，有可能会增加企业内部管理成本答案：B,C,D解析：收购下游家电销售店面，属于一体化战略中的前向一体化战略。该家电生产制造商还涉足电子商务，属于多元化战略。一体化战略会增加企业内部管理成本。因此，选项B、C、D正确。 -
第4题：
振华公司是一家家电生产销售企业。该公司自2018年启动“振华服务包计划”，为购买“服务包”的消费者提供延长保期内故障包修、维修费包免、难修复包换的“新三包”服务，在制造企业或国家规定的产品保修期之外，通过延长家电产品的保修期，全面提升家电维修保障服务水平。振华公司实施的公司总体战略类型是（ ）。A.差异化战略
B.产品开发战略
C.市场营销战略
D.市场开发战略答案：B解析：题目问的是公司总体战略类型，选项A为竞争战略，选项C为职能战略，故不符合题意。振华公司为购买“振华服务包计划”的消费者提供延长保期内的“新三包”服务。这意味着振华公司对其既有客户即现有市场推出了新的产品（只不过这种产品是一种服务）。综上，振华公司是面对现有市场推出了一种新产品，故其属于密集型战略中的产品开发战略，选项B正确。
本题考查：密集型战略 -
第5题：
甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（）。
- A、竞争对手推出了性能更好的差异化产品
- B、甲公司形成产品差异化的成本过高
- C、随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降
- D、家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高
正确答案:A,B,C,D -
第6题：
国家电网有限公司“十三五”企业文化建设的发展思路中强调，要全面深化“四卓越”实践，即（）。
- A、锻造卓越技术
- B、推进卓越管理
- C、深化卓越服务
- D、创造卓越绩效
正确答案:A,B,C,D -
第7题：
国家电网有限公司新时代发展战略目标是建设具有（）竞争力的世界一流（）企业。
- A、核心；电力
- B、核心；能源互联网
- C、卓越；电力
- D、卓越；能源互联网
正确答案:D -
第8题：
单选题H公司是我国一家著名的家电企业，公司一直着力于加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手，在我国家电企业奠定了龙头地位，从公司战略层次角度看，该资料体现的是（ ）。A总体战略
B业务单位战略
C公司层战略
D职能层战略
正确答案： B解析：
采取行动以确保获取竞争优势属于业务战略的核心要素之一，具体做法就是：采取行动以确保获取竞争优势（加速研究开发，改善产品设计，增加新的特色，推出新技术提高质量或服务，以卓越的资源和竞争能力为基础击败竞争对手）。A项，总体战略，又称C项，公司层战略，是指需要根据企业的目标，选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、相互协调。D项，职能层战略，主要涉及企业内各职能部门如何更好地配置企业内部资源，为各级战略服务，提高组织效率。 -
第9题：
多选题甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是（ ）。[2017年真题]A便于信息的保密
B能产生规模经济
C随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D能与供应商建立较为稳固的关系
正确答案： B,D解析：
甲公司选用的是单一货源策略。其优点是：①采购方能与供应商建立较为稳固的关系；②便于信息的保密；③能产生规模经济；④随着与供应商的关系的加深，采购方更可能获得高质量的货源。ABD三项正确，C项错误。 -
第10题：
单选题甲公司是一家生产家电的企业，公司领导经过慎重考虑，决定在未来三年内将公司业务重点放在微波炉业务，力争做大做强，不断扩张生产规模，以规模经济取胜。根据以上信息可以判断，这种竞争战略是（ ）。A成本领先战略
B集中差异化战略
C集中成本领先战略
D密集型战略
正确答案： D解析：
集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略。甲公司决定在未来三年内集中于微波炉业务，表明采取的是集中化战略。而集中化战略又可以分为集中成本领先和集中差异化两种。根据题意，该公司要以规模经济取胜，因此判断是集中成本领先战略。 -
第11题：
单选题甲公司是一家家电生产企业，经过多年的发展建立了完善的销售渠道。目前家电行业的竞争非常激烈。运用SWOT分析判断该公司应该采取的战略是（ ）。A增长型战略
B多种经营战略
C扭转型战略
D防御型战略
正确答案： D解析： -
第12题：
多选题甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机，下列各项中，属于甲公司货源策略优点的是( )。A便于信息的保密
B能产生规模经济
C随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D能与供应商建立较为稳固的关系
正确答案： D,B解析： -
第13题：
Z公司是一家家电制造企业，销售渠道一直受限制。为此，Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖。Z公司采用的发展战略是（ ）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.多元化战略
D.转向战略答案：A解析：前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。“Z公司通过建立自己品牌的零售专卖店，向家电零售业发展，以减轻对零售商的依赖”属于前向一体化战略，选项A正确。 -
第14题：
南信家电公司有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平。目前，伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间。根据SWOT分析，南信家电公司最适宜采取的战略是（ ）。A.多种经营战略
B.增长型战略
C.扭转型战略
D.防御型战略答案：A解析：“有9种产品在国内市场的占有率位居行业之首，3种产品在全球市场的占有率居行业前三位，其在智能家居、大规模集成电路、新材料等技术领域处于世界领先水平”表明南信家电公司内部具有优势（S）；“伴随着家电企业的不断兴起和技术的不断完善，南信家电公司竞争对手们的成长也只是在旦夕之间”表明南信家电公司面临着外部环境的威胁（T）。根据SWOT分析，南信公司应该采取多种经营战略（ST），选项A正确。 -
第15题：
（2017年）甲公司是一家电动摩托车制造商，长期从一家电机公司购买发动机。下列各项中，属于甲公司货源策略优点的有（ ）。A.便于信息的保密
B.能产生规模经济
C.随着与供应商关系的加强，更可能获得价格上的优惠
D.能与供应商建立较为稳固的关系答案：A,B,D解析：甲公司长期从一家电机公司购买发动机，甲公司采用的货源策略是单一货源策略。单一货源策略的优点：①采购方能与供应商建立较为稳固的关系；②便于信息的保密；③能产生规模经济；④随着与供应商关系的加深，采购方可能获得高质量的货源。 -
第16题：
在家电连锁不断扩展销售网络的过程中，制造企业在和零售连锁的交易中处于劣势，为了能够在大型零售卖场中销售自己的产品，制造企业不得不付出高额的通道费用。强大公司作为家电制造企业之一，也同样面临这一问题，负担着高额的家电连锁通道费用。为此，强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，并减轻对零售连锁的依赖。强大公司采用的企业战略类型是（ ）。A.前向一体化战略
B.后向一体化战略
C.差异化战略
D.市场营销战略答案：A解析：强大公司通过建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展，即向下游企业扩展，属于前向一体化战略。 -
第17题：
甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
- A、横向一体化战略
- B、市场开发战略
- C、产品开发战略
- D、相关多元化战略
正确答案:A,B -
第18题：
国家电网有限公司“十三五”企业文化建设的发展思路中强调，要全面深化“四卓越”实践，即锻造卓越技术、推进卓越管理、（）、创造卓越绩效。
- A、开展卓越服务
- B、培育卓越人才
- C、深化卓越服务
- D、打造卓越队伍
正确答案:C -
第19题：
单选题甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。A多元化战略
B横向一体化战略
C前向一体化战略
D后向一体化战略
正确答案： D解析： 一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。 -
第20题：
多选题甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： D,B解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。 -
第21题：
多选题国家电网有限公司“十三五”企业文化建设的发展思路中强调，要全面深化“四卓越” 实践，即（）。A锻造卓越技术
B推进卓越管理
C深化卓越服务
D创造卓越绩效
正确答案： B,C解析： -
第22题：
多选题甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。A横向一体化战略
B市场开发战略
C产品开发战略
D相关多元化战略
正确答案： D,A解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。 -
第23题：
单选题甲公司是一家家电制造企业，为了扩大销售规模，在国内一线城市开设多家家电专营店。甲公司实行的总体战略属于（）。A前向一体化战略
B后向一体化战略
C横向一体化战略
D多元化战略
正确答案： C解析： 甲公司作为家电制造企业成立专营店以扩大销售，属于一体化战略中的前向一体化战略，所以选项A正确。 -
第24题：
单选题东方公司是一家生产小家电的企业，经营业务包括豆浆机、微波炉、加湿器、饮水机等。公司为了增强自身的生产能力和市场占有率，决定收购市场上其他生产小家电的公司。该公司的收购战略属于（ ）。A公司层战略
B业务单位战略
C职能战略
D企业整体战略
正确答案： A解析：