一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。A．纵向一体化战略B．横向一体化战略C．成本差异化战略D．集中战略

题目

一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了（ ）。

A．纵向一体化战略

B．横向一体化战略

C．成本差异化战略

D．集中战略

相似考题

1.一家电视机生产厂收购了一家药厂，这是（ ）战略。A.水平多元化B.垂直多元化C.同心多元化D.非相关多元化

2.一家唱片公司兼并或收购了另一家唱片公司的战略是( )战略。A．后向一体化B．前向一体化C．横向一体化D．相关多元化

3.混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行 为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。 根据上述定义，下列属于混合并购的是（ ）。A.某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司 B.某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司 C.某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站 D.某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园

4.某建筑公司收购了一家建材厂,这属于()。A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、纵向一体化

参考答案和解析
正确答案：A
纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。依据题意应选A。
更多“一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司,这是实施了( )。A.纵向一体化战略B.横 ”相关问题

  • 第1题：

    一家主要生产摄影器材的公司收购了一家电影公司，这是实施了()。

    A:纵向一体化战略
    B:横向一体化战略
    C:成本差异化战略
    D:集中战略

    答案：A
    解析：
    纵向一体化战略是集中经营单一业务战略的派生战略。这种战略指的就是扩大单一业务的经营范围。

  • 第2题：

    福海公司是国内一家著名的肉类加工企业。为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市。福海公司采取的发展战略属于（）

    A.多元化战略
    B.差异化战略
    C.一体化战略
    D.产品开发战略

    答案：C
    解析：
    本题考查的是一体化战略的概念。福海公司收购养殖场和肉类连锁超市属于沿着经营链条的上下游企业纵向扩展,这正是一体化战略战略中的纵向一体化。

  • 第3题：

    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。

    A.横向一体化战略
    B.市场开发战略
    C.产品开发战略
    D.相关多元化战略

    答案：A,B
    解析：
    甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，二者属于不同的国家，顾客群不同，甲公司进入N国之前，甲公司与乙公司之间并不具有竞争关系。甲公司收购乙公司之后正式进军N国，因此属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第4题：

    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、纵向一体化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    下列哪一个活动最好地反映了公司实施的是纵向一体化战略。（）

    • A、卖掉公司不盈利的工厂
    • B、将低技能工作外包
    • C、自行生产原材料
    • D、积极销售新产品
    • E、收购竞争对手的工厂

    正确答案:C

  • 第6题：

    多选题
    甲公司是我国一家家庭日用品生产企业，2015年收购了澳大利亚一家从事家庭日用品销售的乙公司，从而正式进军澳大利亚。甲公司收购乙公司涉及的发展战略有()。
    A

    后向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    纵向一体化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： B,D
    解析： 甲公司收购澳大利亚日用品销售的乙公司，获得分销商或零售商的所有权，属于纵向一体化中的前向一体化，故选项C和D正确；通过并购他国乙公司，进入了国际市场，属于密集型战略中的市场开发战略，故选项B正确。

  • 第7题：

    单选题
    A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　）
    A

    多元化战略

    B

    纵向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    混合一体化战略


    正确答案： C
    解析： A公司是我国一家民营汽车生产企业，它收购的也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化战略。

  • 第8题：

    单选题
    FT公司是一家大型汽车生产企业，为了扩大生产规模，收购了另一家同类型汽车生产企业，则FT公司采取的发展战略是（）
    A

    横向一体化战略

    B

    向后一体化战略

    C

    向前一体化战略

    D

    同心多样化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    某纺织公司为了增强竞争优势、巩固市场地位，兼并了一家印染厂和一家服装厂,这项重大举措所采取的战略是( )
    A

    横向一体化战略

    B

    纵向一体化战略

    C

    同心多样化战略

    D

    复合多样化战略


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    菲利普•莫里斯公司是规模最大、获利最丰的烟草公司之一。1959年，菲利普•莫里斯公司用1.3亿美元收购了米勒啤酒公司。1978年，菲利普公司又购买了七喜饮料公司。从其一系列的收购活动看，其实施的是（）
    A

    横向一体化战略

    B

    纵向一体化战略

    C

    低成本战略

    D

    多样化战略


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    美国WCI公司是一家主营家用电器生产的大型国际化企业，其在1971年收购了弗兰克林电器公司，1978年买下了美国汽车公司的电器部，1979年兼并了通用汽车公司的电冰箱部，WCI公司之所以能够在短短十年内实现迅速的规模扩张，主要得益的战略类型是（　）
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    密集型战略


    正确答案： C
    解析： 本题考核横向一体化。横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。企业采用横向一体化战略的主要目的是减少竞争压力、实现规模经济和增强自身实力以获取竞争优势。

  • 第12题：

    单选题
    混合并购是指一个企业对那些与自己生产的产品不同性质和种类的企业进行并购的行为，其中目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系。根据上述定义，下列属于混合并购的是（　　）。
    A

    某碳酸饮料公司收购了一家灌装公司和一家饼干公司

    B

    某网站收购了一家户外传媒公司和一家网络游戏公司

    C

    某出版集团收购了一家印刷厂和一家文学网站

    D

    某电脑集团收购了一家酒厂和一家葡萄庄园


    正确答案： C
    解析：
    混合并购的定义要件是“目标公司与并购企业既不是同一行业，又没有纵向关系”。A项，灌装公司可以为饮料提供包装，因此和并购企业存在纵向关系，而饼干公司则和碳酸饮料公司都属于食品行业。B项，网站属于互联网传媒，因此网站和户外传媒属于同一行业；同时，网站也可能提供网络游戏，因此网站与网络游戏公司也可能存在纵向关系。C项，印刷是出版的一道流程，因此印刷厂和出版集团存在纵向关系。D项，酒厂和葡萄庄园虽然有可能存在纵向关系，但是二者与并购企业——电脑集团的产品性质完全不同，且不存在任何关系。

  • 第13题：

    一家护肤产品公司采取了新的发展战略，决定在现有市场为客户推出多种全新护肤产品。以下哪项描述了该公司所采用的发展战略？

    A.集团多元化。
    B.横向多元化。
    C.横向一体化。
    D.纵向一体化。

    答案：B
    解析：
    B正确。“横向多元化”也称“水平多元化”，是指企业利用现有市场，采用不同的技术来发展新产品，增加产品种类。横向多元化的特点是现有产品与新产品的基本用途不同，但存在较强的市场关联性，可以利用原来的分销渠道销售新产品。

  • 第14题：

    （2016年）福海公司是国内一家著名的肉类加工企业，为了保持业绩持续增长，福海公司近年来陆续收购了几家规模较大的养殖场、肉类连锁超市，福海公司采取的发展战略属于（ ）。

    A.多元化战略
    B.一体化战略
    C.产品开发战略
    D.差异化战略

    答案：B
    解析：
    一体化战略是指企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条的纵向或横向延伸业务的深度和广度，扩大经营规模，实现企业成长。一体化战略包括纵向一体化战略和横向一体化战略，福海公司采取的发展战略属于纵向一体化战略，所以，选项B 正确。

  • 第15题：

    乙公司是一家物流公司，为了减少竞争压力，并且增强自身的实力，该公司决定并购另外一家物流公司。乙公司采用的战略属于（　）。

    A.前向一体化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.市场渗透战略

    答案：C
    解析：
    横向一体化战略是指企业收购、兼并或联合竞争企业的战略。乙物流公司并购另外一家物流公司，实施的是横向一体化战略。

  • 第16题：

    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（）。

    • A、多元化战略
    • B、纵向一体化
    • C、横向一体化
    • D、混合一体化

    正确答案:C

  • 第17题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第18题：

    单选题
    甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。
    A

    多元化战略

    B

    横向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： D
    解析： 一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。

  • 第19题：

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

  • 第20题：

    单选题
    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司。2007年该公司并购了中国的苏泊尔公司。SEB公司实施该并购案所采取的战略是（　　）。
    A

    多元化战略

    B

    纵向一体化

    C

    横向一体化

    D

    混合一体化


    正确答案： C
    解析：
    法国SEB公司是一家在小家电领域处于领先地位的世界性公司，苏泊尔公司也是生产小家电的企业，因此属于横向一体化。横向一体化战略是指企业向产业价值链相同阶段方向扩张的战略。企业采用横向一体化战咯的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势。

  • 第21题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,A
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第22题：

    单选题
    某建筑公司收购了一家建材厂，这属于（）。
    A

    前向一体化

    B

    后向一体化

    C

    横向一体化

    D

    纵向一体化


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    甲公司是一家金属铜冶炼企业，为了保证铜矿的供应，于2013年收购了非洲某国A公司，而A公司拥有非洲最大的一家铜矿，甲公司采取的是（　　）。
    A

    前向一体化战略

    B

    后向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    以上三者都不对


    正确答案： A
    解析：
    后向一体化战略是指获得供应商的所有权或加强对其的控制权。后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。

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