单选题全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。A 连续阶段B 渐进阶段C 不断改变阶段D 全面阶段

题目
单选题
全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。
A

连续阶段

B

渐进阶段

C

不断改变阶段

D

全面阶段

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1.企业集团h型组织结构,有()等优点。A.总部风险分散B.总部管理费用较低C.总部可自由运营子公司D.便于实施分权管理E.可弥补亏损子公司损失

2.（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略 B.总部组织结构 C.母子公司 D.责权对等

3.除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。A.战略导向原则 B.流程质量原则 C.基于母子公司体制原则 D.子公司为主原则 E.股份统一的原则

4.在m型组织结构中,集团总部作为母公司,利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。()此题为判断题(对，错)。

更多“全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥”相关问题

  • 第1题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.H型结构
    C.矩阵制组织结构
    D.战略业务单位组织结构

    答案：B
    解析：
    在H型结构下，作为控股企业，其下属子公司具有独立的法人资格，且通常不受控股企业的控制，这些子公司可自主经营。因此正确答案选择B。

  • 第2题：

    （2013年）某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。

  • 第3题：

    在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。

    A行政手段

    B控制机制

    C股权关系

    D分部绩效


    C
    略

  • 第4题：

    集团总部对子公司合规管理的控制措施不包括（）

    • A、替子公司制定合规方针
    • B、确立集团总部对子公司进行合规管理评估机制
    • C、对子公司负责人进行合规考核评价
    • D、对子公司进行合规审计

    正确答案:A

  • 第5题：

    由（）负责定价决策，公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制，子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。

    • A、公司总部
    • B、东道国子公司
    • C、总部和子公司
    • D、以上三个都不对

    正确答案:C

  • 第6题：

    （）指国际企业管理当局以其全球战略目标为依据，在其内部母公司与子公司，子公司与子公司之间进行商品和劳务交易时所采用的价格。

    • A、国际转移价格
    • B、内部价格
    • C、协议价
    • D、战略价格

    正确答案:A

  • 第7题：

    境内子公司纪委书记的提名考察工作以总行纪委会同（）进行。

    • A、总行党委组织部
    • B、子公司党委
    • C、子公司党委组织部
    • D、子公司纪委

    正确答案:A

  • 第8题：

    多选题
    企业集团H型组织结构，有（）等优点。
    A

    总部管理费用较低

    B

    可弥补亏损子公司损失

    C

    总部风险分散

    D

    总部可自由运营子公司

    E

    便于实施分权管理


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    由（）负责定价决策，公司总部既可对子公司的定价保持一定的控制，子公司又可有适当的自主权以保证其产品价格适应当地市场环境。
    A

    公司总部

    B

    东道国子公司

    C

    总部和子公司

    D

    以上三个都不对


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
    A

    行政手段

    B

    控制机制

    C

    股权关系

    D

    分部绩效


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家集团企业，主要从事化工、电力、市政、建筑、环保等工程建设、服务及相关业务，其拥有11家全资二级子公司，1家控股二级子公司，主要通过备子公司开展业务。各个子公司独立经营，并保留其原本的企业名称，集团公司较少参与其子公司的市场战略。根据以上信息可以判断，甲公司采用的组织结构是(    )。
    A

    战略业务单位组织结构

    B

    M型企业组织结构

    C

    H型结构

    D

    事业部制结构


    正确答案： A
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。
    A

    M型企业组织结构

    B

    H型结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    战略业务单位组织结构


    正确答案： C
    解析： H型结构的特征是其下属子企业具有独立的法人资格，它们都可以独立经营。故选项B正确。

  • 第13题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（ ）。

    A.M 型组织结构
    B.战略业务单位组织结构
    C.H 型结构
    D.矩阵制组织结构

    答案：C
    解析：
    控股企业/控股集团组织结构（H型结构）是一种多个法人实体集合的母子体制，母子之间主要靠产权纽带来连接。控股企业/控股集团结构较多地出现在由多元化合并而形成的企业之中，这种结构使合并后的各子公司保持了较大的独立性。子公司可分布在完全不同的行业，而母公司则通过各种委员会和职能部门来协调和控制子公司的目标和行为。@##

  • 第14题：

    全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司结合自身不同的实际情况进行了各自迥异的方向完全不同的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（　　）。

    A.连续阶段
    B.渐进阶段
    C.不断改变阶段
    D.全面阶段

    答案：C
    解析：
    在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。

  • 第15题：

    企业集团H型组织结构，有（）等优点。

    A总部管理费用较低

    B可弥补亏损子公司损失

    C总部风险分散

    D总部可自由运营子公司

    E便于实施分权管理


    A,B,C,D,E
    略

  • 第16题：

    一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）

    • A、独立子公司战略
    • B、多国战略
    • C、区域战略
    • D、全球战略

    正确答案:C

  • 第17题：

    控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。


    正确答案:正确

  • 第18题：

    某控股公司拥有多家各自独立经营的子公司，这些子公司可以自主做出战略决策。该公司的横向分工结构应为（）。

    • A、M型企业组织结构
    • B、H型结构
    • C、矩阵制组织结构
    • D、战略业务单位组织结构

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    一个子公司主要服务于一国的东道国市场，而跨国公司母公司则在不同的市场控制几个子公司的经营战略是（）
    A

    独立子公司战略

    B

    多国战略

    C

    区域战略

    D

    全球战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    K公司是一家涉及多种业务领域的全球性公司，为方便管理，K公司将各业务线均独立成立子公司进行运营和管理，K公司总部仅考虑总体战略层次，做出购买或出售子公司的决策，不直接参与子公司产品或市场战略。这种企业组织结构称为（）
    A

    事业部制组织结构

    B

    H型结构

    C

    战略业务单位组织结构

    D

    M型结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第21题：

    单选题
    某全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部只是在几个子公司设立试点，稍加调整。据此判断，该公司变革正处于以下哪个阶段（）。
    A

    连续阶段

    B

    渐进阶段

    C

    不断改变阶段

    D

    全面阶段


    正确答案： C
    解析： 在战略变革的渐进阶段中，战略发生缓慢变化，这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统的，该公司只是设立试点，稍加调整，属于零打碎敲性的缓慢变化。因此，该题选择B。

  • 第22题：

    单选题
    甲集团公司在统一的经营原则和目标的指导下，按照各东道国当地的实际情况组织生产和经营。母公司主要承担总体战略的制定和经营目标分解，对海外子公司实施目标控制和财务监督；海外的子公司拥有较大的经营决策权，可以根据当地的市场变化做出迅速的反应。这种战略的优点是对东道国当地市场的需求适应能力好，市场反应速度快，缺点是增加了子公司和子公司之间的协调难度。甲集团公司实施的国际化战略属于（）
    A

    本国化战略

    B

    全球化战略

    C

    多国化战略

    D

    跨国化战略


    正确答案： A
    解析： 多国化战略的特点：
    （1）多国化战略注重每个国家和地区之间的竞争，认为各个国家情况不同，于是以国界来划分市场区域；
    （2）它采用高度分权的方式，允许每个部门集中关注一个地理区域、地区或国家。多国化战略让各国子公司的管理者有权将企业产品个性化来满足本地消费者的特殊需求和爱好，因此，该战略能使企业面对各个市场的异质需求时的反应最优化。

  • 第23题：

    单选题
    全球公司拟对现有组织结构进行调整以适应最新战略环境的变化。总部指定部分子公司作为试点“先行先试”。这些子公司进行了各自迥异的组织架构改革。据此判断，该公司变革正处于（）。
    A

    连续阶段

    B

    渐进阶段

    C

    不断改变阶段

    D

    全面阶段


    正确答案： D
    解析： 在战略变革的不断改变阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。正如题干所述，各子公司知道要进行变革是一大趋势，但如何变，也在摸索之中，呈现不同的尝试方向。因此，该题选择C。

  • 第24题：

    判断题
    控股型组织结构中公司总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会，监控力较弱。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

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