（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。A.集团战略 B.总部组织结构 C.母子公司 D.责权对等

题目
（ ）是整个集团工作流程的支撑系统。

A.集团战略
B.总部组织结构
C.母子公司
D.责权对等
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1.某集团的组织结构为战略业务单位组织结构，为强化对战略业务单位的控制，该集团实行严格的预算管理。集团风险管理部按月从风险监控信息系统取得各战略业务单位新增逾期应收账款情况表和超龄库存表，提交集团月度经营调度会议研究，以便做出进一步处置。该风险监控信息系统是( )。A．企业资源计划系统B．管理信息系统C．决策支持系统D．专家系统

2.企业集团m型组织结构,有()等优点。A.总部强化集中服务B.便于衡量各分部绩效C.产品或业务领域明确D.管理与协调成本低E.利于集团总部关注战略

3.中国电信集团电子运维系统“政企客户支撑”模块不承载()等具体工单的流转。A.集团CRM系统B.集团长途资源系统C.集团一站受理系统D.集团网络和IT服务外包运营管理支撑平台

4.企业集团财务战略规划与定位的立足点是( )。A. 企业集团的财务环境B. 企业集团的生产战略c. 企业集团的营销战略D. 企业集团的战略发展结构

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  • 第1题：

    集团总部流程再造的原则包括()。

    A.采用系统化渐进方式
    B.以战略为导向
    C.以市场为坐标
    D.借助信息技术
    E.合理改进业务流程

    答案：A,B,C,D
    解析：
    (三)集团总部流程再造的原则 对集团总部业务流程进行再造，必须采用系统化渐进的方式，以战略为导向，以市场为坐标，借助相应的信息技术，才能降低企业冲突，提高流程再造乃至组织结构再造效率。 1．采用系统化渐进方式 2．以战略为导向 3．以市场为坐标 4．借助信息技术

  • 第2题：

    集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

    A.战略导向原则
    B.流程质量原则
    C.财务集中核算原则
    D.基于母子公司体制原则

    答案：C
    解析：
    P83

  • 第3题：

    集团总部组织结构再造的前提是()。

    A.社会需求、科技进步发生变化
    B.集团产业结构和行业方向发生变化，集团产品更新换代
    C.业务组合、业务流程、销售网络发生变化
    D.集团高管层以及员工素质发生变化
    E.集团企业并购、剥离，下属企业地位发生变化

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第4题：

    关于集团总部业务流程再造，说法不正确的是（ ）。


    A.战略是方向，没有了方向就无法保证集团总部组织结构再造的有效性

    B.对集团总部组织结构进行再造是在现有集团基础上进行的

    C.全新设计法和系统化改造法都不适合对集团总部业务流程进行再造

    D.系统化改造法适合对集团总部业务流程进行再造

    答案：D
    解析：

  • 第5题：

    集团总部组织结构设计要遵循组织结构设计的一般原则，包括()。

    A.目标一致原则和效率原则
    B.层次管理原则和责权对等原则
    C.有效控制原则
    D.边界缓冲与跨越原则
    E.分工协调原则和系统运作原则

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    三、集团总部组织结构设计的基本原则 为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部，其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标一致原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外，还必须依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。

  • 第6题：

    企业集团总部组织结构再造或重构是从()等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

    A.业务流程
    B.组织结构
    C.组织管理
    D.人员素质
    E.生产流程

    答案：A,B,C,D
    解析：
    企业集团总部组织结构再造或称重构是在集团的发展过程中进行的，它是根据集团发展战略的需要，依据企业集团面临的内外部环境，从业务流程、组织结构、组织管理、人员素质等方面对集团总部进行根本性的改造，为集团目标战略的实现提供组织保障。

  • 第7题：

    (2016年5月)集团总部组织结构设计的原则不包括（）。

    A.战略导向原则
    B.流程质量原则
    C.财务集中核算原则
    D.基于母子公司体制原则

    答案：C
    解析：
    P83
    集团总部组织结构设计的原则：战略导向原则、流程质量原则、基于母子公司体制原则。

  • 第8题：

    集团总部组织结构的主要发展变化的趋势不包括()。

    A.组织功能定位
    B.服务功能外包
    C.战略等功能强化
    D.提高总部影响力

    答案：A
    解析：

  • 第9题：

    除遵循组织结构设计的一般原则外，集团总部组织结构设计还必须依据()。

    A.战略导向原则
    B.流程质量原则
    C.基于母子公司体制原则
    D.子公司为主原则
    E.股份统一的原则

    答案：A,B,C
    解析：
    三、集团总部组织结构设计的基本原则 为了构建一个科学、合理、高效、有序的集团总部，其组织结构设计的指导方针除了要遵循组织结构设计的一般原则(目标一致原则、效率原则、层次管理原则、责权对等原则、有效控制原则、边界缓冲与跨越原则、分工协调原则、系统运作原则)外，还必须依据战略导向原则、流程质量原则和基于母子公司体制原则。

  • 第10题：

    （ ）是一种高度集权的总部，总部从集团的战略规划以决策的具体实施，都要作决定。


    A.运作型总部

    B.战略型总部

    C.管控型总部

    D.资本经营型总部

    答案：A
    解析：

  • 第11题：

    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。

    • A、集团发展的战略
    • B、集团定位
    • C、总部功能定位
    • D、集团的业务流程
    • E、集团的资源状况

    正确答案:A,B,C,D

  • 第12题：

    多选题
    在集团总部组织结构设计工作中，（）是必须考虑的重要因素。
    A

    集团发展的战略

    B

    集团定位

    C

    总部功能定位

    D

    集团的业务流程

    E

    集团的资源状况


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响企业集团和集团总部组织结构的因素包括()。

    A.竞争环境、公司战略
    B.业务组合、行业特性
    C.企业规模、管理风格
    D.政府政策、法律法规以及集团的发展阶段
    E.经营者风格

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第14题：

    (2017年11月)企业集团总部组织结构设计的原理包括（ ）。

    A.能级原理
    B.系统原理
    C.权责对等原理
    D.协作制衡原理
    E.幅度与层级原理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    P88-89
    企业集团总部组织结构设计的原理包括：能级原理；系统原理；权责对等原理；协作协作制衡原理；幅度与层级原理；核心原理。

  • 第15题：

    集团总部是整个集团的()。

    A.战略中心
    B.人力资源中心
    C.制度中心
    D.资本中心
    E.文化中心

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    集团总部是整个集团的战略中心、人力资源中心、制度中心、资本中心和文化中心。

  • 第16题：

    下列属于集团总部流程再造的原则的是（ ）

    A.以策略为导向
    B.采用系统化渐进方式
    C.以市场为坐标
    D.借助信息技术
    E.以战略为导向

    答案：B,C,D,E
    解析：
    考查集团总部流程再造的原则：采用系统化渐进方式；以战略为导向；以市场为坐标；借助信息技术。

  • 第17题：

    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是()。

    A.集团外部对总部组织结构设计
    B.集团内外环境发生变化，集团战略需要调整
    C.集团在新组建企业集团时要进行对总部结构设计
    D.集团在对总部设计时要对市场竞争提出新的见解

    答案：B
    解析：
    集团总部组织结构的设计包括两种类型：一种针对即将成立或新组建的企业集团，进行全新的总部组织结构设计；另一种是集团内外环境发生变化，集团战略需要调整，现存组织存在明显缺陷和严重问题等情形出现时，需要对总部的组织结构进行系统全面的改进、整合或革新，即对总部组织结构进行再设计，称之为总部组织结构的再造。

  • 第18题：

    企业集团总部组织结构设计的原理包括（）。

    A.能级原理
    B.系统原理
    C.权责对等原理
    D.协作协作制衡原理
    E.幅度与层级原理

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第19题：

    集团总部组织结构设计要遵循的基本原则是（ ）。

    A.目标一致原则
    B.效率原则
    C.层次管理原则
    D.责权对等原则
    E.有效控制原则

    答案：A,B,C,D,E
    解析：

  • 第20题：

    集团职能部门的设置阶段还需要做好的工作包括()；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。

    A.集团要有明确的指挥关系
    B.要明确总部各部门的职能和工作目标
    C.要完善集团总部各部门的职责
    D.要衔接好部门工作关系和相互之间的接口
    E.要解决好部门权力交叉、重叠的问题

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    2．集团职能部门的设置
    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。
    在本阶段还需要做好以下几项工作：集团要有明确的指挥关系；要明确总部各部门的职能和工作目标；要完善集团总部各部门的职责；要衔接好部门工作关系和相互之间的接口，解决好部门权力交叉、重叠的问题；要使权利和责任对等；要促进集团组织内部的人员、能力均衡。

  • 第21题：

    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括()等。

    A.确定集团的基本职能和核心或关键职能
    B.确定管理幅度与管理层次
    C.分解目前的职能
    D.确定部门与部门之间的责权体系
    E.确定生产业务部门之间的联系方式

    答案：A,B,C,D
    解析：
    2．集团职能部门的设置
    确定了企业集团的组织结构之后，接下来就要进行集团总部职能部门的设置。这一阶段的主要工作包括：确定集团的基本职能和核心或关键职能，确定管理幅度与管理层次，分解目前的职能，确定部门与部门之间的责权体系等。

  • 第22题：

    集团总部组织结构的发展趋势有( )。

    A: 服务功能外包
    B: 总部组织结构不断精简
    C: 战略等功能强化
    D: 提高总部影响力
    E: 提高集团综合效应

    答案：A,B,C,D,E
    解析：
    总部的功能定位并不是一成不变的，因而其组织结构也是不断变化的。其主要发展趋势是：服务功能外包，总部组织结构不断精简；战略等功能强化；提高总部影响力，并提高集团的综合效应。

  • 第23题：

    从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。


    正确答案:错误

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