问答题简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

题目
问答题
简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。
相似考题

1.一般讲战略变革时机有三种选择,即()、()和()。

2.一般来说，战略变革的时机包括( )。A．提前性变革B．反应性变革C．主动性变革D．危机性变革

3.关于战略变革的时机选择问题，有远见的企业应当选择( )。A．提前性变革B．反应性变革C．适应性变革D．危机性变革

4.下列各项变革中，不属于战略变革时机的是( )。A．提前性变革B．反应性变革C．危机性变革D．滞后性变革

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  • 第1题：

    企业投资战略的三大基本选择是（ ）。

    A．选择投资战略方向

    B．选择投资战略类型

    C．确定投资战略态势

    D．选择投资时机

    E．选择投资规模


    正确答案：BDE

  • 第2题：

    现代企业变革的战略类型不包括的是()。

    A:人员变革
    B:技术变革
    C:战略与结构变革
    D:产品与服务变革

    答案：A
    解析：
    现代企业变革的战略类型包括：①技术变革，主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；②产品与服务变革，是关于企业产品或服务产出的变革；③战略与结构变革，所涉及的完全是企业行政管理问题，主要关系到企业的监督与管理：④文化变革，是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

  • 第3题：

    公司战略主要有（）几种类型。

    • A、增长型战略
    • B、变革型战略
    • C、稳定型战略
    • D、紧缩型战略
    • E、渗透型战略

    正确答案:A,C,D

  • 第4题：

    企业投资战略的基本选择包括（　）。

    • A、选择投资战略方针
    • B、选择投资战略类型。
    • C、选择投资规模
    • D、选择投资时机
    • E、选择投资战略态势

    正确答案:B,C,D

  • 第5题：

    企业变革的战略类型包括（）。

    • A、技术变革
    • B、产品与服务变革
    • C、战略与结构变革
    • D、社会变革
    • E、文化变革

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    问答题
    战略变革时机有几种选择？

    正确答案： ①提前性变革。这是一种正确的变革时机选择。
    ②反应性变革。在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机。
    ③危机性变革。这时企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    问答题
    根据资料(二)，简要分析战略变革的时机选择。判断从战略变革的时机选择来看，先诚的此次变革属于哪种变革，并做出简要评价。

    正确答案：
    解析：

  • 第8题：

    多选题
    一般讲战略变革时机有（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    回馈性变革

    D

    危机性变革


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    多选题
    企业变革的战略类型包括（）。
    A

    技术变革

    B

    产品与服务变革

    C

    战略与结构变革

    D

    社会变革

    E

    文化变革


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    企业投资战略的基本选择包括（　）。
    A

    选择投资战略方针

    B

    选择投资战略类型。

    C

    选择投资规模

    D

    选择投资时机

    E

    选择投资战略态势


    正确答案： B,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    问答题
    判断该公司进行战略变革的类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    问答题
    逐一简述成长型战略的具体分类及其内涵。结合蔡家伦战略变革的具体措施，分析每项具体变革措施所属的成长型战略的具体类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第13题：

    企业变革的战略类型包括()。

    A:技术变革
    B:产品与服务变革
    C:战略与结构变革
    D:文化变革
    E:组织形式变革

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第14题：

    围绕企业是否该变以及该怎样变，既有来自外部因素，也有来自主观因素，而企业战略变革问题的核心与关键是（）

    • A、战略变革的动因
    • B、战略变革的类型
    • C、战略变革的主导思维逻辑
    • D、战略变革方式

    正确答案:C

  • 第15题：

    现代企业变革的战略类型包括（）

    • A、人员变革
    • B、技术变革
    • C、战略与结构变革
    • D、产品与服务变革
    • E、企业文化变革

    正确答案:B,C,D,E

  • 第16题：

    现代企业变革的战略类型（　）

    • A、人员变革
    • B、技术变革
    • C、产品服务变革
    • D、战略结构变革
    • E、企业文化变革

    正确答案:B,C,D,E

  • 第17题：

    问答题
    简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定乙公司战略变革时机的所属类型。

    正确答案：
    解析：

  • 第18题：

    问答题
    案例分析题：某电梯制造公司是一家合资公司，随着电梯市场需求量的不断扩大，原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司管理层开始考虑引进ERP系统。2008年，公司经历了三年的内外需求分析调研之后，谨慎地选择了与国外著名ERP软件商合作的方式，由于当时FRP在国内的应用还刚开始，考虑到管理人员和工作员工的接受能力，为了不影响现有的组织结构和生产工艺，虽然公司购买了ERP的全套系统，但只应用了财务管理、销售管理和库存管理等一些基本的模块，进行局部的开发和应用。经过一段时期信息系统的应用，员工在工作中发现局部的自动化出现了一些不必要的重复工作，比如产品入库单原来有6联，分别送到不同的部门，应用了信息系统之后，实际上所有的信息都能在计算机中实时查到，不必再将产品入库单分送到每个部门，这就给公司提出了全面进行业务流程重组的要求。于是公司管理层在2010年开始全面考察整个公司的业务流程运作，将不必要、不增值的工作进行有效的合并和删除，以提高企业的运作效率。要求：（1）简述选择战略变革的时机选择的三种类型，并确定该公司战略变革时机选择的所属类型；（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司所实施的两次战略变革的性质：（3）简述战略变革的发展阶段以及各阶段的特点；（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式；（5）简述企业战略变革的主要任务。

    正确答案： （1）战略变革的时机选择可分为三类：①提前性变革：这是一种及时发生的变革。当管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。②反应性变革：这发生于当企业已存在有形的危机或威胁，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。③危机性变革：这发生于当企业出现根本性危机或威胁，在不变革的情况下将使得企业面临倒闭或破产。由于该公司原先的手工管理所有的制造过程已经阻碍了公司的发展，于是公司开始考虑引进ERP系统。公司实施的战略变革属于反应性变革。（2）战略变革按性质划分为两种类型：渐进性变革与革命性变革。企业为了适应环境和生存而施实的变化是可以按其范围来划分的（即变化的程度是渐进的还是革命性的）。渐进的变化是一系列持续，稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳正常运转。渐进的变化往往在某一刻影响企业体系当中的某些部分。而那些革命的转化是全面性的变化过程，使企业整个体系发生改变。该公司2008年所实施的战略变革属于渐进性变革；2010年所实施的战略变革属于革命性变革。（3）战略变革的四个发展阶段：①连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。②渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。这种变化可能是零打碎敲性的，也可能是系统性的。③不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。④全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。（4）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类：①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。该公司2008年实施的战略变革的模式属于协调变革。2010年买施的战略变革的模式属于计划变革。（5）企业战略变革的主要任务包括3项：调整企业理念；企业战略重新进行定位；重新设计企业的组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    填空题
    一般战略变革时机有：（）、（）、（）。

    正确答案： 提前是性变革,反应性变革,危机性变革
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    下列各项变革中，不属于战略变革时机选择的是（）。
    A

    提前性变革

    B

    反应性变革

    C

    危机性变革

    D

    滞后性变革


    正确答案： A
    解析： 战略变革时机有三种选择，有提前性变革、反应性变革、危机性变革。选项D不正确。

  • 第21题：

    问答题
    某空调制造公司，它属于中小型企业，在市场竞争中属于“二级梯队”的阵营，公司真正的发展从1996年开始，公司过去五年的年平均增长率为100%。但是公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，如果不改变现在比较落后的经营方式和管理机制，公司的发展将会受阻，这对于一个中小型公司来说，在产业重新“洗牌”的过程中会遭遇被淘汰的境地，于是公司领导开始进行变革。变革一开始，公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，由于公司现状基本上是传统的“人制”的管理方式，公司领导要求设计一整套科学的、规范化的、能够支持公司快速发展的管理体系。由于公司规模不大，而且员工都非常年轻，员工的素质也比较高，公司上下齐心协力，变革项目进行得非常顺利。要求：（1）简述选择战略变革的时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（2）简述战略变革按性质划分的两种类型的含义，并确定该公司实施的战略变革的性质。（3）简述战略变革的种类，并简要分析该公司实施的战略变革的种类。（4）简述战略变革的模式，并简要分析该公司实施的战略变革的模式。

    正确答案： （1）战略变革的时机可分为三类：①提前性变革：这是一种正确的变革时机选择。在这种情况下，管理者能及时预测未来的危机或对业务的威胁，提前进行必要的变革。②反应性变革：在这种情况下，企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟的变革付出了一定的代价。如利润率或市场份额下降等。③危机性变革：如果企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闲和破产。由于该公司的领导意识到国内空调业的竞争日益激烈，产业的“保本点”在逐年上升，而且公司的增长率正趋于下降态势，该公司才进行战略变革。这属于反应性变革。（2）战略变革按性质划分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。渐进性变革的提倡者把变革看作是一个过程，通过这个过程，组织在某一段时期内以一种渐进的方式应付面对的问题或达到组织的目标。在一段较长的时间内，以这种渐变的方式对企业内在和外在的环境压力作出反应，从而逐渐使组织发生变革。革命性变革的支持者认为，变革需要失败或危机来激发。只有当人们面临着现有组织无法克服的困难时，他们才会去创造和接受新的解决办法。要解决危机，必须要先打破现有系统的惯性，利用现有的资源创造新的工作方式，所以要想变革在更大范围内被接受，出现或创造危机是必须的。公司领导就要求全体员工在“一张白纸上重新开始”，表明该公司实施的是革命性变革。（3）戴富特在1992年对企业为了适应环境和在市场条件下生存而推行的战略变革进行了分类，共有四种类型：技术变革；产品和服务变革；结构和体系变革；人员变革。该公司实施的战略变革的种类属于结构和体系变革。（4）战略变革按性质可分为两种类型：渐变性变革与革命性变革。相应的，对变革的管理方法也可以分为积极主动和消极被动两种。根据变革性质的类型和管理层的作用的不同组合，战略变革的模式可分为4类：①协调。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个协调变革。②计划。当管理层的作用是积极主动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个计划变革。③接受。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是渐变性的，该种变革是一个被动接受的变革。④迫使。当管理层的作用是消极被动的，而变革的性质是革命性的，该种变革是一个被迫进行的变革。该公司实施的战略变革的模式属于计划。
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    现代企业变革的战略类型包括（　　）。
    A

    人员变革

    B

    技术变革

    C

    战略与结构变革

    D

    产品与服务变革

    E

    企业文化变革


    正确答案： E,B
    解析：
    现代企业变革的战略类型包括：①技术变革，主要是指生产流程方面的变革，包括有关知识和技能的更新和应用；②产品与服务变革，是关于企业产品或服务产出的变革；③战略与结构变革，所涉及的完全是企业行政管理问题，这些问题主要关系到企业的监督与管理；④文化变革，是指针对企业员工的价值观、态度、期望、信仰，以及行为和能力等方面所进行的变革。

  • 第23题：

    问答题
    富华公司是一家专营钻石饰品的公司，该公司采用的销售模式是网络销售，但是由于钻石饰品一般都是价格昂贵的产品，并且该销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴，然后在电脑上进行挑选、购买，收到产品，确认没有问题再付款，使得顾客无后顾之忧。要求：（1）简述企业战略变革的动因，说明本企业的战略变革的动因。（2）简述选择战略变革时机的三种类型，并确定该公司战略变革时机的所属类型。（3）简述在进行变革的过程中，克服变革的阻力要考虑哪些因素。（4）简述企业战略变革的主要任务。

    正确答案： （1）公司战略变革的主要动因包括：①外部环境的变化。②技术和工作方法方面的变化。③产品和服务方面的变化。④管理及工作关系的变化。⑤组织结构和规模的变化。⑥并购后。本题中因为"网络销售模式下客户不能试戴，所以销售情况并不乐观，连续两年处于亏损状态。该公司决定进行战略变革，在每个城市设立体验中心，客户可以在体验中心对实物产品进行试戴"，所以属于产品和服务方面的变化引起的战略变革。（2）战略变革的时机选择主要有3种：第一，提前性变革。指的是管理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二，反应性变革。指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的代价。第三，危机性变革。指的是企业已经存在根本性的危机，再不进行战略变革，企业将面临倒闭和破产。该公司进行的变革属于反应性变革，连续两年亏损，已经造成了一定的影响，此时企业进行的变革属于反应性变革。（3）在处理变革的阻力时，管理层应当考虑变革的三个方面：变革的节奏、变革的管理方式和变革的范围。（4）企业战略变革的主要任务：①调整企业理念。②企业战略重新进行定位。③重新设计企业的组织结构。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    问答题
    根据上述案例，分析A公司进行战略变革的时机，并简述战略变革的时机选择。

    正确答案：
    解析：

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