单选题员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。A 矩阵制组织结构B 职能制组织结构C 事业部制组织结构D 区域事业部制组织结构

题目
单选题
员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。
A

矩阵制组织结构

B

职能制组织结构

C

事业部制组织结构

D

区域事业部制组织结构

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1.员工拥有两个直接上级的企业组织结构是( )。A．职能制组织结构B．事业部制组织结构C．矩阵制组织结构D．M型组织结构

2.员工拥有两个直接上级的组织结构的是( )A.矩阵制组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构D.区域事业部制组织结构

3.拥有强烈的职业抱负且渴望自由和自治的员工,往往更喜欢()。A.有森严等级制度的集权化组织结构B.以分权和向员工授权为特征的柔性结构C.有高度正规化的组织结构D.拥有更高的工作专门化、部门化的组织结构

4.在职业生涯管理方面需要承担责任的是( )。A.员工的直接上级和员工本人B.员工的直接上级和人力资源部门C.员工本人和人力资源部门D.员工本人、 直接上级以及人力资源部门

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  • 第1题：

    员工直接上级的作用主要体现在()方面。

    A.日常工作中一般是由直接上级对员工进行评估
    B.直接上级可以通过不同工作任务的分派来使员工发挥自己的能力
    C.直接上级还可以充当顾问的角色
    D.直接上级可以利用他们的“关系网”，为员工在组织内的职业生涯发挥积极作用
    E.直接为员工的职业生涯发展提供咨询

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第2题：

    按线性组织结构模式设计的项目组织结构的特点是()。

    A、可能有多个矛盾的指令源
    B、有横向和纵向两个指令源
    C、能促进管理专业化分工
    D、每个工作部门只接受一个上级的直接领导

    答案：D
    解析：
    2018新教材P15线性组织结构中，每一个工作部门只有一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。线性指令系统来源于军事系统。优点是能够保证系统的安全性，指令的唯一性。缺点是缺乏沟通，线性的指令长度过长，造成组织系统运行的困难。

  • 第3题：

    人员在（）组织结构中通常向两个或更多的上级报告。


    正确答案:矩阵型

  • 第4题：

    组织资源是（）拥有的，可以直接控制和运用的各种要素。

    • A、领导
    • B、员工
    • C、组织
    • D、团队

    正确答案:C

  • 第5题：

    直线型组织结构是最古老，最简单的一种组织结构形式。它的特点是：组织中各种职务按垂直系统直线排列，各级主管人员对所属下级拥有直接的领导职权，组织中每一个人只能向一个直接上级报告，这种结构的优点是（）

    • A、结构简单，权利集中
    • B、上下级分明
    • C、命令分散
    • D、维护法律和秩序

    正确答案:A

  • 第6题：

    （　）组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

    • A、职能组织结构
    • B、线性组织结构
    • C、矩阵组织结构
    • D、线性职能组织结构

    正确答案:A

  • 第7题：

    多选题
    下列有关矩阵制组织形式的阐述，正确的有（　　）。
    A

    矩阵制组织结构能够充分利用企业中专门技术的结合

    B

    矩阵制组织结构能够更加关注市场

    C

    项目经理必须是职能部门的领导，这样才能取得公司总经理对项目的信任

    D

    员工拥有两个直接上级：项目经理和职能部门经理


    正确答案： D,A
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。A项，矩阵制组织结构的目标就是充分利用企业中专门技术的结合，而普通的分级结构就难以实现这一目标；B项，矩阵制组织结构能更加有效地优先考虑关键项目，加强对产品和市场的关注，从而避免职能型结构对产品和市场的关注不足；D项，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第8题：

    单选题
    国外研究表明，在拥有1 000名员工的公司里，管理层次为4个，即总经理、部门的经理、一线的管理人员以及基层的员工。泰兴公司是一个拥有2 000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达12个管理层次，据此判断泰兴公司的组织结构属于(    )。
    A

    扁平型组织结构

    B

    高长型组织结构

    C

    矩阵制组织结构

    D

    职能制组织结构


    正确答案： B
    解析：

  • 第9题：

    单选题
    组织资源是（）拥有的，可以直接控制和运用的各种要素。
    A

    领导

    B

    员工

    C

    组织

    D

    团队


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    以下关于组织结构类型的说法，正确的是()。
    A

    创业型组织结构通常应用于小型企业

    B

    职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

    C

    事业部制组织机构内可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

    D

    H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级


    正确答案： D,B
    解析： 创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A正确；职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B正确；事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行划分，所以选项C正确；矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D不正确。

  • 第11题：

    多选题
    下列关于组织结构类型的说法中，正确的有（　）
    A

    创业型组织结构通常应用于小型企业

    B

    职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式

    C

    事业部制组织结构可按照产品、服务、市场和地区为依据进行细分

    D

    H型组织结构中，员工通常拥有两个直接上级


    正确答案： B,C
    解析： 本题考核横向分工结构。创业型组织结构是多数小型企业的标准组织结构模式，这种简单结构通常应用于小型企业，所以选项A的说法正确;
    职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式，所以选项B的说法正确;事业部制组织结构内可按产品、服务、市场和地区为依据进行细分，所以选项C的说法正确;
    矩阵制结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用，员工就拥有了两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动，所以选项D的说法不正确。

  • 第12题：

    单选题
    组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系。包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及及直接上级进行职业生涯管理的（　）。
    A

    指导

    B

    评价

    C

    评估

    D

    专项培训


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    组织应明确地建立直接上级参与组织职业生涯管理的工作体系，包括对直接上级参与员工的职业生涯发展进行评估以及对直接上级进行职业生涯管理的（）。

    A.指导 B.评价 C.评估 D.专项培训


    答案：D
    解析：
    ##niutk

  • 第14题：

    以多支持系统和权力关系为基础的，员工向两个而不是一个上级汇报的组织结构为官僚制。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    某一员工可能同时受到多个上级直接指挥的组织结构形式是（）。

    • A、直线型组织
    • B、职能型组织
    • C、直线——职能型组织
    • D、委员会型组织

    正确答案:B

  • 第16题：

    矩阵式组织结构的项目成员都要接受两个上级领导的管理。


    正确答案:正确

  • 第17题：

    在职业生涯管理方面需要承担责任的是（）。

    • A、员工的直接上级和员工本人
    • B、员工的直接上级和人力资源部门
    • C、员工本人和人力资源部门
    • D、员工本人、直接上级以及人力资源部门

    正确答案:D

  • 第18题：

    单选题
    某一员工可能同时受到多个上级直接指挥的组织结构形式是（）。
    A

    直线型组织

    B

    职能型组织

    C

    直线——职能型组织

    D

    委员会型组织


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    一般来说，在拥有1000名员工的公司里，管理层次为4个，明达公司是一个拥有1000余名员工的高科技企业，该企业拥有多达9个管理层次，据此判断明达公司的组织结构属于（　）
    A

    高长型组织结构

    B

    扁平型组织结构

    C

    创业型组织结构

    D

    事业部制组织结构


    正确答案： A
    解析： 本题考核组织结构的类型。在纵向分工中，基本有两种形式：一是高长型组织结构;二是扁平型组织结构，明达公司的管理层次多于平均管理层次，因此，属于高长型组织结构。

  • 第20题：

    单选题
    （　）组织结构模式中，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。
    A

    职能组织结构

    B

    线性组织结构

    C

    矩阵组织结构

    D

    线性职能组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    人员在（）组织结构中通常向两个或更多的上级报告。

    正确答案： 矩阵型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    员工拥有两个向上报告路径的组织结构的是（）.
    A

    矩阵制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： B
    解析： 在矩阵制组织结构下，埙.工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动.

  • 第23题：

    单选题
    员工拥有两个直接上级的组织结构是（　　）。
    A

    矩阵制组织结构

    B

    职能制组织结构

    C

    事业部制组织结构

    D

    区域事业部制组织结构


    正确答案： D
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。这样，员工拥有两个直接上级，其中一名上级负责产品或服务，而另一名负责职能活动。

  • 第24题：

    多选题
    下列关于矩阵制组织结构的叙述正确的有（　　）。
    A

    每个员工有两个直接上级

    B

    容易协调项目与职能之间的关系

    C

    多头领导容易造成员工无法工作

    D

    制定决策迅速及时


    正确答案： A,D
    解析：
    矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。在矩阵制组织结构下，协调所有的产品和地区会增加时间成本和财务成本，从而导致制定决策的时间过长。

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