单选题甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（　　）。A 相关多元化战略B 非相关多元化战略C 一体化战略D 暂停战略

题目
单选题
甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（　　）。
A

相关多元化战略

B

非相关多元化战略

C

一体化战略

D

暂停战略

相似考题

1.甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（　　）。A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略

2.甲公司是我国一家大型汽车生产企业，该公司拥有强大的研发能力和较强的产品设计能力，以及很强的市场营销能力。2010年该公司进入非洲一国家，经过调研，发现该国消费者对于汽车需求多样化。根据以上信息可以判断，适合甲公司实施的战略类型是（ ）。 A.差异化战略 B.暂停战略 C.横向一体化战略 D.成本领先战略

3.甲公司是一家粮油贸易公司，在金融危机期间，对外贸易业务受到极大影响，该公司领导痛定思痛，决定以粮油贸易为基础，开始从事粮油加工、粮食种植、培育自己的粮油品牌等，以此扩大经营规模，实现企业成长，这属于（ ）。A.相关多元化战略 B.一体化战略 C.成本领先战略 D.非相关多元化战略

4.甲公司长期以来主营碳酸饮料，后将业务扩展至茶饮料、果汁饮料、瓶装水等非碳酸饮料领域，并细化多个系列以满足不同年龄与饮食习惯的消费者，从而获得了丰厚的利润。甲公司采用的战略是（ ）。A.市场渗透战略 B.市场开发战略 C.非相关多元化战略 D.相关多元化战略

参考答案和解析
正确答案： C
解析：
非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业和市场均不相关的领域的战略。如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
更多“单选题甲公司是一家传统胶片生产企业，受消费者需求变化和技术发展的影响，该公司利润一直处于下滑状态。由于甲公司长期以来一直集中于胶片的生产，忽视了其他产品的发展，致使自身缺乏其他产品的生产能力。根据以上信息可以判断，甲公司较为现实的选择是（　　）。A 相关多元化战略B 非相关多元化战略C 一体化战略D 暂停战略”相关问题

  • 第1题：

    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于拼插玩具生产；②该公司产品属于优质优价；③该公司认为技术效率是关键，决定采用纵向一体化战略。根据上述信息可以判断，甲公司选择的组织战略类型是（ ）。

    A.分析型战略组织
    B.开拓型战略组织
    C.反应型战略组织
    D.防御型战略组织

    答案：D
    解析：
    防御型战略组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型战略组织，即生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型战略组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。

  • 第2题：

    （2017年）甲公司是一家玩具生产企业。1998年以来，该公司依靠其成本优势，将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场。去年，为了进入F国市场，甲公司在该国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其产品销往F国各地。甲公司采取的发展战略类型是（）。

    A.市场开发战略
    B.相关多元化战略
    C.市场渗透战略
    D.产品开发战略

    答案：A
    解析：
    本题中的甲公司将产品成功打入了东南亚、欧洲和北美市场，同时在 F国第二大城市经济开发区建成了一家工厂，并顺利将其现有产品销往 F国各地，属于市场开发战略，选项 A正确。

  • 第3题：

    甲公司是一家玩具生产厂商，为了维持行业第一的地位，拥有庞大的研发团队，不断研发出新型、智能型玩具，广受消费者喜爱。根据材料分析，甲公司采用的密集型战略为（）。

    • A、市场渗透战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、多元化战略

    正确答案:C

  • 第4题：

    甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、前向一体化战略
    • C、横向一体化战略
    • D、多元化战略

    正确答案:A

  • 第5题：

    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。

    • A、横向一体化战略
    • B、市场开发战略
    • C、产品开发战略
    • D、相关多元化战略

    正确答案:A,B

  • 第6题：

    单选题
    A公司是我国一家民营汽车生产企业，2011年该公司收购了新加坡的一家汽车生产企业。A公司所采取的战略类型是（　）
    A

    多元化战略

    B

    纵向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    混合一体化战略


    正确答案： B
    解析： A公司是我国一家民营汽车生产企业，它收购的也是生产汽车的企业，因此属于横向一体化战略。

  • 第7题：

    多选题
    甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： D,B
    解析： 甲公司通过收购乙公司，进入N国市场，属于市场开发战略，故选项B正确；甲公司和乙公司都是电子商务企业，甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，故选项A正确。

  • 第8题：

    单选题
    美国某汽车公司，从最初生产电灯泡开始发展成为经营家用电器、牵引汽车、发电设备、金融服务、航空运输等业务的综合性企业，则该公司采用的战略是（）。
    A

    相关多元化战略

    B

    非相关多元化战略

    C

    一体化战略

    D

    市场渗透战略


    正确答案： B
    解析： 本题考核非相关多元化战略。非相关多元化战略是指企业进入与当前产业和市场均不相关的产业，该公司后来发展的产业与电灯泡生产并不相关，因而属于非相关多元化战略。

  • 第9题：

    单选题
    甲公司是一家玩具生产企业。在企业运营过程中，该公司表现出如下特征：①该公司数十年聚焦于生产拼插玩具；②该公司产品属于优质优价；③该公司采用纵向一体化策略，将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到公司内部，提高技术效率。根据以上信息可以判断，甲公司选择的战略组织类型是（　　）。
    A

    开拓型战略组织

    B

    分析型战略组织

    C

    反应型战略组织

    D

    防御型战略组织


    正确答案： D
    解析：
    在选择的过程中，企业可以考虑以下4种类型：防御型战略组织、开拓型战略组织、分析型战略组织、反应型战略组织。防御型组织主要是要追求一种稳定的环境，试图通过解决开创性问题来达到自己的稳定性。防御型组织生产有限的一组产品，占领整个潜在市场的一小部分。在这个有限的市场中，防御型组织常采用竞争性定价或高质量产品等经济活动来阻止竞争对手进入它们的领域，保持自己的稳定。技术效率是组织成功的关键。有的防御型组织通过纵向整合来提高技术效率，即将从原材料供应到最终产品的销售的整个过程合并到一个组织系统里来。

  • 第10题：

    单选题
    企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。
    A

    相关多元化战略

    B

    非相关多元化战略

    C

    一体化战略

    D

    暂停战略


    正确答案： A
    解析： 相关多元化战略：企业以现有业务为基础进入相关产业企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降非相关多元化战略企业进入与当前产业不相关的产业企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务。

  • 第11题：

    单选题
    甲公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，该公司决策者拟考虑采用相关多元化战略，那么该公司可以考虑的发展方向是（）。
    A

    生产建筑玻璃

    B

    生产汽车发动机

    C

    建立汽车维修厂

    D

    生产家具


    正确答案： D
    解析： 本题考核相关多元化战略。相关多元化是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性主要表现为生产、技术、市场等方面的类似。该公司是一家主营汽车玻璃的上市公司，因此可以选择以产品为相关基础，即生产建筑玻璃。

  • 第12题：

    单选题
    如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用（　）
    A

    相关多元化战略

    B

    一体化战略

    C

    市场开发战略

    D

    非相关多元化战略


    正确答案： A
    解析： 如果企业当前产业缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或服务，较为现实的选择就是采用非相关多元化战略。
    采用非相关多元化战略的主要目标不是利用产品、技术营销等方面的共同性，而是从财务上考虑平衡现金流或者获取新的利润增长点。
    当企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业成长性或吸引力逐渐下降时，比较适宜采用同心多元化战略。
    [该题针对“一体化战略”知识点进行考核]

  • 第13题：

    联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（　　）。

    A.后向一体化战略
    B.横向一体化战略
    C.相关多元化战略
    D.前向一体化战略

    答案：D
    解析：
    前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。前向一体化战略通过控制销售过程和渠道，有利于企业控制和掌握市场，增强对消费者需求变化的敏感性，提高企业产品的市场适应性和竞争力。

  • 第14题：

    甲公司是一家以豆浆机起家的企业，国内豆浆机市场占有率曾经达到80%。2008年，该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地，并以“阳光豆坊”的品牌进行销售。根据以上信息可以判断，该企业采用的这种战略属于（　　）。

    A.相关多元化战略
    B.后向一体化战略
    C.横向一体化战略
    D.非相关多元化战略

    答案：A
    解析：
    相关多元化，也称同心多元化，是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。相关多元化的相关性可以是产品、生产技术、管理技能、营销渠道、营销技能或用户等方面的类似。采用相关多元化战略，有利于企业利用原有产业的产品知识、制造能力、营销渠道、营销技能等优势来获取融合优势，即两种业务或两个市场同时经营的盈利能力大于各自经营时的盈利能力之和。豆浆机和黄豆生产属于产品相关，所以甲公司的战略属于相关多元化战略。
    【名师点题】解答本题的关键是熟练掌握相关多元化的内涵。注意关键信息“甲公司是一家以豆浆机起家的企业……该企业高调宣布进军黄豆生产加工行业，在东北建立了有机黄豆生产基地”，不属于供应商和生产企业的关系，因此不属于纵向一体化战略。

  • 第15题：

    联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。

    • A、后向一体化战略
    • B、横向一体化战略
    • C、相关多元化战略
    • D、前向一体化战略

    正确答案:D

  • 第16题：

    企业在产业内具有较强的竞争优势，而该产业的成长性或吸引力逐渐下降，较为现实的选择是（）。

    • A、相关多元化战略
    • B、非相关多元化战略
    • C、一体化战略
    • D、暂停战略

    正确答案:A

  • 第17题：

    单选题
    甲公司是国内一家电器企业。该公司决定收购另一家国际电器巨头公司。这种收购属于（）。
    A

    多元化战略

    B

    横向一体化战略

    C

    前向一体化战略

    D

    后向一体化战略


    正确答案： D
    解析： 一家电器企业收购另一家国际电器公司属于甲公司对竞争对手企业的收购，因此属于横向一体化战略。

  • 第18题：

    多选题
    甲公司是M国的一家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。
    A

    横向一体化战略

    B

    市场开发战略

    C

    产品开发战略

    D

    相关多元化战略


    正确答案： B,C
    解析： 甲公司和乙公司的业务相同，都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，选项B正确。

  • 第19题：

    单选题
    甲公司是一家钢铁企业，近年国内铁矿石价格持续走高，公司成本压力较大。为摆脱此种局面，甲公司可以选择的发展战略类型是()。
    A

    后向一体化战略

    B

    前向一体化战略

    C

    横向一体化战略

    D

    多元化战略


    正确答案： B
    解析： 后向一体化有利于企业有效控制关键原材料等投入的成本、质量及供应可靠性，确保企业生产经营活动稳步进行。甲公司为了缓解成本压力过大问题，应获得铁矿石企业的所有权或加强控制权，应该选择发展战略中的后向一体化战略。

  • 第20题：

    单选题
    联想公司是一家电脑制造公司，由于销售渠道的利润比较高，为了企业的长期发展，联想成立1+1专营店，以实体店的形式销售自己生产的电脑，根据以上描述，联想公司采用的战略属于（）。
    A

    后向一体化战略

    B

    横向一体化战略

    C

    相关多元化战略

    D

    前向一体化战略


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    甲公司是一家胶片生产企业。在本世纪初该公司认为未来传统胶片的消费仍处于上升时期，决定继续加强传统胶片的经营。随着数码技术的进步，数码相机开始大规模普及，使得传统胶片的市场大规模萎缩。该公司经营陷入困境。此种情况表明甲公司的战略出现了问题，属于（　　）。
    A

    早期失效

    B

    偶然失效

    C

    晚期失效

    D

    中期失效


    正确答案： D
    解析：
    战略失效，是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。按照在战略实施过程中出现的时间顺序，战略失效可分为早期失效、偶然失效和晚期失效三种类型。晚期失效是指当战略推进一段时间之后，原先对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高；在战略实施过程中，偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效。甲公司最早制定的战略是固守传统胶片，但技术环境的变化，使得这一战略失去效果，属于晚期失效。

  • 第22题：

    单选题
    A公司是一家传统的照相机企业，由于受到技术更新和消费者需求的变化，该小企业一直处于利润下滑阶段。而且该小企业一直集中于传统照相技术，对新的技术一点不通。根据以上信息，A公司应该实施的较为实际的战略是（）。
    A

    非相关多元化战略

    B

    相关多元化战略

    C

    稳定战略

    D

    市场渗透战略


    正确答案： C
    解析： 如果企业当前产业或市场缺乏吸引力，而企业也不具备较强的能力和技能转向相关产品或市场，那采取非相关多元化战略是较为现实的。

  • 第23题：

    多选题
    甲公司是一家大型电力企业，现如今该公司决定进入风能领域，发展风能业务，对此该公司进行了SWOT分析。下列关于SWOT分析的表述中，正确的是（）。
    A

    甲公司拥有良好的办电经验及客户关系，而国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，甲公司决定规模化发展风电产业。该公司的战略属于增长型战略

    B

    甲公司风电产业开发经验不足，但是国家近期出台了相关政策，支持发展风电产业，该公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于多元化战略

    C

    甲公司具有率先行动者的机遇优势，但是该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定寻找有经验的国际战略合作伙伴。该公司的战略属于扭转型战略

    D

    甲公司面临中小水电的替代压力，并且该公司风电产业开发经验不足，甲公司决定进行业务调整，选择进入新型高效风机业务领域，尽快形成规模并积累经验。该公司的战略属于防御型战略


    正确答案： A,B
    解析：

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